項目範圍管理的作用如下：
為項目實施提供工作範圍的框架。項目範圍管理最重要的作用就是為項目實施提供了壹個項目工作範圍的邊界和框架。提高資金、時間、人力和其他資源估算的準確性。項目的具體工作內容明確以後，可以依據各項具體工作來規劃其所需的資金、時間、人力和其他資源。
確定進度測量和控制的基準，便於對項目的實施進行有效的控制。項目範圍是項目計劃的基礎，項目範圍確定了，也就為項目進度計劃的執行和控制確定了基準，有助於清楚地分派責任。
成功案例：
同樣是壹個軟件開發的項目，這個項目也比上面案例講到的項目要小壹些，這時候公司已經開始實施CMM對軟件開發活動進行管理，有相對完善的軟件開發管理過程。項目在壹開始就先明確用戶需求，而且需求基本上都是量化的、可檢驗的。
而且項目組在公司CMM的變更管理過程的框架指導下制定了項目的範圍變更控制管理過程，在項目的實施過程中，用戶的需求變更都是按照事先制定好的過程執行。
因此，這個項目完成的比較成功，項目的時間和成本基本上是在壹開始項目計劃的完成時間及成本的情況下略有增加。