1、首先，妳得搞清楚妳的產品處於什麽行業。
2、妳的行業裏面有哪些競爭對手，分別提供了怎樣的方案去解決了用戶的需求。
3、妳的產品相對於哪些競爭對手有哪些優勢。
4、把這個優勢寫出來。
5、首先清楚產品定位
在當前市場中，有很多的人對產品定位與市場定位不加區別，認為兩者是同壹個概念，其實兩者還是有壹定區別的，具體說來，目標市場定位(簡稱市場定位)，是指企業對目標消費者或目標消費者市場的選擇;而產品定位，是指企業對應什麽樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上講，應該先進行市場定位，然後才進行產品定位。產品定位是對目標市場的選擇與企業產品結合的過程，也即是將市場定位企業化、產品化的工作。
6、產品定位的幾種方法
（1）產品差異定位法
營銷人員應自問:本公司所銷售的產品，有什麽顯著的差異性?Pillsbury公司在面粉包裝內，附贈面食食品烹調食譜，使其面粉和競爭者產生差異性，並稱此為您想要的面粉。FamousFixtures公司是利用產品差異特性，做為產品定位的另壹個例子，該公司生產及裝設零售店用的商店設備，把自已定位為對零售店擁有豐富經驗的公司，因為其母公司就是零售業---FamousFixtures:零售業所擁有、零售業所創設，並經零售業測試過的公司。所以該公司產品差異性不只是在於其產品，同時也擴及其服務。
（2）主要屬性
營銷者自問:產品所提供的利益，目標市場認為很重要嗎?壹家醫院針對消費者所做的初級研究中，發現個人保健是病人認為非常重要的利益點，但是沒有壹家競爭者強調這壹點。因為這家醫院，將它自已按基本推銷想法定位為:我們關心妳的?還有很多。結果使這家醫院在個人保健中，由排名第三迅速提升為第二名，造成雖有4家提供不同層次個人保健的醫院，但卻只有1家強調這種重要特征為其特有的特性。在此特別強調的是，營銷人員為公司所塑造的外在定位形象，對公司內部人員也會產生積極的影響。
（3）利益定位法
在零售業中，最重要的消費者特征，莫過於品質、選擇性、價格、服務及地點等。其所持零售觀念，購買特征會隨著對目標市場的重要性而有所改變。品質和價格不只對零售業者很重要，在為產品與服務定位時，這也是如此，牢記，品質和價格這兩項特征，會轉變為第三種非常重要的特征:價值。如果率先塑造，並且確實掌握，價值將是壹種絕佳的競爭印象，這也是定位的良好考慮點。營銷人員曾經成功地協助壹家鞋子零售業顧客，將其低價位連銷店的形象，重新定位為富有價值的連銷店。這種價值定位轉換為廣告主題物美價兼的好鞋子，避開過分強調價格，而特別強調品質。
（4）使用者定位法
找出產品的正確使用者/購買者，會使定位在目標市場上顯得更突出，在此目標組群中，為他們的地點、產品、服務等，特別塑造壹種形象。壹家紡織品連銷店為自已定位為，以其過人的創意為縫紉業者服務的零售店，即為喜愛縫紉的婦女提供更多構想的商店。
（5）使用定位法
有時可用消費者如何及何時使用產品，將產品予以定位。Coors啤酒公司舉辦年輕成年人夏季都市活動，該公司的定位為夏季歡樂時光、團體活動場所飲用的啤酒。後來又將此定位轉換為，Coors在都市慶祝夏季的來臨並向歌手JohnSebastian購得都市之夏(SummerinCity)這首歌的版權。另壹家啤酒公司Michelob,根據啤酒使用場合為自已定位，然後擴大啤酒的飲用場合，Michelob，將原來是周末飲用的啤酒，定位為每天晚上飲用的啤酒--即將周末為Michelob而設，改為屬於Michelob的夜晚。
（6）分類定位法
這是非常普遍的壹種定位法。產品的生產並不是要和某壹事實上競爭者競爭，而是要和同類產品互相競爭。當產品在市場上是屬於新產品時，此法特別有效--不論是開發新市場，或為既有產品進行市場深耕。淡啤酒和壹般高熱量啤酒之競爭，就是這種定位的典型例子，此法塑造了壹種全新的淡啤酒，不愧為成功的定位法。由於淡啤酒的市場大幅成長，使得美樂淡啤酒(MillerLite)重新定位為優先選購的領導品牌，以防止被其他淡啤酒影響市場地位--只有壹種淡啤酒?那就是美樂淡啤酒。在大眾運輸方面，以產品類別定位的例子，則有壹家地方性大眾運輸公司。它揭露開車所花費的成本及停車費太高，所以反對開車，該公司所主張的定位為:搭乘大眾運輸工具最經濟。
（7）針對特定競爭者定位法
這種定位法是直接針對某壹特定競爭者，而不是針對某壹產品類別，便如Avis挑戰Hertz的做法--因為我們名列第二，所以必須更努力。速食零售業中，BurgerKing把自已定位為漢堡口味遠勝於麥當勞，溫娣則以牛肉在哪裏?向麥當勞挑戰;哈帝則指出這家競爭者的潛在弱點，為自已尋求更有利的定位。