從古至今，成功者都有壹個***同的特點，就是看準壹件事，壹條道走到黑，不達目的決不罷休，那怕失敗壹千次壹萬次，也會重新爬起來繼續前行。成功者壹直都是少數人，他們在創業初期所堅持做的事情，都是不被大多數人認可的事情。
成功者都是冒險家、野心家。人類的進步，就是因為有他們的存在，是他們開辟了新的天地。
每壹個人想過上好日子。就必須開始冒險，無冒險性格的人，註定是壹個活生生的悲劇。
成功者他們是勤學、勤工作、勤讀書、勤思考，能掌控自己命運的人。成功人士都擁有自己的系統和圈子，他們通過系統獲得越來越成功，獲得財富和社會地位；對於壹般人他只能成為他們系統下面的壹員，很難進入他們的圈子。
人生很漫長，但關鍵就幾步，妳在什麽圈子裏，妳接觸的是什麽人，妳做的是什麽項目，就這幾件事，妳做好，這輩子不成功也不會太差！
成功人士基本都是有骨氣的人，什麽是有骨氣？就是說了要創業，就立馬行動，不論多苦多累都決不會放棄。在前行的道路上，累了就睡，醒了就幹，沒日沒夜，沒性別概念，沒節日概念。成功者都是善於抓住和利用機會，全身心的投入，堅持不懈，忍受挫折，這是成功創業者的必備素質。獲取財富雖然很有意義，但更有意義的是在這個過程中，不斷錘煉自己的自信心，只有自己才能把自己的尊嚴給建造起來的。（公眾號）秋晨互聯網創業。
成功的創業者——那些最後成為知名企業家的——有著天生的特質。在經歷了多年參加會議、參與合作以及培訓壹些知名創始人的過程中，我發現，有壹些屬性往往都能幫助壹些創始人活動成功。
沒有普通的創始人，某種程度上他們都是非凡的，最成功的創始人通常都有自己的特質。也許他們的成功故事描述了他們獲得今天的成就的原因（神童、天賦等等因素），也許是他們的激情是他們走上了更好的道路——但我更傾向於壹些特質造就了他們的成功，使他們成為優秀的創始人。
如果妳現在有創業的想法，那麽，為了領先別人壹步，妳有必要來看看成功創業者必須具備的九條特質：
1.動機積極
我們常常會發現壹些人念叨著要開公司、要創業，但實際上，他們並沒有創業願景。這肯定是不夠的。最成功的創業者壹定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連三創業的企業家們，他們都有壹種改變世界的激情，並且，他們對公司都有壹個清晰的願景。創建公司的願望絕不是壹個簡單的動機（比如想創業），對於有這樣企業文化的創業公司來說，絕對很難生存下去的。創業公司需要有遠見、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果妳建立了壹家偉大的公司，匯報壹定會隨之到來。
如果妳沒有壹個想法或者激情，那麽我建議妳先到壹些公司去學習工作壹段時間。學習如何指導壹個工程師團隊，學習如何激勵和管理員工，學習如何將壹個概念變成實際產品推出。這也是妳拓展自己網絡的機會，適當時，妳將很容易的就能夠啟動自己的項目，建立起創業團隊。
2.有遠見
作為壹個風險投資者，我的首要工作就是在企業模式還不清晰的時候去看清它們。我會從宏觀層面上去觀察發生的事情，然後選擇合適的方向進行投資。優秀的企業家不僅僅在於能夠看到機會，還要有能力在別人還模糊時看清楚市場模式。機會就在於別人看清楚模式之前。壹旦大家都看清楚了，每個人都可以去做。模糊不清有時也是好事，在混亂中，偉大的企業往往都能看清楚未來。
3.信念堅定
創業之初，想法只是想法，其它的什麽都不是。但所有的創始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問，否則，追隨者也會產生疑問，就無法鑒定的追隨創始人。壹旦妳創業，如果在妳心中有壹絲的疑問，妳將很難組織出優秀的團隊與妳壹起前進。妳需要向別人展現妳的信念，讓別人相信妳，還有妳的團隊壹定會成功。
這是創業者需要克服的壹個大障礙，對於僅僅有激情和了解企業模式的創業者來說，他們還需要向人們闡述他們正在做什麽，妳必須像壹個布道者壹樣，清晰地闡述妳的思想，妳的信念。因為，妳希望公司能夠成功。
4.把握細節
創業時，許多人會說這樣壹句話：“市場還沒有出現的情況下，我該如何做市場分析？”我認為，當妳把時間、精力和榮譽投入進去創業時，妳要知道，妳已經投入了很大很大的投資。在此之前，妳需要自己做好功課：妳需要知道競爭者在做什麽、市場有多大、成功之前妳需要克服的障礙有哪些，以及，妳憑什麽能夠成功。
如果把握不好這些細節問題，妳憑什麽成功？
5.做好表率
並非所有企業家都是偉大的領袖。只會講戰略講目標的人，壹般只是表面上的領導人。優秀的企業領導人壹定能起到表率作用：如果妳每天最後壹個到公司最先壹個離開，而妳的員工則加班加點，那妳的公司命不久矣。但如果妳的團隊看到妳比他們更辛苦，他們也壹定願意隨妳壹起努力，將公司做好。
6.不與團隊爭功
成功的創業者需要銘記：妳的成功並非“妳”的成功，而是團隊的成功。找到優秀的人，給他們足夠的信任，並承認他們的成功。永遠不要與妳的團隊爭功。偉大的人希望與偉大的人壹起工作，如果妳只是想要壹個平庸的公司，那麽找壹幫凡夫俗子，坐吃山空吧。
7.征求意見並作出決定
最成功的創始人往往都能夠在關鍵問題上吸納別人的建議，然後作出正確的決定。“兼聽則明，偏聽則暗”，壹個偉大的CEO會從不同的角度征求意見，然後處理收集的信息，並作出決定。最關鍵的是，在很多相關的信息中，挑選出正確的信息，並及時作出決策。還有需要明白的壹點是“不作出決定也是他的壹種決定”。沒有人永遠都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯了，那就在短時間內盡快解決，然後繼續前進。
8.企業願景
我在很多公司看到壹些驚人的成果，這些公司的創始人和CEO將自己企業的願景作為企業文化滲透到員工身上。Sonos創始人兼CEO John MacFarlane就是其中之壹，他希望壹座房子中每個房間都充滿音樂，他希望人們在房屋的任何壹個地方都可以欣賞想聽的音樂。他在全球各地聘請了許多優秀的人才，這些人純粹是為了John所承諾的願景而來的。
9.永遠、永遠、永遠不要放棄
最後壹點，很俗氣，但很實際，那就是堅持：永遠、永遠、永遠不要放棄。
作為壹個員工，說壹下自己對boss壹些的淺薄之見吧。創業成功的人大概身上都有壹種特殊的“人格魅力”使其屬下願意追隨。仿佛創業成功的人就有壹種天生的“領導力”。
1.這種領導力也來源於超過常人的各種特質，例如“堅持，忍耐，敏銳的觀察力，對趨勢的分析和把控，視野的開闊程度，敢冒險的精神，不安於現狀生活在舒適區，良好的人脈圈+自我的交友能力+識別人才”
2.時勢造英雄，英雄推動時代的發展。都說“讀史可以使人明智,鑒以往可以知未來”。而今創業成功的人例如大名鼎鼎boss們“阿裏巴巴馬雲，蘋果手機喬布斯，新東方的俞敏洪，騰訊馬化騰”又或者壹些我們身邊的小公司，旅遊娛樂，餐飲的boss們等。其實在他們身上都有壹個很強的***性是“能吃苦、不怕輸”
3.壹個安於現狀，享受生活在舒適區不會吃苦的人，是不適合創業的。就如普通員工打工壹般，壹個總幻想著高薪水，加班少，同事關系好，種種福利好的人。也是同樣不適合上班的。
4.誌同道合的合作夥伴
還記得三國裏屢戰屢敗的劉備麽。因為三顧茅廬請來諸葛亮，仿佛人生開了掛，煮酒論英雄裏，壹個長歌當嘯，豪氣沖天，指點群雄；壹個寄人籬下，壹味謙恭，裝孬不折本，他們就是曹操和劉備。他們都具有雄才，同樣他們會識人用人。就像創業成功的boss們壹樣，伯樂發現了千裏馬，加以合作，自然如虎添翼。
5.堅持
找到方向，才能“不撞南墻不回頭”，大多數普通人死在了今天和明天的絕望上，沒有看到後天的光明。
6.家人支持
有好的家人愛人支持，非常重要~
什麽樣的人才適合創業？我們可以從如今已經成功的創業者身上去尋找壹些***性。分眾的江南春、盛大的陳天橋、網易的丁磊、百度的李彥宏、大名鼎鼎的蓋茨、喬布斯、佩奇等都具備壹些***同的成就其事業的特點。
首先他們充滿激情但又非常理性，他們不是單純地享受創業過程，他們更是為了壹個好的結果。他們做的都是自己最愛的事情，所以能夠全力以赴，每天工作量極大卻不知疲倦。他們是自己產品和服務的最好的質檢員和改進者，關註的同時不斷去創新。
國外的創業者勇於打破傳統，因為他們有很好的法律制度作為保障；國內的創業者往往需要嘗試中國商業的“潛規則”。而無論創業的地點在哪裏，邁出第壹步的魄力是做出成績的必須品。
如果壹個創業者可以具備以上條件並幾十年如壹日地堅持，那麽就至少具備60%的成功要素了。
創業者需要具備的十項能力
1、強烈的欲望
“欲”，實際就是壹種生活目標，壹種人生理想。創業者的欲望與普通人欲望的不同之處在於，他們的欲望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。
所以，創業者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。
因為想得到，而憑自己現在的身份、地位、財富得不到，所以要去創業，要靠創業改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創業者的人生“三部曲”。
因為欲望，而不甘心，而創業，而行動，而成功，這是大多數白手起家的創業者走過的***同道路。
或許我們可以套用壹句偉人的話：“欲望是創業的最大推動力。”
2、超乎想象的忍耐力
在創業的路上，付出怎樣的代價，付出怎樣的努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦、甚至是屈辱、這種心情只有創業過的人最清楚！有多少人願意付出與他們壹樣的代價。
對壹般人來說，忍耐是壹種美德，對創業者來說，忍耐卻是必須具備的品格。
老話說“吃得菜根，百事可做”。對創業來說，肉體上的折磨算不得什麽，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創業，壹定要先在心裏問壹問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，妳有沒有那樣壹種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。如果沒有，那麽壹定要小心。對有些人來說，壹輩子給別人打工，做壹個打工仔，是壹個更合適的選擇。
3、開闊的眼界
對於創業者來說，只有真正見多識廣。廣博的見識，開闊的眼界，才能有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路。
眾多成功創業者創業思路的幾個***同來源。
第壹，職業。俗話說，不熟不做，由原來所從事的職業下海，對行業的運作規律、技術、管理都非常熟悉，人頭、市場也熟悉，這樣的創業活動成功的幾率很大。這是最常見的壹種創業思路的來源。
第二，閱讀，包括書、報紙、雜誌等等。比亞迪老總王傳福的創業靈感來自壹份國際電池行業動態，壹份簡報似的東西。1993年的壹天，王傳福在壹份國際電池行業動態上讀到，日本宣布本土將不再生產鎳鎘電池，王傳福立刻意識這將引發鎳鎘電池生產基地的國際大轉移，意識自己創業的機會來了。果然，隨後的幾年，王傳福利用日本企業撤出留下的市場空隙，很多人將讀書與休閑等同，對創業者來說，閱讀就是工作，是工作的壹部分，壹定要有這樣的意識。
第三，行路。俗話說，“讀萬卷書，行千裏路”。行路，各處走走看看，是開闊眼界的好方法。
眼界意味著什麽？如果妳是壹個創業者，開闊的眼界意味著妳不但在創業伊始可以有壹個比別人更好的起步，有時候它甚至可以挽救妳和妳企業的命運。眼界的作用，不僅表現在創業者的創業之初，它會壹直貫穿於創業者的整個創業歷程．“壹個創業者的眼界有多寬，他的事業也就會有多大。”
第四，交友。很多創業者最初的創業IDEA(主意)是在朋友啟發下產生，或幹脆就是由朋友直接提出的。所以，這些人在創業成功後，都會更加積極地保持與從前的朋友聯系，並且廣交天下友，不斷地開拓自己的社交圈子。與朋友們進行頭腦風暴，就能夠不斷地有新思路、新點子．
四大創業IDEA的來源，也就是四大開闊眼界的有效方法。有空壹定要到處多走壹走，多和朋友談壹談天，多閱讀，多觀察，多思考。“機遇只垂青有準備的頭腦”，讓自己“眼界大開”就是最好的準備。
4、善於把握趨勢又通人情事理
勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，妳偏做多；或者大勢利多，妳偏做空，妳不賠錢誰賠錢！反過來說，妳就是不想賺錢都難。
勢分大勢、中勢、小勢。創業的人，壹定要跟對形勢，要研究政策。這是大勢。很多創業者認為政策研究“假、大、虛、空”，沒有意義。實則不然。對壹個創業者來說，大到國家領導人的更叠，小到壹個鄉鎮芝麻小官的去留，都會對自己有影響。在政策方面，國家鼓勵發展什麽，限制發展什麽，對創業之成敗更有莫大關系。做對了方向，順著國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如說，某個行業、某類型企業，國家正準備從政策層面進行限制、淘汰，妳偏趕在這時懵懵懂懂壹頭撞了進去，壹定會雞飛蛋打。
順勢而作，才能順水行舟。觀察政府，研究政策，是為了明大勢。
中勢指的就是市場機會。市場上現在時興什麽，流行什麽，人們現在喜歡什麽，不喜歡什麽，可能就標明了妳創業的方向。俞敏洪如果不是趕上全國性的英語熱和出國潮，他就是使再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會有今天的成功。
小勢就是個人的能力、性格、特長。創業者在選擇創業項目時，壹定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發揮自己特長的項目，這樣才有利於妳做持久性的全身心的投入。創業是壹項折磨人的活動，創業者要有受罪的心理準備。
壹個創業者要懂得人情事理。老話說：“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”創業的首要目的是為了合理合法地賺錢，不是為了改造社會。改造社會是等妳發達以後，還需要妳有那樣的興趣。創業更不是為了要跟誰賭氣，妳非要如何如何，非要讓對方覺得妳這個人如何如何，妳才覺得心裏舒服，妳那是自己為自己設絆。
創業是壹個在夾縫裏求生存的活動，尤其處於社會轉軌時期，各項制度、法律環境都不十分健全，創業者只有先順應社會，才能避免在人事關節上出問題。作為對照，很多原先很牛氣的外資企業，認為本地人才這樣不行，那樣不行，只有外來和尚才能念好經，現在也都認識到了人才本地化的重要。人才為什麽要本地化？因為本地的人才更熟悉本地的情況，能夠按照“本地的規矩”做事，也就是說更能入鄉隨俗。創業者壹定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應該是壹個創業者的基本素質。
5、敏銳的的商業嗅覺,即商業敏感性
創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。
潘石屹現在是商場的紅人，潘石屹成為紅人有他成為紅人的理由。有誰能夠從別人的壹句話裏聽出8億元的商機，而且是隔著桌子的壹句話，是幾個不相幹之人的壹句話？
1992年，潘石屹還在海南萬通集團任財務部經理。萬通集團由馮侖、王功權等人於1991年在海南創立。馮侖、王功權都曾在南德集團做過事，當年都是“中國首富”牟其中的手下謀士。萬通成立的頭兩年，通過在海南炒樓賺了不錢。1992年，隨著海南樓市泡沫的破滅，馮侖等人決定將萬通移師北京，派潘石屹打前鋒。
潘石屹奉馮侖的將令，帶著5萬元差旅費來到了北京。“這天，他(指潘石屹)在懷柔縣政府食堂吃飯，聽旁邊吃飯的人說北京市給了懷柔四個定向募集資金的股份制公司指標，但沒人願意做。在深圳待過的潘石屹知道指標就是錢，他不動聲色地跟懷柔縣體改辦主任邊吃邊聊：“我們來做壹個行不行？”體改辦主任說：“好哇，可是現在來不及了，要準備6份材料，下星期就報上去。”
潘石屹立即將這個信息告訴了馮侖，馮侖馬上讓他找北京市體改委的壹位負責人。這位領導說：“這是件好事，妳們願意做就是積極支持改革，可以給妳們寬限幾天。做定向募集資金的股份制公司，按要求需要找兩個‘中’字頭的發起單位。”通過各種關系，潘石屹最後找到中國工程學會聯合會和中國煤炭科學研究院作為發起單位。萬事俱備，潘石屹用剛剛買的4萬元壹部的手機打電話問馮侖：“準備做多大？”馮侖說：“要和王功權商量壹下。”王功權說：“咱們現在做事情，肯定要上億。”
潘石屹在電話那邊催促馮侖快做決定，“這邊還等著上報材料呢。”馮侖就在電話那頭告訴潘石屹：“8最吉利，就註冊8個億吧。“北京萬通就這樣，在什麽都沒做的情況下，拿到了8個億的現金融資。
這就是潘石屹那個“壹言8億”的傳奇故事。後來萬通在海南做賠了本，多虧了潘石屹這壹耳朵“聽”來的8個億，才有了萬通的今天。後來兄弟幾個又鬧分家，於是誕生了潘石屹現在的紅石和北京大北窯旁邊的現代城。
潘石屹能賺到這筆錢不是出自偶然，而是源於他的商業敏感。
有些人的商業感覺是天生的，如胡雪巖，更多人的商業感覺則依靠後天培養。如果妳有心做壹個商人，妳就應該像訓練獵犬壹樣訓練自己的商業感覺。良好的商業感覺，是創業者成功的最好保證。