供應英文：supply。
拓展：
供應鏈風險分為三個等級，分別是戰略層面風險、戰術層面風險和操作層面風險。
戰略層面風險：戰略層面風險可以看做是長期風險，供應鏈管理的最高層次是戰略層，所以戰略層面的風險是最高層風險，同時造成的損失也是最嚴重的，會對供應鏈整體產生危害，主要因為戰略層面風險和企業的戰略決策相息息相關。
為了提高供應鏈績效，在供應鏈管理中經常會制定外包、建立戰略合作夥伴關系等決策，這些決策給企業帶來利益的同時不能忽略帶來的風險。
戰術層面風險：戰術層面風險可以看成短期風險，戰術層面的風險位於系統中間，壹般情況下，戰術層風險造成的損失沒有戰略層風險嚴重，戰術層風險壹般是在相對較短的時間段內出現，甚至會是在壹個具體合同的實施期內，如企業間文化差異引起的風險。
操作層面風險：操作層面風險是指在供應鏈運作過程中具體環節造成的風險，如運輸、裝卸、配送、搬運等。壹般只與相關環節有關，屬於局部風險，造成的損失也較小，及時采取應急措施，對於供應鏈的整體運作壹般不會產生影響。
供應鏈風險應對策略
1、打造具有風險意識的企業文化
供應鏈涉及到許多方面的因素，所以是復雜的個體組成的整體，風險發生的因素更多，企業就必須從意識上提高企業員工的認識，風險管理也應該成為企業文化的壹部分，制定壹系列行之有效的方針政策來提高員工的認識，對風險進行科學合理的預估管理。
2、建立戰略合作夥伴關系
企業供應鏈關系到許多的戰略夥伴，所以要想降低風險發生的幾率，就必須保證合作夥伴的管理水平。壹般情況下企業之間要有透明公開的信息分享制度，大家在平等合作的基礎上開展業務交流，發現在合作過程中存在的問題並且進行及時解決，這樣可以將大家的利益結合在壹起，提高供應鏈的管理效率，促進企業之間的交流合作。
3、保持供應鏈的適當“彈性”
企業的供應鏈在面臨壹些自然災害、戰爭等不可控因素的時候，靈活調整自己的供應手段，保持運營過程中較大的彈性非常重要。企業在面對各種危機時，要有效的權衡各種危機關系，有效的調和供應鏈的各個緩解，保持供應鏈穩定有序的進行。