主要的應對策略；1.建設工程項目風險回避——當遇到下列情形時，應考慮風險回避的策略
①風險事件發生概率很大且後果損失也很大的項目；
②發生損失的概率並不大，但當風險點事件發生後產生的損失是災難性的，無法彌補的。
2.建設工程項目風險自留
1）風險自留與其他風險對策的根本區別在於；它不改變項目風險的客觀性質，即不改變項目風險的發生概率和項目風險潛在損失的嚴重性。
2）風險自留分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留
導致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。
3.建設工程項目風險控制
風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩種，風險控制方案應當是兩種措施的有機結合。
4.建設工程項目風險轉移
1）非保險轉移；又稱合同轉移，項目風險最常見的非保險轉移有三種情況：
①業主將合同責任和風險轉移給對方當事人；
②承包商進行項目分包；
③第三方擔保。如承包商履約擔保。
2）保險轉移：通常直接稱為工程保險。但保險並不能轉移工程項目的所有風險。
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工程建設項目施工招標投標 中標人確定期限有什麽規定《中華人民***和國招標投標法實施條例》規定：
招標人應當根據項目規模和技術復雜程度等因素合理確定評標時間。超過三分之壹的評標委員會成員認為評標時間不夠的，招標人應當適當延長。
依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少於3日。
投標人或者其他利害關系人對依法必須進行招標的項目的評標結果有異議的，應當在中標候選人公示期間提出。招標人應當自收到異議之日起3日內作出答復；作出答復前，應當暫停招標投標活動。
淺談如何提高工程建設項目報建效率辦理過程中，需要在市國安局、規劃局、測繪院、市政委、市建委、消防局（或消防支隊）、環保局、市容園林局、文物局、人防辦、地震局、區規劃分局等部門辦理各項報建和繳費手續。
可以看出，前期報建涉及 *** 部門多，工作繁雜，周期較長，各項環節環環相扣，每壹環節資料齊備方可進行下壹步，所以前期報建難度非常大，但又關乎建設能否如期開工，提高效率成為必然訴求。
但是，任何事情總是有規律可循的，長期工作中，不斷總結教訓，逐漸認識到，從人的素質，工作流程，溝通技巧，工作團隊構成，檔案管理和資料收集等方面，均有潛力可挖，除不可控的因素和環節外，設法提高辦事效率，節約時間。
首先，人是關鍵因素，因為同 *** 部門打交道，報建從業人員必須具備讓人賞心悅目、壹表人才的外貌和氣質以及具備良好的親和力，讓對方產生極強的吸引力和溝通願望。當然，除年輕有為、有較強的溝通和交際能力之外，還應具有壹定的專業知識，便於領會和掌握基本建設程序，明白報建各個環節的要求並及時準確反饋。
對同壹建設單位，同時開工建設的建設項目往往不止壹個，需要同時報建，單個人力無法完成所有工作，所以建立高效的工作團隊非常必要。報建工作牽扯到的部門多，資料多，環節多，對建設項目報建工作究竟是縱切還是橫切各有利弊。縱切是指每位報建人員單獨負責壹個項目，自始至終負責到底，好處是對項目全局掌握，各環節順暢銜接；但由於人的專業、社會因素所限，不是任何環節都精通，能力強，實際效率並非盡如人意。由於個人精力有限，溝通協調，建立和諧關系工作量很大。橫切是指由於個人掌握的資源不同，各方面的能力不同，專業存在區別，每位報建人員擅長辦理某壹項或幾項報建手續，從而根據“能力”不同將工作劃分，上遊人員辦妥手續後即轉交下壹環節的人員負責，但必須切記資料移交嚴格、齊全。
在開始報建工作前，先制定報建工作程序表，把報建工作按照時間先後進行細化，詳細到每個特定單元，每個環節均列出當前辦理狀態、結果、計劃時間、完成時間、責任人，這樣做，有利於各位報建人員根據自身職責合理安排報建工作的進展，盡量提前收集資料，做好準備工作。
整理資料清單。以報建涉及的部門為單位，列出每個部門須提供的資料清單，以及從壹個部門轉到下壹部門的先決條件，每位報建人員人手壹份，有利於工作交接和提前做好工作準備，可有效提高效率。
提前消化報建技術障礙，建設項目報建的關鍵文件是總平面圖，該文件確定了建設項目的建設規模，決定建設項目與四鄰的相互關系，牽扯到市政道路退讓、消防撲救與安全疏散、通風與采光、規劃技術指標（容積率，建築密度，綠化率，停車位配備）等因素。
所以，應按照西安市當前在建設項目審批上的常規做法，向設計單位提供總平面圖書面要求，設計單位設計的總平面圖盡可能滿足審批要求，技術指標齊全並符合要求。同時，為了減少報建工作開始後的反復修改與完善，在總平面圖正式報建前，憑借與 *** 們建審批部門建立的融洽關系，先期進行技術咨詢，對總平面圖進行“初審”，及時將信息反饋給設計單位，快速消化和完善，總平面圖基本理想了再辦理正式報建手續，由於防患於未然，總平面圖質量高，報建效率肯定會大大提高。
同時，與 *** 、與部門，尤其是當事人建立融洽的關系，隨時掌握新信息，根據 *** 工作程序的變化及時應對，對自身工作相應進行調整和安排。
優化工作程序。在細分工作環節的基礎上，研究如何合理安排工作程序，若幹手續同時辦理以提高辦事手續。如在辦妥規劃初審後，可同時辦理消防、環保、綠化初審手續；總平面圖加蓋初審章後，可同時辦理定驗線、繳納城建費手續，並開始施工圖設計；在總平圖加蓋規劃審核章後，即開始同時組織施工招標、施工圖審查、工程量清單編制等工作。
上述措施要落實到位，離不開建設單位人事部門和財務部門、建設監督部門、施工管理部門的大力支持與積極配合，大家群策群力才能形成合力，從而提高建設項目前期。(本文來源：陜西省土木建築學會文徑網絡：尚雯瀟尹維維編輯文徑審核)
如何做好工程建設項目建設的索賠工程建設項目建設的索賠，可以在如下做好工作：
1、成立索賠組織，由項目部主要負責人、施工分隊負責人組成。討論索賠事項和各個問題。
2 、做好索賠相關資料的收集、整理充分的證據是索賠成功的關鍵。
3、整理存在索賠的各個方面:
①、設計變更潛在的索賠;
②、合同文件的缺陷潛在的索賠;
③、施工條件與施工方法的變化潛在的索賠;
④、國家政策法規的變更潛在的索賠;
⑤、業主違約潛在的索賠。
4、正確處理好與業主、監理的關系，創造索賠的平和氣氛，避免感情上的障礙。
5、註意談判溝通技巧，認真做好談判準備乃是促成談判成功的首要因素，在同業主和監理開展索賠談判時，應事先研究策略。
6.、工程索賠作為施工過程中經常發生的壹項工作，不是對某壹方的懲罰，而是屬於對損失方的壹種經濟補償行為。索賠是壹種正當的權利要求，也是壹種合法的維護權益的行為。針對造成索賠的原因發包方和承包方應本著實事求是、公平公正的態度進行對待。
所謂工程建設項目中的報建是指什麽？工程建設項目是指各類房屋建築、設、裝飾裝修等固定資產投資的新建、土木工程、設備安裝、管道線路、擴建、改建以及技改等建設項目，通稱為工程建設項目。凡在我國境內投資興建的工程建設項目，都必須實行報建制度，接受當地建設行政主管部門或其授權機構的監督管理。 建設部發布的《工程建設項目報建管理辦法》規定： 工程建設項目由建設單位或其代理機構在工程項目可行性研究報告或其他立項文件被批準後，須向當地建設行政主管部門或其授權機構進行報建，交驗工程項目立項的批準文件，包括銀行出具的資信證明以及批準的建設用地等其他有關文件。
工程建設項目的報建內容主要包括：
(壹)工程名稱；
(二)建設地點；
(三)投資規模；
(四)資金來源；
(五)當年投資額；
(六)工程規模；
(七)開工、竣工日期；
(八)發包方式；
(九)工程籌建情況。
找招標項目、工程建設項目壹般去哪裏呢
1、壹般來說都找發改委的網站看立項了沒有。
2、各個省的招投標網站。
3、合作的比如中項網，他們網站抓取的也不錯。中項網（中國工程項目中心網）百度搜索下
樓主希望能幫到妳
基於工程建設項目如何實施有效的廉政監督摘要：隨著 *** 投資建設項目的日益增多，對工程建設項目實施廉政監督是項目實施單位進行自身保護、自我防範和強化監督制約的內在要求，也是新形勢下監察工作服務於經濟建設和企業發展的有效途徑。本文從紀檢監察部門的角度就如何對工程建設項目實施廉政監督進行了分析與思考，說明在復雜的廉政監督過程中，監察工作也必須在內容、方法上具有規範性、科學性，註重標本兼治，綜合治理，並且能不斷地創新、調整以適應新形勢的需要。（剩余3634字）
怎樣進行水利工程建設項目的招標水利工程建設項目的招標工作壹般遵循以下程序
：
1．招標前，按項目管理權限向水行政主管部門提交招標報告備案。報告具體內容應當包括：招標已具備的條件、招標方式、分標方案、招標計劃安排、投標人資質（資格）條件、評標方法、評標委員會組建方案以及開標、評標的工作具體安排等。
2．編制招標文件。
3．發布招標信息（招標公告或投標邀請書）。采用公開招標方式的項目，招標人應當在國家發展計劃委員會指定的媒介（指《中國日報》、《中國經濟導報》、《中國建設報》、中國采購與招標網：:〃Chinabidding..）之壹發布招標公告，其中大型水利工程建設項目以及國家重點項目、中央項目、地方重點項目同時還應當在《中國水利報》發布招標公告，指定報紙在發布招標公告的同時，應將招標公告如實抄送指定網絡。招標公告正式媒介發布至發售資格預審文件（或招標文件）的時間間隔壹般不少於10日。招標人應當對招標公告的真實性負責。招標公告不得限制潛在投標人的數量。采用邀請招標方式的，招標人應當向3個以上有投標資格的法人或其他組織發出投標邀請書。投標人少於3個的，招標人應當依照《水利工程建設項目招標投標管理規定》（水利部令第14號）重新招標。
4．組織資格預審（若進行資格預審）。
5．組織購買招標文件的潛在投標人現場踏勘（若組織）。
6．接受投標人對招標文件有關問題要求澄清的函件，對問題進行澄清，並書面通知所有潛在投標人。招標人對已發出的招標文件進行必要澄清或者修改的，應當在招標文件要求提交投標文件截止日期至少15日前，以書面形式通知所有投標人。該澄清或者修改的內容為招標文件的組成部分。
7．組織成立評標委員會，並在中標結果確定前保密。
8．在規定時間和地點，接受符合招標文件要求的投標文件，在投標截止時間之前，投標人可以撤回已遞交的投標文件或進行更正和補充，但應當符合招標文件的要求。投標人在遞交投標文件的同時，應當遞交投標保證金。
9．依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不應當少於20日。
10．組織開標、評標會。
11．確定中標人。
12．向水行政主管部門提交招標投標情況的書面總結報告。
13．發中標通知書，並將中標結果通知所有投標人。
14．進行合同談判，並與中標人訂立書面合同。招標人與中標人簽訂合同後5個工作日內，應當退還投標保證金。
請問重慶市2018年有什麽重點工程建設項目謝謝隸屬於住建局！不過很多地方已經成立了重點工程建設管理局！只是在安徽省有這個情況！
如何加強重點工程建設項目檔案的建設重點項目推進過程中的主要制約因素
（壹）土地是制約重點工程推進的首要因素。近年來，國家實行了嚴格的土地政策，土地征用難度加大，部分項目土地審批權上收中央，對項目土地征用審批的程序更加規範，管理更加嚴格，土地問題已成為制約我市重點項目建設推進的首要因素。從歷年的土地供求情況看，重點項目建設用地與省下達的土地指標相比，缺口相當大，有些項目甚至出現了有項目無土地的情況，個別重大項目前期工作因此停滯不前。
（二）建設資金短缺是影響項目推進的又壹個重要因素。由於目前我市項目建設投入較大，企業自有資金和地方財力有限，項目建設資金依然比較短缺，有些項目單位為了爭時間上項目，在資金尚未真正落實到位的情況下便開展項目選址、立項等工作，以致工程倉促上馬後，缺乏資金，陷於兩難境地，導致工程建設無法按計劃推進。
（三）投資環境有待進壹步改善。環境是潛在的生產力，良好的投資環境對順利推進重點項目建設至關重要。建設環境方面，特別是征地、拆遷等難度越來越大，已影響了重點工程項目的推進；服務環境方面，職能部門在項目審批中的服務效應也有待於進壹步提高。
四、加快推進重點項目建設的建議
（壹）著力解決土地瓶頸制約。
壹要解決項目用地問題。通過積極向上級部門爭取，對符合條件的項目爭取列入省重點，用地指標由省重點建設專項指標解決。待項目列入省重點後，抓緊落實項目用地前期工作，高質量、高標準準備好相關報批材料，及時上報，爭取在規定時間內完成土地報批工作，同時要用好已批用地指標，為重點工程推進提供有力保障。
二要解決拆遷問題。由於部分群眾對拆遷補償期望過高，拖延了征地工作進度，因此相關單位要加強調研並妥善制訂重點項目征地拆遷政策，明確各部門和項目建設單位在征地拆遷工作中的職責，制訂符合實際具有可操作性的征地拆遷辦法。在具體征地拆遷過程中，項目單位要緊緊依靠當地 *** ，把拆遷工作做細、做早、做透，把按規定需要補償的安置費兌現到群眾手裏，動之以情，曉之以理，明之以利，做到既積極促遷，又依法征遷，充分考慮和保護失地農民的切身利益，切實維護拆遷群眾的合法權益，讓群眾自覺、自願支持重點建設。再者要加大土地整理工作力度，以換取更多的土地整理指標用於建設，同時加強對已批未建項目用地的清理力度，盤活閑置土地。
（二）要多渠道籌集建設資金
建設資金不足是制約重點項目建設的關鍵因素。我們要按照“握緊拳頭保重點，集中力量辦大事”的總體工作思路，想方設法，堅持全方位、多層次、寬領域爭取方方面面的資金投入，以確保重點工程建設的順利推進。壹是全力爭取國家投入。要抓住國家擴大投資，拉動內需的有利時機，主動適應國家建設資金投資方向的變化，充分利用國家投資的傾斜政策，根據我市的發展需要和現有的工作基礎，調動壹切有利因素，努力做好我市重點建設項目與上級發改部門的銜接，做好重點項目儲備和前期準備，為重點工程建設爭取到更多的國家資金投入，最大限度地爭取國債資金、專項資金等國家項目資金和政策扶持資金。二是加強直接融資力度，盡力爭取銀行貸款。銀行貸款是解決資金缺口、擴大資金投入的壹條重要渠道。各重點項目業主應主動加強與銀信部門的聯系，積極構築銀企合作平臺，爭取銀行信貸的資金支持。三是大力激活民間資本。民間資本是促進經濟發展、加快重點工程建設進程的壹種巨大能量，要想方設法吸引民間投資和市外資金投向我市的重點項目建設。要大力鼓勵和支持民間資本以股份合作制等多種方式，廣泛吸納社會閑散資金參與重點項目建設。各有關部門要多管齊下，積極發揮自身優勢，動員社會各方力量，多渠道籌集建設資金，還要以項目帶動來激活民間資本，盡量減少民間資本外流。四是加大招商引資力度。重點工程項目是我市招商引資的重點項目、優勢項目，我們要大力宣傳、善於創新，想方設法，突出重點項目的包裝和推介工作，充分發揮我市區位、資源、政策等優勢，努力引進實力雄厚的市外大企業來我市投資建設。
（三）加強項目儲備和前期工作準備
做好項目前期工作是推進重點項目的壹個重要環節，又是保證重點項目有序接替的保證，前期階段重點要做好“接續”工作。有項目才有發展，把握項目的主動權，就必須做好項目的接續工作。要進壹步健全項目開發策劃、深化前期、動工建設、竣工投產的接續機制，形成每年投產壹批、在建壹批、開工壹批、儲備壹批、策劃壹批的滾動發展格局。同時，要按照市委、市 *** 確定的“三大戰略”目標，謀劃壹批立市、立縣的大項目。特別是利用我市區位優勢，加快京津對接。為做好對接京津這篇文章，今年我市將把環京津10個縣（市）作為重點，每個縣（市）劃出壹個園區，定向承接京津產業轉移項目。重點做好園區規劃和定位，完善基礎設施，健全領辦制等服務體系，打造對接京津的平臺。
(四)強化工作責任
重點建設的成效，很大程度上取決於我們的責任意識，我們能負責到什麽程度，困難就能解決到什麽程度，重點項目建設就能推進到什麽程度。重點項目建設是壹項涉及面廣、工作量大、要求很高的工作，全力做好這項工作，不僅是每壹位領導、每壹個責任部門、每壹個重點項目業主的份內之責，更是全社會的***同責任，要不斷強化責任意識，集中精力投入到重點工程建設上來。要抓緊落實市委市 *** 今年出臺的領代辦制度，通過對重點建設項目需辦理事項進行分解、細化、明確重點項目領代辦責任單位和責任人，做到明確任務，責任到人，各責任單位對重點建設項目要對號入座，切實負起各自的責任，不扯皮、不推諉，要主動加強同各方面的聯系，對重點項目辦理事項涉及本部門的，負責代項目單位辦理本部門權限圍內辦理的各項前期手續，明確專人全程代辦，同時領辦需上級部門辦理的各項前期手續，並在限定時間內辦理完成，確保各項重點項目工作順利推進。
（五）進壹步優化建設環境
要繼續加強以基礎設施和生產環境為重點的硬環境建設，同時，按照要求進壹步規範審批行為，提高審批效率，努力創造更具競爭力的政務環境、社會環境。強化對機關工作人員履行職責的監督，嚴格紀律，提高辦事效率和服務質量。積極申列省重點項目，爭取土地方面的大力支持。做好征地折遷、供水供電、安置補償及安全保衛等工作；要充分發揮新聞媒體作用，搞好宣傳報道，努力提高廣大幹部群眾關心和支持重點項目建設的積極性，優化建設環境。
(三)強化工作責任
重點建設的成效，很大程度上取決於我們的責任意識，我們能負責到什麽程度，困難就能解決到什麽程度，重點工程建設就能推進到什麽程度。重點工程建設是壹項涉及面廣、工作量大、要求很高的工作，全力做好這項工作，不僅是每壹位領導、每壹個責任部門、每壹個重點項目業主的份內之責，更是全社會的***同責任，大家必須從加快發展的現實角度出發，以對奉化的未來發展高度負責的態度，真正負起責任，不斷強化責任意識，抓緊時間，集中精力投入到重點工程建設上來。
壹要強化部門責任。各責任單位對重點工程建設要對號入座，切實負起各自的責任，不扯皮、不推諉，要主動加強同各方面的聯系，確保各項重點工程建設順利推進。各職能部門要切實為重點工程建設獻計出力，保駕護航，要以大局為重，做到方方面面向重點工程傾斜，壹切工作為重點工程讓路，堅決反對各自為政，各行其是。重點工程所在地的鄉鎮、街道黨委 *** 要積極主動為重點工程項目搞好協調服務，不僅要在人力、財力、物力上予以支持，還要主動協調各種關系，化解各種矛盾。
二要強化工作人員的責任。每個工作人員都是重點工程建設的參與者、服務者、政策實施的具體操作者。工作人員責任的強弱將直接關系到項目的落實與否，直接關系到重點工程建設的質量和進度。每個工作人員都要牢固樹立責任意識、大局意識、發展意識，努力克服重點工程建設是領導的事，建設得好壞與己無關的思想。各責任單位領導要加強對工作人員的管理、教育和督促，促使其更好地為重點工程建設服好務、盡好力。
三要強化項目業主責任。各項目業主要堅決摒除小農意識和“小富即安”的思想，要有幹大事業的氣魄，銳意進取，把握機遇，充分發揮主觀能動性，努力克服等思想，自己能解決的矛盾和問題，就要想方設法自己加以解決，自己主觀努力不能解決的，可以報請聯系項目的上級領導出面協調解決。要想盡壹切辦法，促使重點項目建設順利推進。
四要嚴格責任獎懲。市重點辦要采取經常督促、跟蹤督查的辦法，強化責任落實力度，對工作不力、責任性不強、進度不快的單位和個人，限期改正，對完成任務好的單位進行表彰促進，並將結果與當年的重點工程考核掛鉤。
（四）進壹步優化建設環境
重點工程要順利推進，關健是做到上下思想的高度統壹，得到各級領導的大力支持，在全社會形成關心和支持重點工程建設的良好氛圍。
壹要提高服務質量。各職能部門要切實轉變工作作風，牢固樹立服務重點工程建設大局的意識，在對重點工程項目的立項、規劃、征地報批、設計、環境、水土、消防評估、報建、供水、供電、工商登記、生產許可證等各項手續辦理過程中，要堅持“急事急辦、特事特辦”，做到多亮“綠燈”少開“紅燈”，多關心、多服務，努力推動重點工程建設順利開展。要不斷簡化辦事程序，提高辦事效率，嚴格實行限時辦結制、努力為重點工程建設提供優質、高效的服務。
二要落實優惠政策。要用足用好現有的政策，凡是市委市 *** 制定的各項優惠政策要堅決兌現。對重點工程項目的征地價格、工程承建過程中各種規費的征收等，相關單位都要按照市委市 *** 出臺的政策，抓好落實，讓重點工程建設業主切實感受到 *** 抓發展的誠意。
三要優化施工環境。要嚴厲打擊地痞地霸。對重點工程項目建設中的強裝強卸、強攬工程、偷盜哄搶、敲詐勒索等違法行為，政法部門要加大打擊力度。對重點工程項目建設中所涉及的各類附著物清除、桿線搬遷、房屋拆遷、水電供應，按政策補償資金到位後，各相關部門和所在村組都要全力支持，務必在規定期限內完成任務，保證重點工程項目及時開工。
（五）健全各項制度
壹要進壹步完善重點工程建設的保障機制，當前有很多項目要報國家審批，這就要求發改、國土、環保等相關部門必須首先完善自我審批制度，為推進重點工程建設提供保障。
二要加大重點工程監管和稽察力度。相關行業部門根據有關規定加強對項目的建設程序、招標投標、工程質量、投資控制和資金使用等方面進行經常性的不定期檢查，特別是對項目經理到位情況要開展經常性的檢查，對工程質量要嚴格把關，並把檢查情況或作出的相應處理及時通報相關部門。
三要嚴肅查處工程項目擅自轉包、分包、任意變更全同、不合理地增加合同價款等現象。發現有項目經理和專職管理員無證上崗的施工企業依據有關規定將其記入不良行為記錄。同時，加強對監理公司的管理，發現不按有關規定監督的監理單位給予相應的處罰。
四要進壹步健全招投標工作的管理制度和辦法，嚴格規範招標人、投標人、評標專家和中介機構的行為，防止違法違紀行為發生。要不斷完善職能部門業務監管，綜合部門集中監管，財政審計等部門專業監管、紀檢監察機關執法監管的監管體系，加大對招投標工作綜合監管力度。
五要堅持工程進度與投資進度相銜接，工程質量與安全保障相促進，重點工程與廉政工程壹起抓，實現質量、進度、投資、安全、廉政“五同步”。業主單位應對照市 *** 年初下達的計劃加快進度，對已開工項目，要加快施工進度，爭取早日建成；對應開工而未開工項目應加快力度，明確開工時間，盡快開工；對前期項目，要抓緊做好項目銜接和上報審批工作等前期準備工作；“百年工程，質量第壹”，各項目單位在抓進度的同時，必須把工程質量放在第壹位。
(六)加強重點項目隊伍建設
要高度重視重點工程項目隊伍建設，切實加強業務培訓，並把政治強、業務精、作風硬的優秀幹部充實到重點工程建設領域中去，全面提高建設隊伍的整體素質和水平，要使重點工程建設成為出業績、出人才、出幹部的地方。