2、 產品產銷合理化,避免盲目的庫存產生。
3、 明確運營資金收入和投入的項目和時間,使企業有計劃地把握現金流量。
4、 明確產品上市計劃和方案,健全以商品投放計劃為核心的控制系統。
5、 加強面輔料采購的時間控制和成本控制,合理安排生產入庫計劃保證貨品的上市率。
商品管理的理念:以商品管理為核心,有效地計劃-分析-控制經營過程。
為企業解決的問題:將銷售、設計、生產的資源有效整合,通過經營數據化有效分析和計劃過程控制,形成企業的控制核心,進而形成企業內部核心競爭力。
2、 產品產銷合理化,避免盲目的庫存產生。
3、 明確運營資金收入和投入的項目和時間,使企業有計劃地把握現金流量。
4、 明確產品上市計劃和方案,健全以商品投放計劃為核心的控制系統。
5、 加強面輔料采購的時間控制和成本控制,合理安排生產入庫計劃保證貨品的上市率。
商品管理的理念:以商品管理為核心,有效地計劃-分析-控制經營過程。
為企業解決的問題:將銷售、設計、生產的資源有效整合,通過經營數據化有效分析和計劃過程控制,形成企業的控制核心,進而形成企業內部核心競爭力。