對管理人數配置的建議是：25個人規模，從最基本的管理層到最高層管理不要超過3個管理者
40個人規模，從最基本的管理層到最高層管理不要超過5個管理者
鑒於妳的公司性質是制造業，所以管理人員應向銷售、生產、財務三個面配置。管理人員要身兼多職，不能搞什麽專業化管理（那是大企業的事情）。家族性的成員作為管理者，在這個階段，可以起到非家族成員起不到的作用。
需要提醒的是：雖然管理人員身兼多職，不利於專業化分工，但是覺不等於說可以放棄規範。規範性的東西起步越早越好，這為以後的做大能打下基礎。
管理是需要成本的，在企業發展的不同階段需要及時做出階段性調整。很多在這壹階段適用的理念到下壹階段就完全不適用。所以，對於最高決策人，最難把握的還是及時調整。