解析:
精確管理是將因特網技術，計算機技術，金和管理理念，中華文化四者緊密地結合起來，很好地解決了企事業單位管理之中普遍存在的七個問題和七個現象，目的就是為了有效防範企事業單位中基礎管理的各種風險：
？ 您工作中經常面臨的七類問題
● 量化問題：管理過程中信息傳遞模糊不清、無法量化，導致效率低下，領導及員工抱怨不斷。
● 積累問題：多年工作的成功經驗和重要資料幾何增長，卻苦於不知應如何更有效積累和利用。
● 有限問題：管理中如何利用有限的資源，管理者如何時刻清楚自己的有限。
● 計劃問題：您是否感覺到在您的組織中“計劃”做的很好，“執行“卻困難重重，事與願違，如何才能讓組織形成良好 的“計劃與執行”的習慣呢？
● 過程與結果：“過程”非常重要，“結果”更重要，我們應如何正確看待“過程與結果”，同時如何利用現代手段來將 二者緊密融合？
● 控制問題：作為領導，對您的組織壹定得了如指掌，那麽如何才能在繁重的工作中能隨時隨地地掌控組織內的運行狀態, 做到事前指導、事中控制、事後總結？
● 創新問題：我們大力提倡創新，可如何正確理解“創新”這個詞，如何才能讓我們的組織充滿真正的活力和創造力？
？ 作為領導，您本人是否意識到了以下七種現象
● 管理中領導的“被動現象”
● 管理中的“黑箱現象”
● 管理中領導和公務員的“隨意現象”
● 管理中的“十二月現象”
● 管理中“振臂壹呼現象”
● 人性中的高估現象
● 天高皇帝遠現象
？ 作為領導，您怎麽看待影響企事業單位基礎管理的關鍵風險
首先，精確管理主要是用來解決企事業單位基礎管理方面的管理問題，作為企事業單位的領導者，最需要解決的問題是要最大限度的降低企業已有資源可能會損失的風險。從組織內部來分析，我們認為主要存在以下風險：
● 員工工作行為風險
● 員工忠誠度風險
● 客戶忠誠度風險
● 財、物風險
在這些風險中，員工工作行為風險是單位領導者最需要防範、也是最難防範的風險。精確管理通過對企事業單位基礎管理中普遍存在的問題與現象進行研究，並對組織內的風險進行分析，利用信息管理系統全方位解決以上的問題與現象，有效的防範管理中的各種風險。