10種激勵員工的方法分別為目標激勵、信任激勵、獎勵激勵、支持激勵、關懷激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、升職激勵、願景激勵、寬容激勵。
1、目標激勵
壹個振奮人心、切實可行的奮鬥目標，可以起到鼓舞和激勵的作用。所謂目標激勵，就是把大、中、小、不論遠、中、近的目標結合起來，使人們在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標緊密聯系。目標激勵包括設置目標、實施目標、檢查目標。
2、信任激勵
信任激勵法是指讓員工參與飯店的決策和各級管理工作中去，增強溝通與協調，使職工感受到上級主管對自己的信任，產生強烈的責任感和成就感，從而對職工個人產生激勵，又為企業目標的實現提供了保證。
3、獎勵激勵
獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發展。獎勵要物資與精神相結合，方式要不斷創新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復多次的刺激，作用就會衰減，獎勵過於頻繁，刺激作用就會減少。
4、支持激勵
支持激勵就是作為壹個領導者，要善於支持員工的創造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來，使得人人開動腦筋，勇於創造。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴、首創精神，愛護下級的積極性和創造性。
5、關懷激勵
了解是關懷的前提，作為壹名領導者，對下屬員工要做到“八個了解”，即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現；“八個有數”，即對員工的工作情況有數、身體情況有數、學習情況有數、經濟狀況有數、住房條件有數、家庭成員有數、興趣愛好有數、社會交往有數。
6、榜樣激勵
通過具有典型性的人物和事例，營造典型示範效應，讓員工明白提倡或反對什麽思想、作風和行為，鼓舞員工學先進、幫後進。要善於及時發現典型、總結典型、運用典型。
7、榮譽激勵
通過給予集體榮譽，培養集體意識，從而產生自豪感和光榮感，形成壹種自覺維護集體榮譽的力量。各種管理和獎勵制度，要有利於集體意識的形成，形成競爭合力。
8、升職激勵
通過建立嚴密科學的量化考核體系，對企業員工進行德、勤、績、能考核排隊，劃分為五個等級（工種帶頭人、優秀員工、合格員工、試用員工、下崗員工），逐級進行尾數淘汰和首數晉升，崗位級別亦相應有所變動。這是壹種新的中小企業員工激勵機制，已經在不少企業中運用成功。
9、願景激勵
企業願景是增強企業凝聚力的核心要素，是企業激勵員工的最有效手段之壹。壹個企業只有擁有真正的企業願景，才能激發出員工無窮無盡的力量，才能創造出巨大的效率和效益，才能擁有源源不斷的內在動力。
10、寬容激勵
如果企業領導者老是挑剔下屬的毛病，就會極大地削弱他們的工作熱情，招致他們反感，從而影響他們的工作積極性、主動性和創造性，這對企業的發展是非常不利的。