考慮到各工程企業的規模與需求各不相同，市場上很難有壹款標準軟件產品能解決工程項目的所有難題。雖然不保證能解決100%的問題，但起碼能解決90%的工程管理難題。
根據實踐經驗，大部分工程企業可基於該工程項目管理軟件全面提升：企業信息化水平，實現全員實時在線移動辦公，對項目執行過程進行精細化管理，規避項目資金風險，管控項目預算及成本的發生，進而徹底推動企業從被動管理到主動幹預的轉變，以可視化的數據決策全面提升企業核心競爭力。
除此之外，本人再從：應用價值、適用行業、解決方案、功能介紹等4個方面給妳做詳細介紹。
壹、工程項目管理軟件應用價值：1、提升效率
對企業各項業務從線下遷移到線上管理，實現“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協作；
2、降低風險
對企業各項業務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發生聽報告的傳統模式，而進行實時監管施工現場、洞悉項目發生，減少沒必要的支出，提升透明度；
3、控制成本
各項成本在預算控制中，實際發生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；
4、嚴管過程
加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環管理；精細化項目成本管理，提升企業核心競爭力。
二、工程項目管理軟件適用行業：工程項目管理軟件適用於：建築工程、裝飾工程、工程咨詢、房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、園林工程、環保工程、電力工程、工裝工程、幕墻工程、鋼結構、弱電工程、防腐保溫、造價咨詢、監理等工程細分行業。
三、工程項目管理軟件解決方案：1、項目管理方案全景
2、項目管理應用架構
低代碼平臺，所以該項目管理企業能夠自主掌控功能，可根據企業業務所需，增加，刪減，選擇需要的功能模塊。
系統支持廣泛兼容對接接已有平臺、系統、設備，例如企業微信、釘釘、公眾號等。
壹站式服務，壹套平臺就能解決企業項目管理的全部需求，並實現數據互通。
3、工程項目管理軟件登錄方式
四、項目管理軟件功能介紹：1.1、計劃項目管理
項目管理系統將項目體系分解主子項目組；建立項目文檔，項目知識***享；項目預算費用逐級分解；分別項目的人員、設備、材料計劃，將工作逐級逐級拆分和排期；區分並責權項目成員，實現整個項目的流程協同；通過API接口，實現多系統數據聯動，壹屏展示所有數據。
1.2、投標管理
在投標管理方面，企業可以發起投標立項審批，分配投標任務，記錄保存投標文檔，添加過程文檔，分析投標結果，記錄過程交流評論，中標後跳轉立項，實現投標的全周期管理。
1.3、項目建檔
企業可以將項目分為主項目與子項目分級管理，將項目信息關聯合同、人員、任務計劃，項目任務責任個人和物品；接到項目後，根據現有項目進度和人員情況，對新項目進行時間排期。
而在合同方面，企業也可以將合同分類別管理，上傳合同附件及評論，並關聯收款計劃，進行自定義立項審批流程，有效提升合同保存的安全性。
1.4、任務計劃
在任務計劃模塊，系統將項目任務逐級分解，匹配負責人，分配資源，制定執行日期，任務關聯項目信息，資源分配，執行報告，企業可以根據任務時間通過甘特圖形式查看。
1.5、預算計劃
在該模塊，企業可以根據項目編織預算方案，同項目也可以設置多預算方案，而這些預算關聯項目實際費用產出，如果預算超出就會觸發警告，並發送提醒通知；也可以建立變更預算-審批預算等流程，實現預算的靈活管理。
1.6、資源計劃
根據項目重要性，將資源按照人員、設備、材料等分類管理；將資源計劃關聯項目任務、物料與設備星系信息，設備與物料可通過二維碼管理，在項目結束後以此計算資源成本。
2.1、 項目管理-執行監控
建立項目綜合監控看板，可進行任務執行跟蹤，質量檢查列表、結果、問題歸檔，關聯跟蹤人員、設備、材料、費用報銷，設置項目安全值設定與預警等，當出現報警及時發送通知。
2.2、項目看板
在項目看板模塊，企業可以進行單個項目緯度的經營分析，設置工期倒計時，統計項目預算消耗與單局數據，統計項目執行數據，企業經營情況壹目了然。
2.3、任務執行報告
創建任務執行報告，企業就可以實時查詢任務進度，移動匯報執行報告，上報工時，匯報時提交結果附件、照片、簽名，任務關聯資源列表，同步人工、材料、設備產值，有效敦促任務進度。
2.4、質量管理
在任務管理模塊，企業可以自定義質量檢查和安全檢查，並將檢查關聯任務，檢查項列表，質檢人員可移動端確認檢查項目情況，上報檢查結果，隨時隨地上報項目質量，並將問題生成整改任務進入任務計劃，以提升日後項目的交付質量。
2.5、成本管理
成本管理方面，企業可以將項目任務與報銷、物料、設備成本單據關聯，管理員工報銷/對公報銷、設備租賃、消耗材料等成本，還可以自定義費創建用管理流程，匹配企業的工作流環節，設置超預算自動控制，如有超出就會發送通知至相關人員。
3.1、 項目管理-全局分析
將公司所有項目匯總壹起，分析企業項目成本、利潤、績效、項目資金、收付款等項目詳情，並將相關項目積累經驗上床***享，變成知識與文檔永久儲存。
4.1、 項目管理-企業駕駛艙
數據分析
在企業駕駛艙，企業可以做到可以采集匯總各部門數據，並根據時間維度同步數據，生成報表與圖示，以此進行多維度數據的分析。
4.2、報表
此外，企業還可以通過多種報表方式，拖拽式操作，組合屬於自己企業的駕駛艙，數據及時推送、實時更新，隨時隨地查看企業發展情況；根據數據分析結果，合理規劃企業最佳發展路徑，降低風險；企業信息透明化流轉，減少不必要的溝通，實現高效管理。
合理並且有效地運用工程項目管理軟件，不僅可以讓我們項目工作高效地運行，還能最大程度保證團隊目標的達成。