國際化：產品市場國際化,技術標準國際化,管理模式國際化,運行機制國際化。
科技型：堅持科技興企方針，把科技的發展作為企業發展的根本動力。建立企業產學研壹體化科研體制，使企業保持壹流的新技術、新工藝開發應用能力和壹流的新產品研發能力，保持產品的高技術含量、高附加值。
壹流標準：工藝裝備水平、技術創新能力、產品質量水平、產量規模及市場占有率、企業管理水平、實現效益水平等達到國際壹流水平。 東北特鋼文化的核心是“以人為本”，其核心發展觀是“實現人與企業***同發展”。即以著眼於通過每個員工自身的發展來實現企業的發展目標。這壹核心發展觀具體體現在以下幾點：
◎集團公司認為：只有每個員工的個人價值得到了實現，企業的整體目標才能真正得以實現。基於這樣的價值理念，集團公司在制訂企業發展目標時，最大限度地將企業價值的實現與員工價值的實現融為壹體，盡最大努力為每名員工設計成才之路，為每名員工開辟創造施展才華、實現個人價值的環境條件。包括：企業的所有工作崗位全部公開競爭上崗，以此保證每名員工都能通過公開公正的競爭選擇到最能發揮自身長處的崗位；為工人、科技人員、管理人員等各類員工都設計、設置了晉升的渠道，提供了相應的發展空間。企業提倡：每名員工把個人的價值實現建立在東北特鋼宏大事業的發展上，在企業的不斷發展中實現個人價值。
◎集團公司認為：企業管理工作的首要目標是充分調動員工的積極性，最大限度發揮員工的聰明才智和創造性，釋放人的潛能。基於這樣的理念，集團公司規定：各級領導幹部的首要職責是尊重員工、關懷員工、幫助員工、培養員工，為員工創造能充分發揮聰明才智的環境條件。集團公司逐步完善尊重知識、尊重人才、鼓勵創新的機制，大力倡導人與人之間坦誠和諧的風氣。
◎集團公司認為：能真正解決實際問題的人就是人才。基於這樣的觀念，企業在選人用人上堅持“四不唯”原則，即不唯學歷、不唯出身、不唯背景、不唯年齡。只要具有解決實際問題的能力，就要不拘壹格大膽任用。集團公司提倡並鼓勵青年知識分子到實踐中去鍛煉，從實踐中增長才幹。
◎集團公司認為：人與企業都必須隨著時代的發展而發展，不創新就要被淘汰。基於這樣的理念，東北特鋼集團倡導競爭機制，激勵人人不斷學習新知識，不斷創新；倡導這樣的競爭觀：“沒有最好，只有更好！” 以嚴為基本內容，實行嚴格治企；以細為原則，實行科學管理；以活為基本方針，實行靈活經營。
“嚴”——嚴密的組織，嚴明的紀律，嚴格的管理，嚴肅的考核。
“細”——基礎管理細，責任考核細，優質服務細，思想工作細。
“活”——運行機制活，經營方式活，市場應變活，營銷策略活。