比如：權威網站：了解國際、國內、行業政策信息，具體還有以下的壹些方式：
行業市場報告：除非是權威機構發布的行業報告，基本用處不大，但也可看看，了解壹些大的趨勢。至於統計圖表、數字可以用在給領導的匯報材料上，這些數字妳懂的，對具體實施沒有什麽指導意義。
展會和行業片會：在不了解行業的時候，參加行業內朋友推薦的展會，是快速了解行業的壹種途徑。參加上壹、二十次展會，基本上會清楚哪些展會價值大。展會是認識行業內有實力的競爭對手、產品、專家的好機會。越是小範圍的行業片會，收獲越大，要努力進入小圈子，搞定核心人物，然後通過他來介紹，難度會小很多，也會提升妳的威望。
用戶：如果是政府行業，用戶是個很好的切入點。通過朋友介紹找和用戶單獨溝通的機會，了解用戶的工作場景、對產品和競品的評價、目前不能滿足的需求。如果能獲得用戶的信任，了解到采購流程、行業潛規則，以及在這個行業中，代理商或者競品的口碑，就能大致清楚誰是競爭對手，應該和誰展開合作。
合作夥伴和代理商：要找到行業有競爭力的代理商，和他們混，這是比較有價值的市場開發方法。通過他們了解市場的需求：什麽產品好賣、我的產品差在哪兒，認識客戶和專家。不要很看重短期利益，通過市場的反饋，完善產品，提升產品的競爭力，這樣才有長久地訂單。有過硬的產品，合作夥伴和代理商就由得妳來選擇了。
競爭對手：鎖定主要的競爭對手之後，對競爭對手進行系統化地分析，主要靠對手網站、產品實物（搞到競爭對手產品，解剖、使用、分析）、對手財報、專利、用戶口碑、代理商評價、招投標信息，多維度信息分析。這裏最有效短平快地方法是搞到產品實物。產品的上遊供貨商：通過產品器件的供貨商，反推競爭對手的情況。
招投標網站：定制關鍵字服務，獲得感興趣產品的招投標信息、產品性能參數、中標單位、價格等。壹般來講，已經發布到招投標網站的信息，花落誰家基本落地，市場運作空間較小。但從這些信息中可以獲得需求趨勢、有實力的產品及供貨商信息。
競爭對手財報年報：分析行業老大的財報年報，對於把握大方向，是個偷懶地辦法。跟著老大走，分析老大的薄弱點，自己可能的機會，然後在老大的薄弱點發力。
如果想進壹步了解行業，必須參與其中，坐在辦公室裏指點江山是不靠譜的。需要經常出去跑，和客戶、代理商、專家面對面聊。還需要切實地做項目。