二、以情留人，除了程序化制度化，更應重視員工的情感需求，使員工在精神上有所依托，有歸屬感，對於公司是有依賴和無私奉獻的；
三、有認同的企業文化和社會責任感，這也是員工精神世界的壹部分，有了文化的內涵做為基礎，使員工的素質和工作的信念都有了優越感，也是企業長青的壹個基石；
四、明確企業的發展計劃和目標，有了目標才有發展方向，計劃則是怎麽去達到目標，這樣任務明確，工作更有積極性，員工更團結，才能發揮最大的效益；
二、以情留人，除了程序化制度化，更應重視員工的情感需求，使員工在精神上有所依托，有歸屬感，對於公司是有依賴和無私奉獻的；
三、有認同的企業文化和社會責任感，這也是員工精神世界的壹部分，有了文化的內涵做為基礎，使員工的素質和工作的信念都有了優越感，也是企業長青的壹個基石；
四、明確企業的發展計劃和目標，有了目標才有發展方向，計劃則是怎麽去達到目標，這樣任務明確，工作更有積極性，員工更團結，才能發揮最大的效益；