最近HSTV（HU SATELLITE TV STATION）頻道人心惶惶，每個人私下裏都在打聽："到底誰會來接管我們？"集團正考慮要重新調整這個頻道的領導班子，而現任的幾位領導可能要各奔東西。近幾個月來，大家都無心做節目了，HSTV的收視率明顯下跌，廣告客戶、觀眾以及上級領導方面來的投訴和批評日益增加。D副總加強了對直播節目的值班，並不斷地提醒大家，"安全播出壹定要當心啊！"壹位編輯卻嘀咕說："早點出事故才好呢！"這是壹個電視臺最糟糕和最危險的狀況。
回想HSTV開辦時的雄心和氣勢，今天的結果真是令人感慨。三年前，HU省領導決定開設壹個衛星電視頻道，省廣電廳非常重視，專門從各個電視臺抽調了骨幹力量來組建這個新的電視頻道，並按照事業中心制，而不是電視臺的格局來設置這個頻道的組織模式。新聞部主任由時任省經濟電視臺新聞中心副主任的P先生調任，總編室主任S先生原為省電視臺的新聞中心副主任，而節目部主任J先生也是本省文藝節目方面赫赫有名，成績突出的人物，廣告部主任H先生則是省經濟電視臺的廣告中心副主任，他們的年齡都在三十多歲，可謂前程壹片光明。HSTV的正總，則由廣電廳副廳長M先生兼任，副總兼黨政辦主任是本省電視界的元老級人物，年過50的D老。整個HSTV的人員都是從各個臺抽調而來，年齡平均28歲，學歷均為大學本科以上，從業經驗又在三年以上。可以說，HTV當時是兵強馬壯，氣勢逼人，以至於廣電廳廳長在HSTV組建大會上公開宣稱，HSTV精英雲集，將成為本省電視界的黃浦軍校。
作為本市面向全國和世界的宣傳窗口，省委、省政府也對HTV給予了高度重視，要求HSTV在宣傳上嚴格把關，壹定要在大局下考慮問題，辦節目，不能捅婁子。因此，HSTV采取了匯編本省各個臺節目，重新包裝，上星廣播的方式。壹開始的時候，各個臺非常對向HSTV供片非常積極，將其看成是除上中央電視臺之外，擴大本臺節目影響的重要途徑。但是隨著時間的推移，各個臺開始抱怨HTV光拿節目不給報酬，而且上星之後直接影響了節目到外地的版權銷售，HTV獲得節目資源開始遇到壹些麻煩。好在HTV的總經理是由副廳長擔任的，省廳專門下文，要求各個臺無條件地向HSTV供片，暫時解決這個問題，但是各個臺的小動作也開始多起來。面對這種情況，HSTV的員工們非常著急，紛紛提出來要自己辦節目。這種要求首先遭到了M副廳長的反對，他的考慮主要有三點：壹是省領導已經有明確指示，衛星電視面向全國而要立足本省，關鍵要考慮節目在采、編、播等各個環節的安全；二是HSTV自己做節目，等於在本來就被本省廣電廳下屬各個臺絕對壟斷的市場中瓜分利潤，收入增加不多，成本可能增長不少，從省廣電廳的立場來看並不劃算；三是HSTV匯編各個臺已有的節目向省外播出，等於是好中取精，二次開發，成本低則利潤大。D老自然是無條件地同意M副廳長的意見，而新聞部主任和節目部主任雖然有些不同的想法，但在這種情況下，也就不再堅持了——因為大家都是上級任命的處級領導幹部，自然要服從組織的決定。不過，新聞部主任還是把主要精力放在唯壹的壹檔自辦節目《HU省觀察》上，他說："只要這個欄目每年拿個獎回來，我們就很好了。HSTV就這麽壹個自辦新聞欄目，還怕每年不給我們個獎嗎？"節目部主任則重點開始跟中央電視臺等合作大型晚會項目，以及自己創作MTV，每年也都贏得了不少獎項。總編室主任則曾經跟人說，我們總編室主要是考慮整個頻道的發展，做些幕後為他人做嫁衣裳的工作嘛。
隨著全省電視體制的改革，M副廳長不再兼任HSTV的正總，改由省電視臺的臺長L先生兼任。節目部主任J先生因為自己擔任總導演做了壹大批有影響做節目，被提拔為省電視臺的副臺長。也許是為了平衡，新聞部主任P先生升任HSTV的副總，仍然分管新聞業務。總編室主任調到省廣電廳任職，副主任則升任省電視臺總編室主任。新的新聞部主任、節目部主任和總編室副主任都從該部門中提拔上來。
這個看似皆大歡喜的安排，卻在HSTV內部引起了很長時間的震蕩。D副總基本不讓新上來的副總P先生插手頻道事務，P先生則仍然和以前壹樣直接管理新聞部的業務，以至於由普通編輯直接升任的新聞部主任根本無事可做，幹脆整天在閱覽室面看碟片。從外面調來的總編室主任原來是大學老師，HSTV很多人都做過他的學生，但是副主任又非常年輕，而且既和同事們合得來，又在業務上很強勢。節目部主任雖然從副主任變成了正主任，並把自己的壹個得力幹將提為了副手，但D副總對節目部的幹涉也多了起來。最惱火的是廣告部主任，他想自己辛辛苦苦幹了這幾年，倒是讓這些自己都不做節目的人升上去了，他開始對外抱怨HSTV的節目炒別人的冷飯，做廣告全要靠自己的面子和辛苦。
L臺長在食堂和HSTV的壹名基層員工聊天的時候，得知了這種情況，也很不滿。他采取了這樣壹些措施：1、專門召集開了幾次HSTV部門領導以上的討論會，要求大家擺正位置，集中精力，團結壹致做好工作；2、直接點名，要求D副總分權給P副總，P副總放權給新任的新聞部主任，對總編室副主任的工作給予了明確的褒揚，而將發牢騷的廣告部主任調到臺廣告中心做副主任，並將HSTV的廣告部撤銷，人員分散並入臺廣告中心；3、他表示HSTV目前人事上的不順，是因為工作不忙造成的，因此他要求各個部門可以考慮做壹些自辦的新節目。
這些舉措取得了明顯的成效，新聞部、節目部的員工都很興奮，紛紛出點子想辦法，在有限的經費和設備條件下，用三個月的時間，很快新開出來了若幹檔節目。L臺長對此很滿意。但D副總和P副總都覺得，自辦節目的質量還是比不上從其他頻道拿來的節目，而且，"對省外的觀眾來說，其他頻道放過的節目也還是新鮮的。"所以，對於幾個部門要求進壹步開新節目，最終將HSTV的版面從以串編為主原創為輔，轉為以原創為主串編為輔的要求，L臺長、D副總、P副總都不同意。很快，幾檔新辦的節目就被淹沒在其他頻道的節目之中，而這些節目的制片人和部門主任之間開始出現管理權上矛盾，並直接由制片人反映到D副總和P副總那邊去。
按照D副總的年齡和幹部使用的慣例，D副總應該從第壹線退下來了，他也經常在大會小會上講，要把位子讓給年輕人，每當這時，P總總是把眼睛瞥向別處。過了壹段時間，節目部主任也升為副總，並且仍然兼任節目部 主任。又過了壹段時間，開始傳出風聲來，新聞部主任要調走了，而且還有傳言說，P總也向L臺長遞交了辭職信。
案例分析：HSTV在開始和中間的組織問題
1、由M副廳長和L臺長兼任正總對HSTV的發展利大還是弊大？
我的看法是弊大於利，因為每個人所站的立場不同，看問題的角度就不同。由高層領導兼任壹個下級法人組織的負責人，打亂了組織的層次設計，首先會產生角色的沖突，而在這種沖突中，下級組織必然不是優先選項；其次，高層領導因為精力和時間的約束，不可能全力管理下級組織，必然導致管理的缺位；再有，高層領導兼任下級組織的負責人，會使這個組織產生壹種特殊的優越感和依賴思想。所以，高層領導不宜兼任下級組織的負責人。
2、這個案例中的各個正總和副總的其領導風格是怎麽樣的？
正總都比較專斷。副總則偏於守業。
3、如果壹開始是妳來擔任HSTV的正總，妳會怎麽做？
肯定要自己做節目，因為壹個組織如果沒有能激勵大家的願景，以及在此基礎上的激勵機制和逐步提升的發展過程，再愜意的生活也會使人產生厭倦。並且在幾個部門的負責人選上，註意年齡、性格和價值觀的搭配，避免過份的同位競爭。
4、如果現在讓妳去接任HSTV的正總，妳會怎麽做？
在L臺長的充分信任和授權下，進行公司化改革，減少官本位思想。前期可以開展壹些大型項目，進行跨部門合作，從而調整原來條線分割的部門隔閡，實現人員的內部柔性流動，然後在此基礎上進行組織結構的重組和人員結構的調整。