明確崗位指壹個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，無論兼任還是兼管均指不同職務之間，崗位職責是壹個具象化的工作描述，可將其歸類於不同職位類型範疇。以下是我為大家整理的明確崗位職責,僅供參考。
第1篇:專案經理明確崗位職責
① 經理是工程專案第壹質量責任人，對工程專案質量負全面責任。
② 領導作業班組嚴格落實施工規範、標準、遵守操作規程，執行公司的各項質量管理規章制度，並檢查執行情況。
③ 組織班組全面落實公司質量管理體系檔案要求，認真執行作業指導書規定的程式和檢查驗收標準。
④ 組織每周壹的質量教育。利用氣候變化在無法施工的條件下，對專案全體員工進行專業技術培訓，采取各種方式提高員工質量意識，增強質量責任感。
⑤ 在專案開工前主持有關技術、質檢、班組長、技術骨幹會議，討論和制定工程專案質量管理目標，創優標準和措施，並按目標計劃組織實施。
⑥ 負責貫徹執行施工組織設計，參加新開工程圖紙會審，技術交底，組織隱蔽工程檢查驗收。
⑦ 積極推行全面質量管理，主持工序質量交接檢查。組織QC小組攻關活動。開展專案創優工程的各項活動。
⑧ 主持專案每周六壹次質量大檢查，針對存在的問題提出意見和措施。
⑨ 發生質量事故應及時向上級報告，協助調查分析，按照“三不放過”的原則進行處理，對違返操作規程而造成質量不合格的工序及時組織返工處理，組織有關技術、質量部門進行鑒定，確認後方可隱蔽。
⑩ 針對專案工程質量情況，經常召開質量會議，總結分析質量現狀，修改和完善管理制度。
積極開展專案質量通病的綜合治理，針對質量通病出現的部位，安排專人負責抓落實，並檢查落實效果。 支援專案質檢人員的工作，對他們提出的意見和建議，教育員工認真落實到施工全過程。 廣泛發動群眾提合理化建議，積極推廣和采用新技術、新工藝、新材料，調動壹切積極因素，為實現專案質量目標***同努力。第2篇:施工員明確崗位職責
①施工員是工程專案的直接組織者和現場指揮者，對工程專案質量負直接責任。
②組織和領導作業班組嚴格按圖施工，落實施工規範、標準，施工組織設計以及單項施工方案和操作規程。
③組織作業班組認真學習質量體系檔案，嚴格執行作業指導書和操作工藝，嚴格過程質量控制。經常檢查執行情況。
④組織制定工種質量獎罰規定，把質量獎罰規定貫穿於施工生產的全過程，按章辦事，決不遷就姑息。
⑤組織班組認真做好自檢、互檢和工序交接檢查。負責辦理工序交接質量檢查驗收工作，對工序質量負責。
⑥協助技術、質量人員抓好技術、質量管理，支援技術、質檢人員的工作。對忽視質量而造成的事故負直接責任。
⑦認真組織專案每周壹次質量檢查，經常開展多種形式的質量教育。把強化質量管理貫穿到施工全過程，腳踏實地抓落實。積極組織員工開展創優質名牌活動。
⑧正確處理質量與進度、質量與效益、質量與信譽的三者關系，在進度與質量發生矛盾時，要始終堅持質量第壹的思想。
⑨隨時掌握工程進展和質量情況，主持各工種的技術交底，做好施工日記的質量記錄。嚴格把好各工序質量關。
⑩積極組織班組開展全面質量管理，推動QC攻關專案在班組得到有效實施，實現專案攻關成果，消除質量通病，促進質量不斷提高。
第3篇:技術負責人明確崗位職責
①專案技術負責人必須嚴格執行施工規範、標準、設計圖紙和有關技術要求，對專案工程質量負全面技術責任。
②編制專案單項工程施工方案，貫徹落實施工組織設計。在分項工程施工前向班組進行書面的技術交底，儲存資料，並監督實施情況。
③針對施工中容易出現質量通病的部位，采取有效地技術控制措施，在技術交底時，作為重點技術交底內容，在實施中跟班檢查指導，防止質量通病的發生。
④深入班組，隨時掌握質量情況，參加質量檢查、工序交接驗收和分項工程的質量評定，及時收集、整理和儲存技術資料。
⑤指導質檢人員做好分項工程質量組收評定，對不合格的分項工程不予驗收，對處理結果進行驗證。
⑥協助專案經理抓好全面質量管理，制定質量策劃，推動QC小組的正常活動，幫助他們解決實際技術難題，促進工程質量的不斷提高。
⑦負責專案質量體系的實施執行工作，督促專案嚴格執行公司質量保證手冊、程式檔案和作業指導書。並經常組織檢查執行效果。
⑧協助材料采購人員把好材料采購驗收關，對不合格材料禁止使用。並對進場材料合格證、復檢報告及各種砼試壓強度報告和計量進行監控。
⑨對工程測量放線工作負直接技術責任。檢查執行規範情況，並組織復核驗收和簽字。
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