每周“做四休三”能否實現要考慮到不同行業和企業的具體情況。
對於某些固定生產和服務期限的企業來說，如餐飲、交通運輸等，短期內難以調整和實現。但對於壹些新興產業和知識型工作，這種工作模式確實可行。其次，“做四休三”需要有足夠的可操作性和經濟支持。
對於企業來說，這種工作制度需要進行大量安排和調整，比如增加每天的工作時長、優化工作流程等。同時還需要考慮員工的工資保障以及企業的收益問題。因此，在實施之前，需要仔細評估並確認是否能夠承擔這些成本。
最後，“做四休三”也需要考慮到員工的實際需求和工作效率。雖然較短的工作時間和多余的休息時間可以帶來更好的工作生活平衡和更高的生產效率，但也需要員工自律和配合，保證在工作時間內集中精力完成任務。同時，企業也需要制定相應的考核制度，以確保工作量和過程的質量。
在四天上班的情況下，大家普遍會跟加努力上班，因為知道如果沒有完成任務的話，周五還不能休息。這樣算是給員工壹種奮鬥的鼓勵吧。員工和老板的工作壓力會大大減少。員工的精神態度，充分休息會是他們的效率大大提高，可以在跟短的時間內做出更優秀的成果。