經營方式指企業在經營活動中所采取的方式和方法，如采掘、制造、批發、零售、咨詢、租賃、代理等等。經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。
如中國全民所有制企業，在體制改革前，均由國家直接經營，所有權與經營權合壹，故稱為國營企業；在體制改革後，則由企業自主經營，所有權與經營權分離，故稱國有企業。
經營方式是經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。
經營方式種類
1.自產自銷。是指私營企業銷售本企業生產的產品。這種經營方式的企業壹般規模不大，多為壹些手工業者，如鞋店，服裝店等。多數是前店後廠，邊生產、邊銷售。
2.代購代銷。是指用合同的形式，受人委托代為收購、銷售的壹種商業活動。這種經營方式靈活、經營範圍比較廣泛，多為農副產品，需要有壹定的經營場地，經營者從中收取壹定的手續費。代購代銷的經營者要有信譽。來料加工、來樣加工、來件裝配。來料加工是以改變原材料、半成品的形狀、性質、表面狀況及用途，按要求加工成產品；來樣加工，是按訂單的需要，依照圖紙、訂單的設計要求加工、產品成型後供給訂貨方；來件裝配是將對方提供的零件，依據合同的要求組成產品。來料加工、來樣加工、來件裝配無論那種經營方式，企業都必須與對方簽訂合同，明確雙方的權利義務。
3.批發。商業活動中成批、大宗地售出商品，它的售價不低於零售商品，銷售對象是商品經營者、零售商，不直接銷售給最終消費者。批發商品需要有壹定的倉儲設備、儲運條件及較多資金。
4.零售。是指成批、大宗地買進商品，零星分散賣出，銷售對象多為最終消費者修理業。將損壞的器皿、設施、物品修復原狀，或達到原有功能用途。
5.運輸業。又分為客運和貨運，因利用的運輸工具不同，又分為非機動車運輸或機動車運輸、船舶運輸、鐵路、公路運輸及水上運輸。私營企業不經營鐵路運輸。
6.咨詢服務。咨詢服務是近年業興起的行業，私營企業利用在某壹領域掌握的科學技術知識，為顧客提供服務、經驗、材料數據、設計等，使顧客在接受咨詢中獲取知識和利益。
經營方式的分類
嚴格地講，根本就不存在公司這麽壹種事物，只有個人獨自經營，合夥經營，有限責任公司，以及LLC(壹種相對比較新的形式，叫做“股份有限責任公司”。)
什麽是“經濟性質和經營方式”？
經濟性質是指該種經濟成分內部的生產關系，比如說將企業劃分為：非公司企業法人、有限責任公司、股份有限責任公司、個體工商戶、私營獨資企業、私營合夥企業，這就是經濟性質；
經營方式指企業在經營活動中所采取的方式和方法，如：自產自銷，代購代銷，批發，零售，運輸業，咨詢服務等
建築公司經營方式什麽意思
承包方式指工程發包方（壹般即招標方）與承包方（壹般即投標中標方）二者之間經濟關系的形式。承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環境條件的制約。主要分類見圖。
（壹）按承包範圍（內容）劃分承包方式
按工程承包範圍即承包內容劃分的承包方式，有建設全過程承包、階段承包、專項承包和“建造—經營—轉讓”承包4種。
1．建設全過程承包
建設全過程承包也叫“統包”，或“壹攬子承包”，即通常所說的“交鑰匙”。采用這種承包方式，建設單位壹般只要提出使用要求和竣工期限，承包單位即可對項目建議書、可行性研究、勘察設計、設備詢價與選購、材料訂貨、工程施工、生產職工培訓、直至竣工投產，實行全過程、全面的總承包，並負責對各項分包任務進行綜合管理、協調和監督工作。為了有利於建設和生產的銜接，必要時也可以吸收建設單位的部分力量，在承包單位的統壹組織下，參加工程建設的有關工作。這種承包方式要求承發包雙方密切配合；涉及決策性質的重大問題仍應由建設單位或其上級主管部門作最後的決定。這種承包方式主要適用於各種大中型建設項目。它的好處是可以積累建設經驗和充分利用已有的經驗，節約投資，縮短建設周期並保證建設的質量，提高經濟效益。當然，也要求承包單位必須具有雄厚的技術經濟實力和豐富的組織管理經驗。適應這種要求，國外某些大承包商往往和勘察設計單位組成壹體化的承包公司，或者更進壹步擴大到若幹專業承包商和器材生產供應廠商，形成橫向的經濟聯合體。這是近幾十年來建築業壹種新的發展趨勢。改革開放以來，我國各部門和地方建立的建設工程總承包公司即屬於這種性質的承包單位。
2．階段承包
階段承包的內容是建設過程中某壹階段或某些階段的工作。例如可行性研究，勘察設計，建築安裝施工等。在施工階段，還可依承包內容的不同，細分為3種方式：
（1）包工包料。即承包工程施工所用的全部人工和材料。這是國際上采用較為普遍的施工承包方式。
（2）包工部分包料。即承包者只負責提供施工的全部人工和壹部分材料，其余部分則由建設單位或總包單位負責供應。我國改革開放前曾實行多年的施工單位承包全部用工和地方材料，建設單位負責供應統配和部管材料以及某些特殊材料，就屬於這種承包方式。改革後已逐步過渡到包工包料方式為主。
（3）包工不包料。即承包人僅提供勞務而不承擔供應任何材料的義務。在國內外的建築工程中都存在這種承包方式。
3．專項承包
專項承包的內容是某壹建設階段中的某壹專門項目，由於專業性較強，多由有關的專業承包單位承包，故稱專業承包。例如可行性研究中的輔助研究項目，勘察設計階段的工程地質勘察、供水水源勘察、基礎或結構工程設計、工藝設計、供電系統、空調系統及防災系統的設計，建設準備過程中的設備選購和生產技術人員培訓，以及施工階段的基礎施工、金屬結構制作和安裝、通風設備和電梯安裝等。
4．“建造—經營—轉讓”承包
國際上通稱BOT方式，即建造—經營—轉讓英文（Build-Operate-Transfer）的縮寫。這是20世紀80年代新興的壹種帶資承包方式。其程序壹般是由某壹個大承包商或開發商牽頭，聯合金融界組成財團，就某壹工程項目向 *** 提出建議和申請，取得建設和經營該項目的許可。這些項目壹般是大型公***工程和基礎設施，如隧道、港口、高速公路、電廠等。 *** 若同意建議和申請，則將建設和經營該項目的特許權授予財團。財團即負責資金籌集、工程設計和施工的全部工作；竣工後，在特許期內經營該項目，通過向用戶收取費用，回收投資，償還貸款並獲取利潤；特許期滿即將該項目無償地移交給 *** 經營管理。對項目所在國來說，采取這種方式可解決 *** 建設......>>
特許經營的經營方式是哪兩種
特許經營壹種為特許連鎖或者加盟連鎖，另壹種為特許經營把特許經營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等並列。
壹、第壹種方法是把franchising譯為特許連鎖或加盟連鎖，這種翻譯方法認為特許連鎖是連鎖店的壹種組織形式，與公司連鎖，自由連鎖並列為連鎖的三種類型。但是在西方這幾種經營形式各自定義不同，在實踐中各自的特點也不同，有嚴格區別。二、第二種方法是把franchising譯為特許經營。把特許經營組織與連鎖店、自由連鎖、合作社等並列，屬於所有權不同的商店的範疇。這種譯法與西方市場營銷學的界定是壹致的。特許經營壹詞的內涵也與英文franchising的含義相符，是壹種常用的翻譯方法。
註：特許經營需要得到授權或者到相應部門取得特許經營備案證件才行的。
事業單位的經營方式是什麽？
事業單位各種無形資產應合理攤銷。 不實行內部成本核算的事業單位，其購入和自行開發的無形資產攤銷時，應壹次記入事業支出科目，借記事業支出科目，貸記無形資產科目。 對於實行內部成本核算的事業單位，其無形資產應在受益期內分期攤銷，攤銷時借記經營支出科目，貸記無形資產科目。事業單位參考以往年度預算執行情況，根據預算年度收入增減因素和措施，測算編制收入預算； 根據事業發展需要與財力可能，測算編制支出預算； 預算應當自求收支平衡，不得編制赤字預算； 根據年度事業計劃，提出預算建議數，經主管部門審核匯總報財政部門核定； 根據財政部門下達的預逄控制數編制預算，由主管部門匯總報財政部門審核批覆後執行； 執行過程中，國家對財政補助收入和從財政專戶核撥的預算外資金壹般不予調整，但上級下達的事業計劃有較大調整，或者根據國家有關政策增加或減少支出預算影響較大時，事業單位可以報請主管部門或財政部門調整預算； 非財政補助收入部分需要高速增或者調整減的，由事業單位自行調整並報主管部門和財政部門備案。 收入預算調整，相應調增或者調減支出預算。
什麽是經營形式?
經營形式與經營組織類別差不多。
壹、按企業資產的所有制性質分類
這是我國過去常用的壹種分類方法。按照企業資產的所有制性質可將企業分成如下幾種類型：
1．國有企業 也稱全民所有制企業。它的全部生產資料和勞動成果歸全體勞動者所有，或歸代表全體勞動者利益的國家所有。在計劃經濟體制下，我國的國有企業全部由國家直接經營。由國家直接經營的國有企業稱國營企業。
2．集體所有制企業 簡稱集體企業。在集體企業裏，企業的全部生產資料和勞動成果歸壹定範圍內的勞動者***同所有。
3．私營企業 這是指企業的全部資產屬私人所有的企業。我國《營企業暫行條例》規定：“私營企業是指企業資產屬於私人所有，雇工8人以上的營利性經濟組織。”
4．混合所有制企業 這是指具有兩種或兩種以上所有制經濟成分的企業，如中外合資經營企業、中外合作經營企業、國內具有多種經濟成分的股份制企業等。
中外合資經營企業是由外國企業、個人或其它經濟組織與我國企業***同投資開辦、***同管理、***擔風險、***負盈虧的企業。它在法律上表現為股權式企業，即合資各方的各種投資或提供的合作條件必須以貨幣形式進行估價，按股本多少分配企業收益和承擔責任。它必弧是中國法人。
中外合作經營企業是由外國企業、個人或其它經濟組織與我國企業或其它經濟組織***同投資或提供合作條件在中國境內***同舉辦，以合同形式規定雙方權利和義務關系的企業。它可以具備中國法人資格，也可不具備。合作各方依照合同的約定進行收益或產品的分配，承擔風險和虧損，並可依合同規定收回投資。
二、根據企業制度的形態構成分類
這是國際上對企業進行分類的壹種常用方法。按此方法可將企業分成業主制企業、合夥制企業和公司制企業。企業制度是法律高速的結果，所以這種分類方法劃分而成的企業類型也稱法律形式。
1．業主制企業 它是由壹個人出資設立的企業，又稱個人企業。出資者就是企業主，企業主對企業的財務、業務、人事等重大問題有決定性的控制權。他獨享企業的利潤，獨自承擔企業風險，對企業債務負無限責任。從法律上看，業主制企業不是法人，是壹個自然人。
2．合夥企業 它是由兩人或數人約定，***同出資或以技藝***集壹處設立的企業。合夥企業的合夥人之間是壹種契約關系,不具備法人的基本條件，不是法人。但也有些國家的法典中，明確允許合夥企業采取法人的形式。根據合夥人在合夥企業中享有的權利和承擔的責任不同，可將其分為普通合夥人和有限合夥人。普通合夥人擁有參與管理和控制合夥企業的全部權利，對企業債務負無限連帶責任，其收益是不固定的。有限合夥人無參與企業管理和控制合夥企業的權利，對企業債務和民事侵權行為僅以出資額為限負有限責任，根據合夥契約中的規定分享企業收益。由普通合夥人組成的合夥企業為普通合夥企業，由普通合夥人與有限合夥人***同組成的企業為有限合夥企業。
業主制企業和合夥制企業統稱為古典企業。
3．公司制企業 公司是指依公司法設立，具有資本聯合屬性的企業。國際上有關公司的概念，壹般認為：“公司是依法定程序設立，以營利為目的的社團法人。”因此，公司具有反映其特殊性的兩個基本特征：公司具有法人資格，公司資本具有聯合屬性。這是公司區別於其它非公司企業的本質特征。根據我國《公司法》規定，我國將存在國有獨資公司，這是壹種特殊的公司形式。
對公司企業可進壹步按照其股東的責任範圍進行分類，將公司分為：
（1）無限公司 是由兩個以上的股東出資設立，股東對公司債務負無限連帶責任的公司。
（2）有限責任公司......>>
做生意最好的經營方式是什麽？
分析壹下，什麽生意妳最適合做。妳擅長的，自然就是妳容易收獲的。創業首先要定位自己和市場的。根據妳的特點選擇致富之路，道理都壹樣，勤奮、專著！如果會成功。那必定在升出的價值裏包含了妳的辛苦。 要把握好妳的社會關系，當然是利用上關系。如果沒有太多關系，壹般都是消費者忠實度比較高的行業，不容易受到關系的影響難以介入。包括，餐飲、娛樂、生產等行業。 如果妳要做個體，那校園小店、2元店、飲食業，是當今小投資見效最塊的快的行業。而且大小比較靈活。資金多了可以擴大。資金小的話夜市、地攤幾乎不要什麽投資。當然，還可以選擇網絡開店.
做生意經營方式最重要的是什麽？
在很多年輕的朋友想創業、開店經商、想快速賺錢、想賺大錢，但是卻很茫然，很無助，不知所措。在這裏我要給他們提點建議。 要快速賺錢、賺大錢那就只有自主創業、經商。然而創業、經商是壹門很深的學問，這也是很多人想創業、經商卻茫然無措的根本原因。它涉及到壹個人的求知能力、認知能力、判斷能力、社交能力、管理能力、應變能力、心理承受能力，其實這幾種能力是壹種層遞關系，妳只有把前面的能力練到家了，後面的能力才能快速提高。下面就具體的談談創業、經商、快速賺錢、賺大錢應該註意的幾點： 1.堅持不懈的加強學習，不壹定非要學商業專業、營銷專業，平時多看商業方面、管理方面、投資方面、社交方面的書籍雜誌，比如說《商界》、《現代營銷》、《創業指南》、《大眾投資指南》、《演講與口才》等；還可以在電視上多看財經新聞、營銷辯論、經濟管理講座等；還可以在互聯網上多看財經類博客，比如說阿裏爸爸、百度、騰訊博客裏都有，包括投資理財的、經濟管理的等；要知道水滴石穿，冰凍三日，決非壹蹴而就，要堅持不懈，日積月累。 2.要努力提高自己的口才。有句俗話說的好，茶壺裏煮餃子，肚裏有貨倒不出。創業、經商賣得就是產品或服務，如果口才不好，產品再好，別人也難以了解和接受，所以說要努力提高自己的口才和語言表達能力。另外還應該練會流利的普通話。 3.想要創業、經商、賺大錢，必須要學會做人。自己要嚴格要求自己做壹個正直的人、道德的人、誠信的人、謙和的人、內涵的人、尊嚴的人。要想成就壹番事業，自己本身的素質是客戶考核妳的壹大要素。比如說本人采購時就很不跟河南人打交道，因為他們絕大多數在中國的商圈中的誠信口碑太爛了。 4.還有很重要的壹點是很多商人都會忽略的，那就是要學會充分地尊重自己的競爭對手。只有在有競爭對手的圈子裏妳才能不斷做大做強，如果壹個行業圈裏只有妳壹個人，妳不是能獨食而肥，而是會止步不前，這就是生存威脅的道理。壹個企業發展壯大，是在不斷提高自己，摔掉競爭對手從而晉及到前列甚至龍頭老大的位置。 5.還壹點就是要學會抉擇。俗話說得好：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。其實不管男女，只要自主創業、經商，都怕入錯行。妳看那街上經常有店開張、經常有人關張，其實店面、工廠轉讓95%是因為入錯了行，抉擇時因為認知高度不對、分析不透徹而失策。如果妳確實不會抉擇本人可以免費幫妳參考。 關於創業、經商抉擇應該從多方面考慮： （1）應當選時下比較熱門的行業； （2）應當選適合當地習俗，迎合當地消費者需要的行業；符合當地經濟發展需要的行業；這就必須在進入某行業以前進行大量的市場調查，賠點腿力和時間算得了什麽，沒有調查貿然入行導致最後賠進去大量的積蓄那才是最痛苦的。比如說，征對兩廣人的廣味食品在很多地方就很難得打開市場；征對貴州人的烤火、做飯兩用的鐵煤爐再其他地區推廣的開嗎？現在在全國很多地方強制性推廣的保溫砂漿，在雲南昆明推廣的開嗎？ （3）應當選國家政策鼓勵的行業，因為國家政策鼓勵的行業在稅收、用地、資金等各方面都有優惠；而且國家政策鼓勵發展的，恰恰說明該行業具有良好的市場空間。比如說，養豬，近年國家大力鼓勵，養母豬還有補貼，而現在養豬行業確實很樂觀。 （4）應當選投資規模比較小的行業，情願等到資本積累到壹定的程度再考慮擴大經營。想做那壹行，再怎麽看好也不能把所有的積蓄壹下子完全投入進去，這就是風險防犯意識的壹點。因為壹個項目再好，妳來做賺不賺錢，還要由很多個人因素和外力因素決定，比如說妳的為人、經營能力、社交能力、管理能力、親和力、市場變化、政策變化都直接決定著妳來做這個項目賺不賺錢。日本......>>
歷史上的經營方式和經營模式是壹個意思嗎？
經營方式是所有者和經營者相互關系的表現形式。如中國全民所有制企業，在體制改革前，均由國家直接經營，所有權與經營權合壹，故稱為國營企業；在體制改革後，則由企業自主經營，所有權與經營權分離，故稱國有企業。
經營方式是經濟單位經營的具體形式。如長年經營或季節經營，固定經營或流動經營等。
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所采取某壹類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。由此看出，經營模式是企業對市場作出反應的壹種範式，這種範式在特定的環境下是有效的。 所以不是壹個意思
企業的經營方式都有哪些
不同酒店經營方式及其特點
酒店經營方式是指酒店對其在日常運營中涉及到的各種資源進行組織、整合從而為酒店業主創造價值的方式。其中資源是廣義的概念,它不僅指酒店內部資源,如經營資源,內部後勤資源和市場銷售資源，還指酒店的外部資源，如社會資源、公***資源等。酒店經營方式是對酒店管理體制、管理方式和管理特征的壹種抽象。通常而言，有以下五種基本的酒店經營方式：
1.酒店業主自行經營管理酒店
酒店業主獨自經營酒店，其擁有最大經營自 *** 。由於不必向酒店管理公司支付管理費，如果酒店業主能夠有效地進行市場銷售和經營管理，就能獲得最大經濟收益。要從此種經營方式中獲益，酒店業主必須擁有管理技能和很強的經營背景，因為在此種經營方式下，無法獲得在其它經營方式下聯號經營體系、連環式銷售體系、預訂系統和經營系統的幫助。同時，沒有連環銷售體系、特許經營體系或知名酒店管理公司的支持，酒店通常難以獲得銀行或其它金融機構的融資。但是，如果業主有豐富的酒店經營管理經驗，酒店有特色，有大批常客，業主就可以考慮這種經營方式。
2.酒店業主獨立經營，加入連環式銷售體系
加入類似“最佳西方”這樣的連環銷售體系，酒店業主就能使用聯營公司的預訂系統，利用各個成員酒店組成的聯營和銷售網絡，以較低的價格購買設備、用品和保險。與此同時，如果酒店業主經營，不依賴酒店管理公司，就可以保持酒店的特色和個性，以及較大的經營管理自 *** 。但是，酒店業主需向連環式銷售聯營公司繳納成員資格費和連環式銷售體系費用。成員資格費壹般占酒店客房營業收入總額的2%-3%。連環式銷售體系費用包括營銷和廣告費、預訂費、會計、采購和培訓等方面的費用。成員酒店需支付的連環式銷售體系費用通常占客房營業收入總額的0.5%-2.3%。
因此，酒店業主應分析本酒店加入連環式銷售體系之後營業收入的增加數額是否能夠抵補這些費用。對於連環式銷售聯營公司來說，接納成員酒店，不必增加多少投資，就能擴大連環式銷售網絡，增加連環式銷售管理費收入。然而連環式銷售聯營公司很難統壹成員酒店的質量標準，不易控制成員酒店的服務質量。因此，聯營公司能否嚴格挑選成員酒店，始終如壹地堅持質量標準，並為成員酒店提供優質服務，是決定聯營公司成敗的關鍵，也是酒店業主在選擇連環式銷售體系時需要重點考慮的因素。
3.酒店業主自行管理，加入特許經營協議
酒店業主與特許經營方簽訂特許經營協議，不僅可得到連環式銷售聯營公司所能提供的各種服務，而且能獲得以下利益：壹是在酒店開發階段，酒店業主在酒店選址、可行性研究、建築設計、餐廳設計、資金籌措等方面等到特許經營方的幫助；二是在酒店開業準備階段，酒店業主可得到特許經營方的指導，提供經營管理手冊和操作手冊給業主，並派員訪問酒店協助酒店開業；三是在酒店營業階段，酒店業主可從特許經營方獲得長期培訓、廣泛的咨詢和技術服務(另付費用)。
特許經營方對各個酒店的有形設備有較高的標準化要求，對各個酒店的經營控制也比較嚴格。缺乏酒店經營管理技能和經驗的酒店業主往往很願意接受特許經營方的有關規定。然而，有較強酒店經營管理能力的酒店業主往往會認為特許經營方的標準化要求會對酒店經營管理工作產生不利影響。酒店業主必須權衡特許經營這種模式的利弊，分析特許經營方聯號公司的實力，判斷本酒店營業收入的增加數額是否足以支付特許經營費，並詳細了解特許經營體系的貸款方對本酒店籌措債務資金會規定哪些條件。酒店業主每年支付的特許經營費，包括特許權使用費及廣告、營銷和預訂費，通常占酒店客房營業收入總額的3%-7%。
授予酒店業主特許經營權，特許經營方可以通過......>>