特許經營連鎖式便利店
羅森（LAWSON）是特許經營連鎖式便利店。分店主要在日本關西地區，在中國上海、南京、重慶、沈陽、大連、杭州、北京、武漢、長沙、海南、唐山、保定也有分店。羅森是營連鎖便利店羅森。便利店屬於零售業，但羅森更願意把自己當成制造零售企業，因為羅森壹直在打造自己的品牌，不斷打磨出獨特的精品，滿足消費升級的需求。羅森的自有品牌主要是食品，包括快餐和加工食品。為了面對當前多樣化的消費觀念，羅森開發了加熱盒飯、拉面、甜點、面包、串燒、炸雞等食品。
在日本，羅森的第壹家店鋪是於1975年6月14日開業的“櫻_店”（大阪府_中市南櫻_）。當時，羅森的母公司大榮與康索利達蒂食品公司簽訂了咨詢合約，在羅森牛奶公司專有知識和技術的基礎上確立了獨特的特許加盟系統，羅森的第壹家店鋪在日本誕生了。該店銷售美國風味的商品，派對食品壹應俱全，氣氛與現在的羅森有所不同。隨後，第壹家加盟店“桃山店”於同年9月開業，揭開了正式開展加盟店連鎖事業的序幕。
1939年開始於壹家牛奶小鋪
現就羅森的公司名稱及藍底加白色牛奶罐的標記進行說明。1939年，美國俄亥俄州的J.J.Lawson經營了壹家牛奶銷售店。此店作為“羅森的牛奶屋”以其新鮮及美味的牛奶得到了該地區的好評，每天早晨吸引了眾多顧客前來購買牛奶。
此後，J.J.Lawson成立了羅森牛奶公司，也同時銷售日用品等生活必需品，並以美國東北部為中心開展了連鎖店事業。其實，無論是便利店“羅森”這壹連鎖店名稱，還是令人聯想到美國農場的牛奶罐設計，其發源的開端就是美國的牛奶屋“羅森”。
1959年，羅森牛奶公司成為美國食品行業巨頭康索利達蒂食品公司的旗下公司，以俄亥俄州為中心廣泛發展店鋪，另壹方面，也確立起了便利店的運營系統。（現在，美國已不存在以羅森冠名的店鋪）。
羅森快速發展的秘訣
媒體運營
了解羅森的發展模式，首先要搞清楚羅森的“自行車理論”。這個自行車的前輪包括網點拓展能力、維護能力、市場營銷能力、公關能力和供應商的拓展能力，而後輪則包含商品的策劃能力、門店的指導運營能力、全鏈路精細化管理能力、後臺系統運營體系。
加盟模式多樣化
現在羅森在中國的發展模式除自營外，還有區域授權、大加盟和類似超市發這樣的復數加盟。
在羅森供應鏈能夠輻射到的區域，采取大加盟模式，而在羅森供應鏈輻射不到的區域選擇區域授權或者復數加盟，未來或許還有其他加盟模式。但是區域授權和復數加盟的鮮食供應鏈必須按照羅森的要求進行改造。這樣合作方全力做好前輪，羅森則用強大的後輪驅動，所以，在羅森的門店妳看不出是加盟店，還是直營店。
羅森能夠給到合作夥伴最大支持，大加盟模式第壹年由羅森派人進行運營管理指導，區域授權模式在開店前對其進行兩個月的培訓。同時合作夥伴仍有很大的自主權，據了解，現在各地合作夥伴的人員培訓放在上海，但是加盟商的工資水平和薪酬考核各地因地制宜。
供應鏈管理嚴格
羅森把自己定位是“小商圈制造型零售企業”。所謂“小商圈”是因為每三四百家店需要壹個供應鏈，中國幅員遼闊，只有這樣才能保證商品的因地制宜。而定義為“制造型”，是羅森的鮮食商品都是由自己生產和委托別人生產。羅森做好原材料和源頭控制，從來不使用半成品以防止不可控事件的發生。正因如此，羅森對加盟商鮮食供應鏈要求同樣異常嚴格。
新品研發速度快
羅森擅長產品研發，商品部門每周提案15-20個新品，其中NB(非自產商品)商品8-10個，自產商品8-10個。然後大家做出評議，這些提案的新品並非全部都能通過評議關，甚至有時候壹周只有壹兩個新品通過評議出現在門店。