移動通信網絡建設的質量對運營商能否贏得市場先機起著至關重要的作用，而決定網絡建設質量的正是網絡建設的項目管理。本文從項目管理的進度、質量和風險管理的基本理論出發，分析了通信項目建設的特點，並結合通信項目建設闡述了項目管理，將項目管理的概念、特點和知識體系應用於通信項目建設。
1項目概況
隨著通信技術的快速演進，為快速從3G向4G技術演進，滿足用戶日益增長的數據需求，助力城市信息化建設，建設高質量高速無線城市，邯鄲移動公司基於該網絡和用戶需求，向省公司申請4G網絡建設，總體規模為新增LTE宏基站560個，新增分布160個，新增微基站65個。邯鄲是壹座重工業城市，經濟發達。人們的消費意識先進，對“大粒子”數據有強烈的需求。但是4GTDD網絡的市場只是國內大，並不成熟。4GTDD正式商用前，需要試用壹段時間，發現問題，改進後才能提供給用戶。因此，我們需要在短時間內完成建設，給試驗留下更多的時間，這對網絡建設周期提出了苛刻的要求。
1.1站點選址困難。
4GTDD的頻段是2.6GHz，是原來GSM900MHz的近3倍，所以穿透能力減弱了近3倍。也就是說，在鐵塔高度不變的情況下，原來覆蓋半徑3km，現在只能覆蓋1km，密集城區站點800m，現在最多不能超過350m。可想而知，如此高的場地密度，選址難度更大。另壹方面，隨著人民群眾維權意識的日益增強，難度成倍增加。
1.2山體影響導致施工困難。
邯鄲西部為山區，多為未開發的荒山，受地理、天氣等自然環境影響較大，施工難度很大。
2項目管理
這壹階段的工程建設，主要是通過建立結構全面的項目管理團隊，制定周密的管理流程，同時嚴格控制施工期間的關鍵進度點，提高工程質量和風險控制的項目管理方法。
2.1項目實施管理設計
壹個完整的項目實施過程分為三個階段:項目規劃階段、項目實施階段和項目驗收階段。
2.1.1在規劃階段，根據業務測算和網絡資源配置，在省公司指令完成後，將同時啟動相關資源的采購，並開始現場調研等主要工作。在資源采購方面，與項目規模、設備供應商、施工單位溝通，申請預算，結合工作經驗、資質、考試情況，對合作單位進行招標。在實地調查中，所有傳輸、供電、無線等專業人員。都有參與，主要負責配合設計師進行實地勘察設計，提醒設計師在設計中註意選址和信號覆蓋，符合實際情況和本項目特點。
2.1.2實施階段該階段主要是管理各模塊團隊按照既定流程進行施工，在項目交付過程中控制進度，嚴格控制項目交付質量，實時梳理項目的風險並制定相應對策，在項目團隊內部以及與其他部門積極溝通，提高溝通效率，縮短問題處理時間。
2.2項目進度管理
加強站點規劃管理和監督規劃管理【1】:每天的站點規劃內容和溝通量都挺大的。為此，項目經理壹方面通過與客戶溝通，要求施工項目組的合作單位將每天的現場平面圖上報移動進行監督配合，同時將施工單位的平面圖的準確性納入施工單位的考核，避免設備安裝到站後出現故障；工地的計劃管理將納入項目經理的工作中，由項目經理負責每天晚上收集，完成人員和材料的匹配，並公布施工進度，以保證考核的公正性，樹立項目經理的威信；制定進度檢查計劃，項目經理每天調度監督進度總結，通過現場抽樣檢查的方式對比項目進度，詳細分析項目進度，及時糾正偏差，及時回復提出的問題。
2.3安全管理
項目經理是安全第壹責任人，副經理是專職安全員，負責現場檢查，兼職安全員是主管和施工班組長，建立安全生產責任制。專職安全員每半天巡視壹次所有施工現場，負責安全生產的現場巡視檢查；監理和施工班組長負責協助專職安全員，密切關註施工隱患，及時向項目負責人匯報，遇到違章指揮或違章作業時，立即停止危險施工。
2.4溝通和風險管理
為了識別項目建設的風險，估計在建設過程中可能存在五種風險，即:安全、進度、質量、技術和環境。(1)安全風險:在危險區域和重要設備區域設置隔離帶。未經工廠許可，不允許隔離區域。施工人員只能在指定區域內活動。施工前應仔細觀察周圍環境，檢查施工工具和安全防護用品。嚴禁使用不合格的工具和防護用品[2]。施工人員人身安全方面，主要設備通電過程為帶電作業，不規範操作可能造成施工人員人身傷害；註意鋼鐵廠區域的鋼鐵作業安全。對人身安全的應對是加強訓練；②進度風險:影響工程進度的主要因素是工廠的臨時工作安排。
(3)工程質量風險導致以下風險:工期調整導致工程進度壓力大，搶工期導致工程質量下降；主要設備和施工輔助材料的質量問題使得工程質量較差。工程質量風險的管理可以從幾個方面加強:增加專職質量項目經理和質量檢查員的崗位，同時加強檢查頻率，由專職材料員嚴把材料檢驗關；④技術風險:河北省首次采用諾基亞的4G無線設備，沒有批量入網的經驗，施工過程中肯定會遇到各種技術問題。可以借鑒其他省份的經驗，部署壹名高級工程師現場進行技術指導；⑤環境風險:工程建設中的主要汙染源:電磁波、粉塵、鋼廠噪聲。環境風險對策:關好門窗，穿防塵服，戴防塵眼鏡和防塵口罩。工程完工後，機房內外的垃圾要及時清理，垃圾要隨身帶走，保持機房整潔。
3摘要
在移動通信項目的建設過程中，項目管理理論貫穿始終，用來指導項目的實施。通過對邯鄲移動LTE(4G)網絡三期基站網絡建設項目的分析，得出如下結論:(1)進度管理、質量管理和風險管理對通信網絡建設項目都很重要，三者相互制約、相互促進。(2)要及時總結通信網建設項目的經驗，合理控制進度管理、質量管理、風險管理對通信網建設項目的影響，在實際工作中固化項目管理的成果。
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