1500字短篇論文範文篇1：《淺談企業政工隊伍的建設》
壹、企業政工隊伍建設存在的問題
(壹)在我國，隨著市場經濟的發展，企業政工工作並沒有得到相應的發展，反而受到的冷落和忽視，導致企業對政工隊伍建設的松懈，因此政工機構流於形式，而政工隊伍的整體素質普遍不高。在企業政工隊伍中，主要是以從技術和領導崗位上退下來的老同誌為主，特別是壹些技術工人，學歷層次壹般都比較低，因此無法保障隊伍素質。在我國的很多企業中，這些情況是普遍存在的，由於企業對政工工作不夠重視，因此政工人員得不到正常的培養，很多工作人員得不到業務方面的專業培訓，更談不上學歷進修和深造提升了。企業政工隊伍的整體素質普遍偏低，與當前企業的進壹步發展不相適應，無法滿足企業做大做強的需要。
(二)當前，市場經濟的發展給很多企業造成了巨大的沖擊。壹些企業對政工工作沒有給予足夠的重視，導致政工隊伍建設投入不足，企業過於片面地註重經濟效益，而忽視了長期穩定的生存和發展。特別是在壹些民營企業，雖然他們比較重視企業人才的培養，但是對於企業政工方面的工作卻不以為然，這是壹些民營企業當前存在的主要問題。而在壹些國營企業中，特別是壹些大型的國營企業，對於政工工作往往比較重視，許多企業的領導都非常重視政工隊伍建設，也能夠在這方面給予更多的投入，很多企業做的還是比較優秀的。但是，也有個別企業將政工工作放在壹邊，認為這項工作像是雞肋壹樣，雖然不能說毫無意義，但是認為作用不大，因此把全部精力放在了抓企業生產技術和短期經濟效益的提升方面。有的企業領導把政工工作視為軟任務，他們對政工隊伍建設同樣沒有給予應有的重視，雖然也知道政工工作中存在的壹些問題，但是卻故意拖延不管，資金方面更是得不到應有的保障。
(三)在很多企業中，政工工作存在的主要問題。還表現在政工隊伍結構不合理上，企業雖然按照要求設置了政工工作崗位，也安排了專職工作隊伍，但是在壹些政工隊伍當中，專業人員往往比較少，特別是缺乏壹些對口的專業技術人才，而在專職隊伍當中，很多企業都存在著專職人員年齡結構不合理，壹些年齡大的往往被安排到政工工作崗位上，很多企業把技術崗位上退下來的老同誌重新返聘到企業政工部門，因此政工工作隊伍的年齡結構普遍偏大，這種情況不是個別的現象，因此在企業政工隊伍中，普遍缺乏年輕的專職人員，專業對口的年輕同誌更少。
(四)在壹些企業當中，政工隊伍還存在人心不穩的現象，這是因為企業對政工工作的偏見而造成的。因為很多從事政工工作的人員，都是從技術崗位或者領導崗位上退下來的人，因此讓人感覺政工工作是壹個安排老同誌的地方，是壹個可有可無的或者說無關緊要的崗位，它的工作性質比較務虛，這項工作沒有受到企業的重視，因此很多人認為這項工作並不重要，不是年輕人待的地方，所以留不住年輕人的心。這種現象的存在，給企業政工隊伍建設帶來很多困難，很多年輕人在政工工作崗位上待不下去，企業也難以依靠這些人去開展相關工作，而他們在這樣壹個崗位上也無法做出卓有成效的員工思想政治 教育 工作，企業政工工作的實際效果大大降低。
二、加強企業政工隊伍建設的對策
(壹)首先，企業應該高度重視政治思想工作，在企業內統壹思想，提高認識，營造良好的企業政治思想工作氛圍。其次，要努力提高政工隊伍建設水平，千方百計地加強政工工作人員的專業技能，在政工工作部門甚至是在整個企業中，形成壹種做好企業政工工作的合力，使所有人都改變過去的思想觀念，更加看重企業政治思想工作開展的好壞，特別是在政工隊伍中形成?比、學、趕、超?的良好氛圍，使大家都能把自己的心思和精力用到企業政治思想工作中去。通過不斷強化崗位的專業技能，促進企業政工工作人員能夠更好地解決員工的思想問題和工作問題，使廣大員工能夠因為企業政工工作，而在思想和工作上得到進步和提升。
(二)加強企業政工隊伍的繼續教育工作。當前，很多企業的政工隊伍素質都不是很高，因此有必要對政工隊伍進行繼續教育和培訓，要制定壹套符合企業實際的、內容完善的教育培訓計劃，從科學 文化 知識和政工專業知識等方面，促進相關工作人員素質的提高，使企業政工隊伍的整體素質得到徹底的改變。而素質教育培訓工作的開展，企業政工隊伍分析問題和解決問題的能力也會隨之提高。
(三)加強企業政工隊伍的內部管理工作。企業政工隊伍需要強化自身職業道德，遵守企業相關制度，因此要規範政工隊伍的各項行為，強化政工隊伍自身的內部管理，建立考核和激勵機制，不斷適應企業發展的現實需要，更好的為企業發展做貢獻。
三、結語
在現代企業的發展中，企業政工工作具有重要的地位與作用。企業政工工作的良性運行離不開企業政工隊伍的建設。各企業應積極探索如何加強政工隊伍建設，努力提高企業政工工作的成效。
1500字短篇論文範文篇2：《企業人力資源績效考核工作管理》
在人力資源發展的今天，企業人力資源績效考核工作管理價值重大。但是現狀存在很多不足。即使對於那些重視績效考核體系的商貿企業，它們也沒有壹個科學的人力資源績效考核體系，只能由公司領導憑平時工作印象和不全面的考核指標做出不合理的考核結果。 文章 建立了壹套具有壹定科學性、合理性、可操作性的人力資源績效考核體系，有助於改善薪酬管理和人事管理，達到改進管理水平和提高生產效率的目標，從而促進項目效益和企業整體效益的提高。
1績效概述
所謂的績效也就是業績，針對績效實施理解，可以從多個角度展開。壹些人認為績效就是指代工作完成的效果和技能。還有壹部分的人認為績效也就是員工工作的效率，是針對企業目標完成所獲得的效益。另外，還有的人認為，績效就是壹個人所具備的能力以及知識等進行轉化後，而形成的壹種對工作的貢獻度，這種貢獻度包括無形貢獻和有形貢獻兩個內容。而通常被人們所認可的壹種績效的理解，就是員工在壹定的情況下，針對某壹工作進行完成的時候，所呈現出來的工作效果和工作技能，也就是指代的員工在工作過程中所獲取的實際業績，同時也是員工在完成工作後所獲取到的成效和員工工作表現出來的努力程度。
2企業人力資源績效考核工作中存在的問題
21工作效率沒有得到有效的提升
企業員工在工作的過程中，往往是直接由管理人員進行調配，而這些管理人員卻無法有效地掌握人力資料，也無法實現工作效率的有效提升，相關的管理人員往往會因為無法針對人力進行合理的調配而煩惱不已。管理人員對於項目進展慢有著諸多的怨言，這樣的情況下，工作的效率難免會下降。績效考核也無法針對這壹狀況實施有效的改變。在實施項目的時候，存在人力過多、員工不認真工作、責任意識不強，造成人浮於事的現象，而部分區域卻由於人力的緊缺，而使得人員高強度的工作，連續的加班，導致工作效率大大降低。
22人才出現嚴重的流失
依照市場經濟的運行規律來說，人才流動是正常的現象，然而，人才流動也會在壹定程度上使得企業蒙受極大的損失，這種損失主要是存在於人才培養的投入上，這樣的損失無法進行回收，很多的人才在跳槽進入到其他的企業中後，也會對本企業的發展造成嚴重的威脅，使得本企業的競爭壓力進壹步加大。另外，人才的流動，主要是指代的 管理知識 的轉換，壹些管理知識需要積累才能夠更好的應用，而企業為了能夠使得人才具備這些知識，就會加大對其培訓的力度，培訓的投入也會相對較多。
23員工對績效考核不滿意
現行的績效評估每年做壹次，員工做兩項工作：壹是將自己壹年的工作項目錄入;二是為同事和領導打分。錄入上交便完事大吉，前幾年評估結果只有領導知道，員工個人都不知道。結果分為優秀、良好、合格和不合格四個等級。員工的反映是錄入煩瑣、麻煩，對評估結果存在不滿。目前項目普遍采用高物質報酬的激勵手段。但是這種豐厚的物質報酬發揮的激勵作用非常有限，經過壹段時間之後，員工的工作積極性開始降低，而且跳槽的現象也時有發生。事實上，這種激勵思想是源於壹種絕對的?經濟人?假設，它從根本上認為人活動的根本目的是為了物質生活。在這種思想的指導下，導致組織在物質方面滿足核心員工的需求，而精神需求被忽視，員工自然無法對績效考核生出滿意的情緒。
3企業人力資源績效考核問題出現的原因
我國的企業在項目考核的過程中，均堅持科學性和規範性。企業結構需要定期的調整，這也使得企業內部各個項目的工作人員時常出現變動，在這樣的情況下，績效考核就容易被忽略，加上很多的企業對於績效考核工作的開展並不重視，這就使得企業很容易出現人才埋沒的現象，導致人才出現流失。
同時，雖然很多的企業也會依據管理體系的具體要求來開展績效考核工作，但是由於人才的欠缺，以及作為依據的考核指標並不健全，這就使得項目利潤受到極大的影響，除了這些影響因素之外，還包括其他的影響因素。例如，在進行項目投標的過程中，所制定的決策出現不合理的情況，那麽就會影響到盈利，同時，公司所承接的工程數量較少，或者是競爭較為激烈，在進行報價的過程中，因為顧及到利潤低的問題，做出了零利潤的決策，這樣就使得公司盈利受到極大的影響。
4企業人力資源績效考核工作管理的發展策略
在針對企業人力資源績效考核工作進行管理的過程中，如果想要使管理的效果得到良好的保障，就需要在充分了解企業自身發展優勢和現狀的情況下，做到以下幾方面。
41堅持以人為本
企業發展的動力來源於人類，人們針對企業的各項工作進行協調處理，並對企業的工作進行支持，在企業針對各項制度進行設定的時候，也需要著重考慮到人力這壹因素，企業在開展人力資源績效考核工作管理的時候，需要堅持以員工為中心。然而就現階段企業員工的各種行為方式和思想觀念來進行分析，企業員工無論是在思想上還是在行動上，都有著壹定的開放性，員工追求自由，尤其是在員工心中對於未來有著憧憬和規劃的時候，更加希望能夠在工作中獲得更高的成就，在工作穩定的同時，可以最大限度地實現自身的價值。
42為企業發展戰略服務
企業在對員工實施考核管理的過程中，需要采取有效的 措施 來對員工實施激勵，而這樣做的主要目的就是為了使得企業的發展戰略得到有效的實現。企業制定發展戰略就是為了能夠更好的保障企業進行經營，使得企業發展免受危險，在此基礎上，針對人力資源進行績效考核的時候，所選取的績效考核 方法 就是要確定銷售的確切導向，合理的在主營合同中進行獎勵的設定，企業的經營戰略就是能夠使得已經開發的客戶市場可以更加的穩定，在切實的考核手段中，需要著重強調企業 人力資源管理 所獲得的成就。企業在發展的過程中，其主要的發展戰略就是與競爭對手競爭客戶市場的份額，要想使企業具備較強的競爭實力，就需要企業在業務開發的過程中，針對員工設定壹定的獎勵和激勵機制。
5結論
通過文章的分析可以充分的了解到，在針對企業人力資源實施績效考核工作管理的過程中，需要充分地依據平衡記分卡的原理，合理的構建相應的人力資源績效考核機制，從而確保績效考核的精確性和科學性，使得績效考核工作管理的最終目標得以有效的實現。另外，要註重確保人力資源績效考核機制的系統化和規範化，構建健康的企業人力資源績效考核工作管理制度，以保障該績效考核工作能夠順利地運行，使得企業的核心競爭力能夠得到提高，以確保企業價值得以最大限度的實現。
1500字短篇論文範文篇3：《試談國有企業政工工作面臨的挑戰以及應對策略》
在市場經濟體制不斷完善，國有企業改革不斷深化的時代背景之下，國有企業政工工作內外部環境發生了很大的改變，使得這壹工作的開展面臨了新的挑戰，因此傳統的政工工作模式必須進行與時俱進的調整，才能夠避免政工工作與企業發展要求之間的脫節。對於政工工作中面臨的各種挑戰，國有企業經營管理者要客觀全面地加以看待，根據新時期國有企業政工工作開展的指導思想以及企業發展的要求，深入分析政工工作的挑戰，制定切實有效的應對策略，從而實現政工工作水平的不斷提升。
壹、國有企業政工工作內容以及作用
當前國有企業政工工作內容不斷拓展，其在企業發展中承擔的職責越來越多，對於企業發展的促進作用也在不斷凸顯，具體闡述如下：
(壹)國有企業政工工作內容
目前國有企業政工工作內容相比以往已經有了很大拓展，除了擔負著職工思想政治教育、黨團建設、創先爭優、對外宣傳及貫徹落實黨的路線政策、傳達上級會議精神等工作內容之外，還承擔著 企業文化 建設、職工權益維護、勞動關系協調等職責。總之，目前國有企業政工工作內容很多，而隨著時代的發展，其所承擔的工作內容也會呈現出動態變化以及不斷拓展的特點。
(二)國有企業政工工作作用
國有企業政工工作在企業發展中發揮著舉足輕重的作用，本文分別從員工、企業以及黨建三個角度進行闡述。從員工角度來看，政工工作將會極大地提升員工思想覺悟，激發員工主人翁意識，提升員工工作積極性;從企業層面來看，政工工作的有效開展將會塑造良好的企業文化、和諧的勞動關系，從而為企業的健康發展提供保障;從黨建的角度來看，政工工作可以確保企業基層黨建工作的更好開展，實現上情下達，開創黨建工作新局面。
二、國有企業政工工作面臨的挑戰
隨著時代的不斷發展，目前國有企業政工工作開展中出現了很多新的挑戰，通過調查分析可以將這些挑戰歸納為以下幾個方面：
(壹)職能定位需要調整
國有企業政工職能定位需要盡快加以調整，時代的不斷發展賦予了國有企業政工工作更多的職能，目前很多國有企業政工工作職能定位調整不夠及時，職能定位明顯與新時期企業對於政工工作新的要求不相符合，舉例而言，職能定位方面缺少服務企業發展的內容，從而影響到了政工工作作用的較好發揮。
(二)工作環境更加復雜
國有企業政工工作的環境已經發生了巨大的改變，目前國有企業的職工構成比較復雜，員工思想多元化，同時國有企業的改制使得企業內部的利益更加錯綜復雜，各種矛盾呈現出頻發的態勢，政工工作也沒有得到足夠的重視，所有這些工作環境方面的變化都使得政工工作的開展更加艱難。
(三)工作方法需要創新
國有企業政工工作方法相對保守僵化，沒有做到不斷創新，工作方式以單純的說教為主，總是被動地開展工作，沒有做到以人為本、積極主動的開展工作，工作方法的簡單粗暴使得這壹工作的效果往往難以達到預期。
三、國有企業政工工作挑戰應對策略
面對國有企業政工工作中的各種挑戰，國有企業需要重點做好職能定位、主動適應環境、創新工作方法等幾個方面的工作，具體探討如下：
(壹)完善職能定位
國有企業政工工作的職能定位需要進壹步的完善和調整，要積極引入新的職能，職能定位要在服務企業生產經營這壹整體定位之上，明確政工工作在員工激勵、和諧勞動關系打造等方面的職能，從而確保政工工作在準確的職能定位上穩步開展，實現工作效果的改善。
(二)適應環境變化
政工工作的開展壹定要考慮環境的變化，在目前國有企業政工工作環境發生巨大變化的情況下，這壹工作的開展需要積極主動地去適應內外部環境的變化，只有二者之間更加契合，才能實現政工工作效果的改善。國有企業要高度重視政工工作環境變化的分析把握，根據環境的變化來進行政工工作模式的調整，力求最大限度地減少因為與環境之間的不匹配導致的壹系列問題。
(三)創新工作方法
在政工工作方法層面，國有企業需要不斷進行創新，壹切有益於企業政工工作效果提升的方法都可以進行嘗試，對於其他企業政工工作方法進行必要的借鑒。關鍵是要深入廣大職工群體中對於政工工作要求進行調研，在此基礎之上，堅持以人為本、積極主動的工作理念，進行工作方法的創新，從而讓政工工作更加有效。
四、結束語
總而言之，國有企業改革的全新形勢給政工工作的開展帶來了很多新的挑戰。國有企業必須高度重視政工工作的改進，立足時代發展的主題以及企業發展的需要，貫徹落實新的政工工作指導思想，實現國有企業政工工作更上壹個臺階。
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