蘋果公司的總裁是誰

喬布斯，壹個創迪奇跡的人 喬布斯是蘋果電腦(APrle Corouter)的總裁和比薩(Pixa)電腦動畫制作公司的董事會主席，他有如此非凡的成就得益於他的性格和辦事作風，以及追求理想的恒心。 喬布斯在1997年重返蘋果電腦公司當總裁時，公司在前任總裁燦Amelio的領導下沒有什麽起色。喬布斯此時著力對個人電腦進行改革。這些改革可能比比爾·蓋茨對個人電腦的革新還要大。他在1998年推出大受歡迎的iMac，使業內人士對蘋果電腦的前景相當看好。接著，在今年喬布斯又推出了全新iMacDV.G4、iBook，在短短的壹年多來竟然推出這麽多成功出色的新產品，令人目不暇接。喬布斯的另壹項出色成就表現在動畫電影方面。早在10年前，喬布斯就從Gerorge Lucas那裏收購了初出茅廬的數字動畫工作室Pixar，成為Pixar公司的董事會主席。該公司推出的《玩具總動員》(Toy Story)和《蟲蟲特工隊》(A Bug's Life)曾取得過巨大的成功，拉近了矽谷和好萊塢的距離，打破了迪主尼公司60年來對於動畫電影的壟斷，給迪士尼公司壹種強有力的威脅。目前，喬布斯正在緊鑼密鼓地準備在11月份推出《玩具總動員2》(To Story II，TS2)。見過喬布斯的人都嘆服地說他不可思議。 喬布斯，壹個分人畏懼的上司 喬布斯確實是壹個對工作很狂熱的很特別的人。們的特別之處在壹副諷刺漫畫中被表現得淋漓盡致。漫畫中喬布斯穿著短褲和涼鞋，像個小孩子壹般在蘋果電腦公司內到處亂竄，對他的手下大聲尖叫。事實上，他的管理方式被戲稱為“憤怒管理”(anger-managment)。I作人員都說喬布斯雖已44歲了，但仍然跟以前壹樣的陽氣暴躁(temperamental)。他的同事們都很怕和他在電梯裏碰見，因為在電梯到達前同事們誰會挨壹頓批。 “喬布斯有時會把人批評得流出眼淚，”喬布斯的壹個長期好友說：“這不是他很小氣，而是他頭腦單壹，只想著對質量的完美追求。” 在家庭方面喬布斯是比較幸福的。他和妻子Laurence有4個孩子。最大的Lisa已經讀大學了，最小的女兒只懂得在他出門工作時朝他揮手道別。他和他的姐姐及生母聯系較多。他愛談家庭趣事，譬如他不許他的小孩看電視，因為他認為電視束縛了人的創造力，Laurence經常提醒地刺去又鹹又辣的胡子等，常常令聽者捧腹大笑。 喬布斯壹貫我行我素 喬布斯的少年時代正處於美國追求個性的60年代，那個時代培養了他追求卓越和實現自我價值的心理。在青年時代他就和蘋果機的發燒友壹起創建了“新時代的蘋果電腦家庭”(New Age“familly”)。為此。他的女友和女兒Lisa跟著他到處搬家，好不辛苦。從青年時代就與喬布斯認識的Regis Mckenna是Valley公司的出色市場管理策劃專家，他認為喬布斯剛進入商業圈時完全是個門外漢。他沒有受過任何的管理訓練，也沒有經商的技能。喬布斯的做法就是“要麽按我的方式去做，要麽滾蛋”(my-way-or -the-highway)，他要求下屬能夠按他心目中理想的蘋果機的要求去做，對不同意見他都會否決。McKenna說：“妳必須對他產生信仰，把他當成壹種宗教，那麽妳才能在蘋果公司裏呆下去。” 正是這種排他性的絕對主義使得Mac機得以誕生，但這種管理方式是不利於壹家公司長期穩定地發展的。所以在規年代中期，喬布斯退出了蘋果電腦。後來他創立了NeXT公司和收購了Pixar公司，十多年來他逐漸成長起來了。 喬木斯使蘋果電腦重獲活力 蘋果電腦在喬布斯走後並不註重外觀的技術革新，銷量壹直下滑，市場人員甚至弄不清誰是目標消費者。正是在這個時候，喬布斯受命於危難之際，他的重返蘋果電腦帶來了生機。明確地指出“蘋果電腦是個人電腦，而不是辦公電腦，世界上不需要再多壹家‘戴多(Dell)或康柏(Comps)’。”新官上任三把火。他迅速開通了面向普通用戶的手提及臺式電腦(laptop andeskto)和面向專業用戶的laptop及desktop的4條生產線。他要求設計小組把Mac機設計得藝術些，讓Mac機再火起來。他的管理章程很簡單，分派對人分別負責設計、軟件、工程、生產和銷售。蘋果公司成功的秘訣就是這樣將公司的大大小小事統統集中起來，交由個人負責管理，這樣公司的效率大大提高。1996年公司的成本清單為2億美元，而今年是1700萬美元，在IT行業中創造了壹種高效率的奇跡。 喬布斯工作的壹天 喬布斯每天早上6點多起床，吃完早餐就幫助小孩完成功課，接著在家裏工作壹個小時；大約在早上9點到蘋果公司。喬布斯的工作地點對他的工作影響不大，因為不論在哪裏他都可以通過電腦的網絡不定期完成他的工作。他壹天中要收發100多條E-mail信息，大多數是Nac機的發燒友。喬布斯幽默地說：“如果我公司誰忘了沖洗廁所，那麽我會從肯薩斯州來的壹封E-mail中得知這壹信息。”喬布斯每天都會在Pixar工作個夠，如果他不在Pixar，那壹定是在蘋果公司奮戰。 喬布斯目前的工作比以前人性化多了。他推翻了令員工反感的工作格言“每周工作80小時並熱愛這樣幹”。他說：“我在20多歲時工作極其地瘋狂，但現在我知道，我不能老是這樣幹下去。” 喬布斯對於Pixar的工作人員的工作並不過多插手。他把動畫創意及制作技術方面的工作分由兩個人會負責，而他在需要進行協調工作時才上場，譬如在財政、市場和交易等方面。 蘋果電腦戰績輝煌 最近，蘋果電腦由於摩托羅拉芯片問題而使得第三季度的收入下降了60%，蘋果的股價也從80降到60。但分析家認為，蘋果公司的G3和G4，iMac和iBook都有很好的銷售前景，它們將為蘋果公司帶來豐厚的利潤。蘋果的個人電腦市場占有率已從6%提升到12%。微型電腦是蘋果電腦的勁敵，但喬布斯沒有生產可以放人口袋的Mac機，蘋果電腦仍然我行我素。 喬布斯與蘋果公司的離離合合 1983年，當蘋查電腦Lisa失敗後，喬布斯著力研究新的個人電腦。 1984年，第壹臺Mac機面市。 1985年，John Sculley代替蘋果公司總裁喬布斯的職務，喬布斯創健NeXT公司。 1986年，喬布斯收購Pixar，制造電腦賣給大學。 1989年，NeXT公司失敗。 1993年，喬布斯關閉NeXT的硬件部分；Sculley離開蘋果公司。 1996年，蘋果公司Gil Amelio把NeXT公司買下，喬布斯擔任顧問。 1997年，Amelio憤然離開蘋果公司，喬布斯再次成為蘋果總裁。 1998年，iMac成為美國最暢銷的個人電腦。 1999年，蘋果公司iBook、G4和iMacDV。