即工程形象進度，是按工程的主要組成部分，用文字或實物工程量的百分數，簡明扼要地表明施工工程在壹定時點上（通常是期末）達到的形象部位和總進度。它是考核施工單位完成施工任務的主要指標之壹。
其主要作用為：
1、反映工程現在的完成情況（即百分比）。
2、與施工組織設計中編制的計劃進行比較，檢查進度是超前還是滯後，以指導對後續工作的安排。
擴展資料
工程進度的控制：
1、明確目標：
進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統壹的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。
2、采取綜合性措施：
進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協調是實現有效進度控制的關鍵。
3、全面的進度控制：
（1）、工程建設全過程的控制：進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設的全過程。
（2）、整個項目結構的控制：監理工程師進行進度控制必須實現全方位控制，也就是對組成項目的所有構成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關的工作，如工程招標、施工準備等都應進行控制。
（3）、影響進度的因素控制：影響進度的因素很多，要實現有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。
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