創業計劃書是創業者對於自己的創業過程中的總體規劃，壹份好的創業計劃書，可以吸引到投資者，也可以讓接下來的創業過程有條不紊，那麽創業計劃書該如何寫呢，下面是我為大家整理的：怎麽寫創業策劃書，歡迎大家參閱，更多資訊盡在策劃書欄目!
怎麽寫創業策劃書回答這個問題之前，首先，我需要提幾個嚴肅的前提：
1，從妳創業開始，妳若不能接受批評，還是不要創業了。
2，壹條隱性要求：創業團隊成員必須要有邏輯思維能力強的人，如果沒有，還是不要創業了。
3，必須端正妳寫這份商業策劃書的態度，妳必須壹個壹個的改。
4，別扯廢話。
5，寫完策劃書後，妳若不能背下來，還是不要遞給投資者看了。
縱觀壹份商業策劃書?妳得有什麽?
邏輯
這個東西投資者不會告訴妳的，他告訴妳的往往是：不知道妳在說什麽。
什麽是邏輯?
就是妳的大綱!妳的商業策劃書的第壹印象，妳如果第壹印象不能抓住投資者，妳就失敗了壹半。我們都知道策劃書的最終目的是要說服投資者，那麽在大綱範圍內，有條不紊的呈現妳的想法就是妳必須要做到的事情。所以，當妳開始寫商業策劃書的時候，妳心裏必須有大綱。
希望看官可以壹行壹行看完，這樣的思維模式對創業是很有幫助的。
摘要
壹句話說明理念由來。(切入點)
壹句話說明市場的需要。(市場前景)
壹句話說明妳們提供了什麽需要。(產品)
壹句話說明還有誰提供了這些需要。(競爭對手)
壹句話說明妳們提供的比他們提供的強在哪?(優勢)
壹句話說明妳們如何做出這個“強”。(研發)
壹句話說明妳們如何把“強”彌補到“需要”那裏去。(市場運作)
壹句話說明妳們彌補的需要能賺多少。(盈利模式)
壹句話說明妳們賺的分給我們多少，要我們提供什麽。(回報)
壹句話介紹壹下妳們。(團隊優勢)
如摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。
還沒有註冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制策劃書，而我給的這份思路文案裏，有壹部分是可以刪除的。
正文要求：所有壹句話能說完的，絕不兩句話。
第壹章 基本情況篇
公司叫什麽。
公司在哪。
公司是什麽性質。
公司股東有哪些。
控股結構是怎樣。
公司主要業務是什麽。
公司員工組成是怎樣。
公司財務怎樣。
公司近期目標和長期目標是什麽。
第二章 公司管理
概述。
高層是哪些。
高層簡介。
高層怎麽分工。
管理體系是什麽。
融資後要設立哪些機構及相關的人員配備。
管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。
管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。
公司是否建立人事管理制度。
對有關知識產權、技術秘密和商業秘密采取的保護措施。
公司是否存在關聯經營。
公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。
第三章 行業情況
概述。
市場前景怎麽樣。
誰在使用產品。
使用的目的，為何購買。
列出產品的前三大客戶類型，以及他們購買力。
所投資的產品行業目前所處發展階段。
是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。
更新換代周期是多久。
說明本產品是否有標準。
產品與同類產品的比較。
本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。
重點說明在性能、價格、售後服務和技術支持等方面的優勢。
本公司與行業內五個主要競爭對手的比較。
影響行業和產品發展的因素。
過去3~5年各年全行業銷售情況，列明資料來源。
未來3~5年各年全行業銷售收入預測，列明資料來源。
公司未來3~5年的銷售收入預測(融資不成功情況下和融資成功情況下)
第四章 研發
概述。
產品成品演示。
產品功能表。
依據功能表的研發架構。
已研發成果及其先進性。
未來要研發什麽。
公司在研發資金總投入是多少。
計劃再投入的研發資金是多少。
列表說明每年購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用。
現有技術資源。
研發模式是怎樣。
對研發隊伍有怎樣的激勵機制和措施。
未來3~5年在研發資金投入和人員投入計劃，列表說明。
第五章 產品制造(互聯網行業則自行替換成產品運營)
概述。
公司目前的年生產能力, 廠房面積和生產人員數量(替換成互聯網行業即維護人員多少，服務器並非數據量，維護效果如何，以下自行替換)。
生產方式。
生產設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，使用壽命。
如需增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期。
產品的生產制造過程和工藝流程。
何控制產品的制造成本，哪些措施。
產品質管理體系。
關鍵質量檢測設備, 成品率控制方法和采用的控制標準。
原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。
采購渠道。
原材料質量控制手段。
第六章 市場方案
概述。
產品定價方式。
銷售成本的構成。
銷售價格制訂依據和折扣政策。
銷售網絡、廣告促銷、設立代理商和售後服務方面的策略和辦法。
市場方案的競爭優勢與哪些因素有關。
對銷售人員采取什麽樣的激勵和約束機制。
競爭對手的銷售方案。
妳們有哪些優勢。
短期銷售目標。
長期銷售目標。
列表營業額預測。
列表說明市場份額的預測。
第七章 財務狀況
概述。
列簡表說明公司在過去的基本財務數據。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產、總負債和凈資產，主營產品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)
說明財務預測數據編制的依據。
在妳們這個依據下，提供融資後未來3 年項目盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現金流量表。
說明與公司業務有關的稅種和稅率。
公司享受哪些優惠政策，由誰提供。
第八章 風險
概述。
詳細說明創業中可能遇到的政策風險、研發風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。
如何量化這些風險。
這些風險的對策和管理措施。
決策後風險是否降低，程度如何。
最終投資分險有多大。
第九章 融資計劃
概述。
融資目的和額度。
說明擬向投資者以什麽價格出讓多少股權，作價依據是什麽。
資金用途和使用計劃。
列表說明融資後項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。
說明投資者可享有哪些監督和管理權力。
哪些方式參與公司事務及參與程度。
說明公司將為投資者提供怎樣的報告。(如年度損益表、資產負債表和年度審計報告)
說明投資的變現方式，上市，轉讓，回購等。
說明融資後未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據。
第十章 進度表
詳細列明項目實施計劃和進度，註明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各項目資金投入，各項目資金產出。
範文如下：
創業策劃書(壹)電腦經過幾年的發展,已經進入平常百姓,有的家庭甚至已經有兩臺以上。隨之而來的問題就是電腦維修。雖然說有的電腦公司承諾保修壹年，但這僅限於硬件，對軟件故障，卻只能是送修，或者是收費上門維修。服務好壹點的，壹年可以上門服務幾時次。這對於電腦不是很了解的用戶，帶來了難題。另壹方面，壹年之後，電腦沒了保修期，壹旦出現故障，又只能“四處尋醫”。按理說電腦公司很多，找個維修公司應該不難，但是由於現大大多數電腦公司都是以銷售為主，壹個維修質量不敢保證，另壹個收費很高。目前電腦維修行業‘貓膩’多多，收費沒有壹個標準，維修市場還很不規範。
因此，我想搞壹個專業的電腦維修維護的技術服務型公司，市場發展潛力巨大。
以下是我的觀點：
第壹，大部分電腦都過了質保期。十幾年個人電腦的普及，很多家庭電腦用戶購買的電腦都過了質保期，有些他們需要相應的技術服務。
第二，壹些小單位電腦操作員多數電腦不內行。信息時代高速發展，各大小公司單位大都配備電腦及辦公設備，配有電腦操作員，但他們只會用電腦完成他們的工作，會操作常用辦公軟件，對電腦的維護、維修、合理的利用電腦都不會花大心思去研究，壹旦出現故障，他們需要電腦技術服務，幫他們及時排除故障，代購相關配件等。如果根據他們的要求特別指定，花少量的錢，把計算機專業人員請到家，方便又劃算，可以為企業節省資金，何樂而不為呢?
第三，大部分家庭電腦用戶對電腦知識了解甚少。首先，他們生活水平不斷提高，電腦越來越便宜，家庭買電腦的用戶越來越多，其中有壹大部分家庭都是給上學的孩子買電腦，大部分由於對電腦了解不是很深，當電腦出現壹些小的故障，就不知如何處理，只好找電腦銷售商，而銷售商主要是以電腦銷售為主，保修範圍僅限於硬件，對軟件的保修時間短，次數少，壹旦過了保修期，他們就要收勸高額”的維修費，而且多數服務質量跟不上，因為他們以電腦銷售為主。因此，只好四處求“醫”。其次，電腦具體能做什麽，有多大功能，對那些給孩子買電腦的用戶來說，是個“迷”。而當用戶買了電腦，經過銷售員的講解，知道電腦能做什麽，很“神奇”，卻不知道怎樣做才能實現電腦的壹些功能，不知道具體怎麽操作，實現這些功能還要配備壹些什麽設備等。他們需要相應的培訓、指導服務。
第四，大部分公司沒有充分利用現有計算機設備。隨著計算機及局域網絡應用的不斷深入，特別是各種計算機軟件系統被相繼應用在實際工作中，在公司內部，需要使各部門相互間真正做到同效的信息交換、資源的***享，為員工提供準確、可靠、快捷的各種數據和信息，充分發揮公司內現有計算機設備的功能，從而加強公司內部各部門的業務和技術聯系，提高工作效率，實現資源***享，降低運作及管理成本，因此，建立公司內部網絡是非常必要。
所以，我個人認為，開壹家電腦技術服務型的公司。可開展以下業務：
1、電腦清潔、護理
2、電腦安裝、調試、升級、維修(包括硬件)
3、局域網組建;
4、電腦上門培訓指導;
5、耗材銷售
6、二手電腦調劑具體可開展的形式：會員制和非會員制兩種。會員制分為：個人和企業用戶，采取包月包年包季制。
主要目標客戶：
1、家庭用戶。
2、中小企業。
3、各門市。
另外，我想說的就是，無論搞什麽樣的公司，壹定要以急用戶之所急，想用戶之所想，要緊緊圍繞客戶，增強與客戶之間的關系，價格要透明，技術要精湛，服務要上乘。
爭做規範電腦維修行業的領頭羊。
創業策劃書(二)汽車正在走入家庭。汽車裝潢，便成了壹種頗有前景的行業。開家汽車裝潢小店，並不需要大投資，也沒有很高的技術門檻，是壹種可行性較強的創業方案。
方案
▲前期投資約5-10萬元設備投資：櫃臺、門面裝修、電腦及簡單家具，壹次性投入約2萬元。
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