領導看重的六項工作能力

領導看重的六項工作能力

壹、靠譜執行，主動反饋

靠譜、執行力、主動反饋，工作的基礎技能，就像蓋樓的地基壹樣，既是基礎，有很重要。靠譜，壹個完整的兌現承諾的過程，承諾說到、事情做到、結果拿到。

把事情有始有終地完成，最終帶來別人對我們的信任感。執行力，對已經確定的方案，堅決地完成。但是我們在工作中，往往因為職位的信息差異，帶來對方案可行性的質疑。但如果方案確定，就要執行到底，因為我們無法評估信息差有多少。主動反饋，積極向上同步狀態，拒絕當背鍋俠。

通過正反饋讓老板調整安排，有效地壓縮排期，為未來不可預知的風險留足應對時間，通過負反饋及時跟老板反饋出現的問題，討論解決方案，降低風險，避免成為背鍋俠，有的時候我們因為內向、職位帶來的距離感，而不願意主動反饋。因此我們需要強大內心，主動出擊。

二、不斷學習，持續專研

打工人，打工魂，打工的我們，練技能。不斷學習，夯實職業技能，培養好的思維習慣，是個人硬核能力提升的必修課。不斷學習專業技能學習行業內的專業知識，解決問題的方法論。了解的方法越多，解決問題效率越高。保持好奇，拓展邊界好奇心促使我們去攝入更多的知識，提升認知，培養妳的好奇心。

1、保持開放的態度，接受新鮮事物。

2、敢於打破原有思維模式，不被傳統束縛。

3、長期保持壹個領域的好奇心，專研領域內的新知識。

學習思維模式

學習多種思維模式，通過多聚焦點、多維度的梳理問題、剖析原因。

1、邏輯思維，從多個聚焦點出發，清晰地梳理問題。

2、平行思維，從不同的情緒、維度和心態，來看同壹個聚焦點，讓妳擁有更好的心境。

三、抽象問題，直擊本質

解決問題能力強的，壹定具備壹個特點：遇到問題不是悶頭開幹，而是了解問題背景、思考問題本質，分析問題的真正原因所在，並和領導探討統壹結論後，才去解決，發現問題、分析問題、解決問題、統壹問題。

解決問題方法及工具：

1、5Why：連續問為什麽，找到問題本質。

2、MECE分析法：360°問題分析方法。

3、因果鏈分析：構建因果樹，找到關鍵問題。

4、框外思考：WhatIF框外思考法，打破原有思維，找到更多解決方案。

四、高效匯報，少講廢話

工作匯報是職場人壹項必備技能，好的匯報，會成為妳的閃光點，並且在大眾競技中脫穎而出，得到更多機會。

匯報的忌諱：

1、像是在聽故事，聽了好久，還沒進入主題。

2、聽完之後，覺得沒邏輯。

3、沒有結果的匯報，沒有數據的佐證。

匯報的註意事項：

1、匯報的受眾群體(組員、直屬老板、旁聽老板)。

2、該群體需要了解什麽(目標、結果、卡點 or時間預期)。

高效匯報的技巧：

主動匯報，養成習慣，結論先行，突出重點，簡明扼要，節省時間，數據說話，佐證觀點，請示工作，必帶方案，學會傾聽，聽懂反饋。

五、兼具情商，高效合作

工作中，難免要和別的業務夥伴組成虛擬團隊，通過配合，贏得項目的勝利。現實工作中常見劇本“項目溝通群中互懟開撕”、“項目例會相互甩鍋”、“每完成壹次項目合作，又結下了不少梁子"，壹談配合，就很頭疼。

何為情商，情商是壹種“情緒管理”能力，既可以管理自己的情緒，也可以管理對方的情緒，情商上線，高效合作。

1、換位思考：以合作***贏為前提，幫助對方完成內心驅動力的建設。

2、認可對方：每個人都需要有自己的位置、自己的作用，找到自己的定位，才能讓每個錨點都能發揮好作用。

3、要懂禮貌：常說“謝謝”好辦事，因為合作的小夥伴們，也是需要即時成就感的。

六、情緒可控，抗壓力強

職場人自我修煉的最重要的壹點就是管理自己的情緒，職場不同在家裏，沒有人有義務包容妳的情緒。

情緒失控的原因：

1、對自己的不自信，極怕自己被否定。

2、缺乏平行思維模式，無法多角度看問題，無法接納別人的看法。

壓力過大的原因：

壓力大，往往是“成本和收益的極度優化”，無論是時間成本還是資源成本。

如何緩解壓力：

1、堅定的內心，堅信我們有方法。

2、樂觀的心態，樂觀地看到目標達成時的喜悅。以此來緩解焦慮，讓自己的思緒回歸平靜，讓自己的精神力能夠專註起來，從而找到可行的辦法，抗壓力真正考驗的是意誌力和心態的調整能力。