敏捷是壹個用來描述強調增量交付、團隊協作、持續規劃和持續學習的軟件開發方法的術語，而不是試圖在項目接近尾聲時壹次性交付所有內容。
敏捷側重於保持過程精益，並創建在最終實現之前經過多次叠代的最小可行產品(MVPs)。反饋被不斷地收集和執行，總的來說，這是壹個更加動態的過程，每個人都朝著壹個目標***同努力。
Scrum和其他領先的敏捷方法
敏捷是壹種思維方式，是壹套價值觀和原則。
敏捷是壹種思考和行動的方式。
敏捷是涉及短周期、叠代和增量交付、快速失敗獲得反饋、盡早向客戶交付業務價值以及有關人員協作、交互的壹種開發方式。
敏捷是壹種關於透明度、檢查和適應的思維方式。
然而，敏捷並不包含任何角色、事件或工件。例如，Scrum是敏捷保護傘下被廣泛使用的框架之壹，它可以幫助妳變得更加敏捷，然而在敏捷運動中還有更多的框架，如看板、XP、Crystal等
Scrum敏捷傘
Scrum
Scrum是壹個框架，在這個框架中，人們可以解決復雜的適應性問題，同時高效、創造性地交付最高價值的產品。它用於管理軟件項目、產品或應用程序開發。它的重點是自適應產品開發策略，其中跨職能團隊作為壹個單位，在2-4周內(Sprint)達到壹個***同的目標。它由價值、工件、角色、儀式、規則和最佳實踐組成。
Lean
精益源自豐田生產系統(TPS)，該系統在20世紀50年代、60年代及以後掀起了制造行業的革命。精益技術在制造業中占有壹席之地，幫助各行各業消除浪費、改進流程並促進了創新。軟件開發是精益方法的自然應用，因為它與制造非常相似，通常遵循壹個已定義的過程，有壹些已定義的驗收條件，並導致有形價值的交付。指導精益方法的所有實踐的關鍵概念，我們稱為精益支柱。他們是：
持續改進
尊重員工
輕量級的領導
看板
看板是壹種高度可視化的工作流管理方法，在精益團隊中很流行。實際上，83%的實踐精益的團隊使用看板來可視化和積極地管理產品的創建，強調持續的交付，而不是給開發團隊增加過多的負擔。與Scrum壹樣，看板是壹個旨在幫助團隊更有效地協作的過程。
看板基於以下三個基本原則：
可視化妳今天要做什麽（工作流程）：在彼此的上下文中查看所有項目是非常有用的
限制進行中的工作量（WIP）：這有助於平衡基於流程的方法，這樣團隊就不會壹次開始和提交過多的工作
增強流程:當某件事完成時，待辦事項列表中優先級第二高的項就會被拉進來發揮作用
看板通過定義最好的團隊工作流程，促進持續的協作，鼓勵積極的、持續的學習和改進。