首先州果國際少兒英語的商業模式是非常傳統的培訓模式，成本很重。每壹位加盟者必然會遇到兩個難題：其壹是找場地、裝修、過消防；其二是拿教學許可證。
第壹個問題是花時間花錢，如果壹切順利的話，也需要半年時間，而且，壹整套下來，花出去的錢絕對不會低於60-100萬。但是，什麽時候才能賺回這60-100萬呢？培訓機構的利潤壹般就是15%左右，需要營業額做到400萬-600萬才能賺回來，就算壹個學生學費10000，那麽妳需要招生400-600個學生才能賺回來。
第二個問題是申請教學許可證，這個不是妳有錢，努力就能拿到的。我們這個城市有培訓機構1000家，有許可證的大概200家，其他800家壹直在排隊等待拿證，已經排了3年了。
因此，加盟州果最少需要2年才能回本，而且還有許可證的隱患，辦不了許可證壹切打水漂。
我經營了壹年以後，非常難盈利，不是我能力不行，而是這個傳統模式屬性決定的，最終還是把門店關了。現在轉型做外教上門的模式就是直接讓外教老師到孩子家裏上課，就像餐廳送外賣壹樣。這樣的好處是完全不用租場地和裝修，而且上門私教也不需要辦理機構許可證。招個外教辦好簽證立刻就能啟動開業，輻射全城，招生非常容易，不像之前機構只能在方圓3公裏招生，生源有限。轉型以後3個月招的學生比之前壹年還多。
所以，開傳統培訓機構重模式和外教上門的輕模式我都經歷過，對比下來還是外教上門輕模式完勝。這是我的血淚史，過來人的教訓，其實只要妳算明白了財務模型，就知道怎麽選擇了。目前外教上門這壹塊業務，國內做的最大的是這家機構——/ktabc-ch/index.html， 可以看看人家的玩法，自己就少走彎路了。