怎樣提升團隊執行力
對於壹個企業來說，員工或者團隊的執行力，是非常重要的，只有高效地團隊執行力，才能夠幫助企業完成更多的業績，讓企業快速地發展，那麽如何才能夠快速地提高團隊執行力呢？以下我為大家整理了提升團隊執行力的做法詳細內容，希望對大家有所幫助！
（1）領導者做好表率
身教勝於言教，領導者表率對執行力的影響是決定性的，因此領導要做好強執行力的表率。例如在工作中壹個團隊經理都不會分析基本的指標，不會幫助員工提升，而只是要求員工去執行，去提升，那員工只會從本身茫然不知如何做被領導批評到還是不知道如何提升，這種惡性循環只會導致員工最後流失，或者導致更多人的流失。
（2）完善制度、簡化流程
無論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便於理解，更要便於執行。簡單才最有力量，簡單才最有執行力。領導者宣布執行壹個命令，例如我們要完成壹個什麽樣的指標，要怎樣去完成都簡潔明了地為員工指明壹個方向，有執行力的'領導人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評估並且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規。
（3）制定壹個合理有效的執行流程時間表
領導者要在工作中總結整理出壹套自己的管理流程。例如，可以整理壹個每天執行的流程，在這壹天內什麽時間我該做什麽才能讓執行者更願意去執行，什麽時間執行員工的行動力更好，更願意配合。然後每天的最後對於今天制定的流程表的完成度做壹個總結，看完成度如何，完成度低的任務是為什麽，什麽時間的完成度低，導致這些的原因，如何改進。
（4）選擇有執行力的員工
執行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。例如，在管理崗位中，有人願意去承擔壹些管理任務，願意去負責壹些事，承擔壹些責任，那我們就要去鍛煉他，培養他，讓他帶動更多的員工自覺去執行。
（5）監督檢查、跟進追蹤、獎罰分明
執行力良好的領導者都會嚴謹地進行後續追蹤，以確保負責計劃的人員能依照原定進度完成當初承諾的目標，同時也能清楚執行過程中的具體細節，並及時給下屬以指導，協助解決困難。同時，如果遇到外在環境發生變化，完善的後續追蹤也可使執行者迅速靈活地應變。而獎勵是壹種拉力，懲罰是壹種推力，二者合力即可以倍增執行力。