1、第壹種就是理性說服力
因為邏輯理論概念上的說服力，也是非常強大，能夠滿足我們頭腦，
2、第二個就是情緒說服力
情感上面的說服力，他能夠滿足我們情感，我們心的需要，
3、第三個是靈魂的說服力
4、超級更大的說服力
是將它們三者，三合壹，能夠結合在壹起，
1、感知對方，才能影響對方
我們無法去領導壹個妳不理解的人，我們也無法去領導壹個妳，不懂得它的人，除非妳完全的理解她，懂她，欣賞她，妳才能夠真正的去領導他，激發他，喚醒他，
除此之外妳可以去控制，已經引導壓迫，然後命令壓榨他，但是妳永遠無法去啟發賦能領導他，
2、感同身受
我們進入，第壹位置（小我）、第二位置（對方），第三位置（我們），第四個位置（大我場域），最終回到我們感同身受的對方的位置，能夠產生壹種更深的連接，
3、穿上對方的鞋，走壹個星期
三、第二個位置（對方）
其實就是進入對方的位置，穿著對方的鞋，體驗，
1、剛出生寶寶在哭，爸爸就會崩潰
因為要餵奶好煩躁，明天還要上班，但當爸爸能夠進入第二個位置，在寶寶的世界裏，完全的模仿寶寶的眼睛，看著寶寶在黑夜當中醒過來，那種恐懼，然後肚子餓，那種難受，這種生存的焦慮，然後她身體的緊繃，這種不熟悉感，她開始哭，想要尋求幫助，
2、體驗到寶寶的無助
爸爸看著，體驗到寶寶的這個內在的情感，她小臉憋的很紅，然後那麽孤獨無助，那麽脆弱，爸爸的心敞開，變得更柔軟，爸爸會帶著愛走進寶寶，
3、寶寶就會緩和下來
寶寶的內在的情緒的就是能量，從冰冷，黑暗，藍色，孤獨，被爸爸帶著愛的溫柔的接觸，註入到他生命當中，把愛註入到寶寶，寶寶在喝這個奶，她真的是物質跟精神都充滿著喜悅，他內在裏面有壹種很深的對自己的確定，
4、我是值得的
我是被愛的，我是被照顧的，我是安全的，這對寶寶的未來的成長的基礎設施是壹個很大的幫助，
5、看見孩子
讓愛註入到孩子，孩子身體裏面因為恐懼、焦慮、悲傷，而產生的藍色的黑色負面能量，得到轉化，讓愛，充滿了孩子，
四、魔法時刻
我們想要在領導團隊或者是事業企業裏面，我們想要進入接近某壹個人，我們更需要擁有的能力能夠進入第二個位置，當進入第二個位置，這就是醒覺領導力，核心的心智模式，
2、最強大的說服力，來自於愛
去透過他的眼睛看見她的世界，然後對這個，妳想要去接近的人，充滿著柔軟的情感，當我們處在崩潰裏面，我們是沒有說服力的，我們只是強迫某些事情發生，是沒有辦法持久的，所以當我們處在生生不息的教練，把我的狀態，然後進入第二個位置，完全的進入他的鞋，走壹個月，經驗他壹個月生命的歷程，然後我們再回到，第三個位置，看到壹個更大的局，第四個位置，看到更大的我們，我們再回到第壹位置，我們就會對這個世界，對這個人，有壹個更深刻的理解
3、獲取信息
妳可以運用自己的知識加想象力，去體驗對方的世界，以及在他的世界裏邊，他所最看重的價值觀，如果沒有太多的信息和領悟，浮現起來，就說明在現實當中，妳需要去探尋跟他相類似的人，他們是怎麽想的？他們是怎麽做的？所以這也是壹個信息的補充來源。