說句實話，這麽籠統的問問題，很難給出具體的建議，畢竟OTC和非OTC的玩法是不壹樣的，看來只能大致的說說策劃的基本套路供妳參考。
第壹步：資源盤點。
要堅決摒棄紙上談兵式的策劃，很多學院派出身的人喜歡上來就談STP、SWOT分析啥的，這在多數策劃人看來是無可厚非的，我原來也這麽幹過，然後壹次又壹次從血的教訓，讓我明白了壹個道理：離開企業現有資源談策劃方案，要麽是閑扯淡，要麽是比扯淡還可怕的“巨坑”。
理想很豐滿，現實很骨感，要開拓市場，我們必須無奈的承認：壹樣的產品，土豪和_絲的玩法是不壹樣的，所以，先盤點下手裏有啥吧。
第二步：吃透產品。
產品是營銷的起點，更是項目能走多遠的決定性因素之壹，很多企業過於重視營銷的戰術組合和促銷，卻忽略了產品這個前提條件，這是項目策劃時要避開的雷區。
研究產品重點研究哪些方面呢？
產品價值（能治啥病）、病理和藥理，產品的FABE，壹個個問題掰扯明白了，產品研究暫時告壹段落。
第三步：了解競品。
競品有哪些？競品的賣點？競品的推廣策略？我們相對競品的優勢和賣點提煉？
第四步：確定產品上市策略。
渠道策略、價格策略、宣傳策略、促銷策略等等，不了解產品，此處就不占展開了。
第五步：撰寫策劃方案。
產品策劃案的撰寫套路自己上網搜就好，我這裏需要強調的是：內容裏壹定要包含組織實施方案。
第六步：方案討論通過並狠狠執行。
暫時能給妳的建議就這些，希望有所助益