壹、標桿管理的具體原則。
標桿管理是指企業以行業內或行業外的壹流企業為標桿，從各方面與標桿企業進行比較、分析和判斷，通過學習他人的先進經驗來改進自身的不足，從而趕超標桿企業，不斷追求卓越績效的良性循環過程。
“對標”就是對比基準，找出差距。標桿管理的實施，就是讓企業的眼睛牢牢盯在行業的最佳水平上，明確自己與行業的最佳差距，從而指明整體的工作方向。對標不僅是行業內最好的水平，也是企業本身作為內部標桿的最好水平。通過與自身的對比，增強自信，不斷超越自我，從而更有效地將企業推向行業最佳水平。
“三副”概念:目標管理、表格管理、比較管理。“三雙”理念通過找對標差距、對照表格抓落實、對照標準問問題，創新性地從宏觀目標、過程控制、微觀細節提出了企業管理的整體解決方案。這是壹種簡單而有效的管理模式。
二、標桿管理的意義
(1)科學有效的標桿管理有利於企業確定相關的戰略規劃和具體的目標計劃。標桿管理作為壹種比較管理模式，通過分析行業內的成功標準，指導未來戰略的制定和具體發展目標的規劃，可以作為企業戰略規劃和具體管理的有效依據，使企業管理更具針對性和可比性。
(2)標桿管理有利於明確管理目標，激發員工的積極性。標桿管理是壹種宏觀和具體的分析和比較。在這種比較中，我們不僅可以認識到相關的差距，還可以在具體的管理活動中明確管理目標和發展方向，進而通過設定具體的目標來教育員工，使他們朝著正確的方向和科學的標準前進，實現改進和自我完善。
(3)標桿管理有利於優化管理流程，提高管理效率。標桿管理可以為企業管理提出建議，然後通過模型分析和數據對比制定相應的管理政策，通過對比在人員結構安排、工作流程設計和管理考核監督等方面尋求改進和調整，實現更加優化的管理，提高管理效率。
(4)標桿管理為企業管理提供可比或重要的參考數據。不可避免的要收集大量的數據進行分析，不僅僅是外部企業的信息收集和分析，還有我們公司的相關信息。通過這些收集到的信息和數據，不僅可以了解行業的發展和管理情況，還可以了解所處的位置和相應的狀態，從而為整個企業的管理提供科學的數據。
標桿管理的分類:
1，內部對標。許多大公司的不同部門都有類似的職能。通過比較這些部門，有助於找出內部業務的操作標準。這是最簡單的標桿管理。它的優點是分享的信息量大，內部的知識可以馬上使用，但同時也容易關閉，忽略其他公司的信息。
2.競爭基準。對於企業來說，最明顯的目標就是直接競爭對手，因為他們有相似的產品和市場。妳可以看到與競爭對手對標的結果，但缺點是競爭對手普遍不願意透露最好案例的信息。
3.行業或職能標桿。也就是說，公司以同行業但不在同壹個市場的公司為基準。這種對標的好處是很容易找到願意分享信息的對標對象，因為他們不是直接的競爭對手。然而，許多大公司無法忍受太多這樣的信息交換請求，並開始為此收費。
4.將壹個工作程序與壹個不相關的公司進行對標，也就是將壹個通用的或程序進行對標。相比較而言，這種方法最難實現。至於公司選擇對標方式，是由對標內容決定的。