如妳所說，今後的發展取決於以下環節：
1、妳的崗位技術能力必須過得硬，必須把專工工作幹得很出色，讓各值運行人員服氣；
2、在和各值值長、其他專工、部門主任的工作聯系當中，壹定要低調做人、低調做事（等妳將來專工崗位幹到三年以上，再高調做事），切忌樹立敵人；
3、定期到公司總工程師或分管生產的廠級領導那裏匯報工作。
4、妳要有壹定的人際基礎或者說人脈，或者妳有關系。
5、工作中必須要有成績，尤其是在節能或者安全或者QC、技術改造等方面，為公司節約成本等等，幹出讓領導認可的成績。
達到上述幾條，我認為妳還是可以做到部門主任、廠級領導的。
當然，不論專工、還是值長，都有當部門主任助理、主任的機會，只不過同等條件下，領導更傾向於值長，這是為什麽？是為了樹立壹個看似公司發展是壹種良性循環、重視生產人員等的現象，給其他更多運行人員以信心和動力，讓他們更好的保證安全生產和經濟運行。
但實際在領導人的心中，讓誰當主任、並不壹定取決於這些。還有就是妳潛在的對手，妳千萬要重視，不要得罪人，不要背後說人壞話，中國的社會，就是人際社會，當大家技術水平差不多的時候，關鍵就看誰會做人了。
我見過有壹畢業就幹副值，半年後就幹專工，跳槽後就幹主任、副總工程師的；我也見過壹畢業就幹副值，半年後就幹值長，壹年後就幹主任的。前者是個人努力加做人，後者是嶽父是廠級領導。我還見過幹十年值長，崗位沒動的，我還見過幹壹輩子專工的，我甚至見過專工幹到廠級領導的。兵無常勢、水無常形，壹切關鍵取決於人！！！
希望對妳有幫助。有疑問歡迎追問。