給妳個非官丁的解釋吧。
“原則上”，妳可以理解成教科書上的內容、相關的文件規定等標準的解釋或理論依據。也可以理解成“本來應該是這樣”。
但是記住，還有個“實際上”，在中國“原則上”是給別人看的；“實際上”才可能是現實操作。
至於妳的問題，說的是，本科肄業本來應該是按專科畢業對待的。
但是，如果妳找相關的負責人了，公關好了，妳就可能是按本科對待；如果妳沒公關好相關人員，可能就只剩下高中學歷了。
原則是什麽意思
原則 中文：
yuánzé
1、說話或行事所依據的法則或標準：～性｜～問題｜堅持～｜基本～。
2、指總的方面；大體上：他～上贊成這個方案，只在個別細節上提了些具體意見。
所謂的原則是指，經過長期檢驗所整理出來的合理化現象。
遵照原則行動，事情會順利。違背原則行動，結果壹定很慘。
要做個條理分明的管理人員，最好把各種原理、原則放在身邊，時刻自我提醒，以避免養成獨斷專行的習性。
1經營管理原則
經營企業，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司與各職員間是否協調、公司與社會是否協調，以下原則非常適用。
2有關目標的原則
經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。滿足是指處在某壹時點下，從各個狀況，雙方都能同意的水準。也就是雙方設定同意的目標。
3命令壹元化原則
在原則上，壹位職員只接受壹位上司的命令。為了避免復數命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。
4分業與專業化原則
工作時應盡可能采用分業制度及專業制度，若想使本原則與命令壹元化原則不致發生沖突，可引入“指揮參謀組織”(lineandstaff)制度。
5監督範圍妥當化原則
它也稱為“管理範圍”(spanofcontrole)。每個管理人員所管理的人數皆有壹定限度。通常，作業員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。視情況而定，可彈性增減。
6階層短縮化原則
管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。
7權限委讓原則
工作與權限有密不可分的關系。把工作交給部屬時，必須連同權限壹起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的權限。
8分權化原則
權限委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。
9目標管理原則
分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司壹起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。
哪年世界杯能在中國舉行？
預計2040年，中國會申辦！
那個時候，基本可以搞定吧
有原則是什麽意思
有原則，即是為人處世的標準明確，不輕易因為外來的影響改變自己的標準和想法壹般就可以說這個人有原則。
原則上不允許是什麽意思
原則上不允許就是說：沒有特殊情況，就不允許。只有特殊情況出現，才會有變通。
原則上應該是的，表示什麽意思呢？
按道理是這樣的（同意思）
但不排除出意外噢！
請問"原則上"是什麽意思?
原則上就是指在法律可允許的範圍內，在道德的允許範圍內。
原則是什麽意思
原則就是規則，自己對自己的壹個規定。人難做，做人難，做壹個好人難上加上，所有，不是別人讓妳幫他做的所有的事情妳都要幫他做的，要看事情的性質和自己的能力，所有要有原則