庫克曲線告訴我們：創造力的發揮有壹個最佳時期BC，超過了壹定年限，員工的創造力會進入衰減穩定期CD、DE，若想要激發自己的創造力，應及時變換工作崗位和環境，甚至流出企業。這裏提示了兩層意思，壹是企業員工不是在壹個崗位越久越好，在其創造力達至頂峰後要進行調整崗位或者重新設計工作，以保持工作環境的挑戰性，管理員工的創造力，企業內部門的崗位流動有助於員工創造力的提升；二是員工的創造力具有相對性，是相對於工作環境而言的，有其自然發展規律，企業需要進行主動管理，否則優秀員工將會流失。
員工和企業的最佳關系是互相成就。互相成就需要的是同頻，首先是認知上的同頻，其次是狀態上和目標上的同頻。創造力是員工和企業的***同需求，無論是成就企業，還是成就個人，只有不斷創造價值才能互相成就。
認知同頻：崗位固定化後調整變得困難，再多的才華也變得難以施展，企業如何通過職業發展規劃讓員工獲得更好的平臺放展才華。員工也需要打破邊界思維，主動承擔更多任務，不局限於明確的職責工作，為組織創造更多的價值貢獻。
目標同頻：認真思考企業的戰略目標，作為組織的壹員，個人的職業規劃總要和組織的目標規劃保持壹致，通過組織目標的達成最大化個人的職業價值，最理想的狀態就是當組織的目標實現時，個人價值也最大化地體現。讓員工個人找到在企業價值鏈環節中的價值貢獻點，真正實現用組織目標串連起每個員工的目標。
同頻要求企業管理者與員工隨時溝通有無，做到信息暢通，企業管理需要摒棄以往的刻板架構。管理不再以崗位為本，可以考慮以人為中心，根據任務目標所需配備人員，就如同壹個個部落，結果為導向。