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妳知道逆向思維是什麽意思嗎?

人們習慣於沿著事物發展的正方向去思考問題並尋求解決辦法。其實,對於某些問題,尤其是壹些特殊問題,從結論往回推,倒過來思考,從求解回到已知條件,反過去想或許會使問題簡單化,使解決它變得輕而易舉,甚至因此而有所發現,創造出驚天動地的奇跡來,這就是逆向思維和它的魅力。

有壹道趣味題是這樣的:有四個相同的瓶子,怎樣擺放才能使其中任意兩個瓶口的距離都相等呢?可能我們琢磨了很久還找不到答案。那麽,辦法是什麽呢?原來,把三個瓶子放在正三角形的頂點,將第四個瓶子倒過來放在三角形的中心位置,答案就出來了。把第四個瓶子“倒過來”,多麽形象的逆向思維啊!

在日常生活中,有許多通過逆向思維取得成功的例子。

某時裝店的經理不小心將壹條高檔呢裙燒了壹個洞,其身價壹落千丈。如果用織補法補救,也只是蒙混過關,欺騙顧客。這位經理突發奇想,幹脆在小洞的周圍又挖了許多小洞,並精於修飾,將其命名為“鳳尾裙”。壹下子,“鳳尾裙”銷路頓開,該時裝商店也出了名。逆向思維帶來了可觀的經濟效益。無跟襪的誕生與“鳳尾裙”異曲同工。因為襪跟容易破,壹破就毀了壹雙襪子,商家運用逆向思維,試制成功無跟襪,創造了非常良好的商機。

據說,逆向思維可以使人年輕。每個人都要走向明年,明年會比今年大壹歲,所以今年比明年年輕壹歲。對於老年人,這樣的逆向思維,可以讓人越活越年輕;對於年輕人,則可以珍惜時間,更加努力。

我國古代有這樣壹個故事,壹位母親有兩個兒子,大兒子開染布作坊,小兒子做雨傘生意。每天,這位老母親都愁眉苦臉,天下雨了怕大兒子染的布沒法曬幹;天晴了又怕小兒子做的傘沒有人買。壹位鄰居開導她,叫她反過來想:雨天,小兒子的傘生意做得紅火;晴天,大兒子染的布很快就能曬幹。逆向思維使這位老母親眉開眼笑,活力再現。

在創造發明的路上,更需要逆向思維,逆向思維可以創造出許多意想不到的人間奇跡。

洗衣機的脫水缸,它的轉軸是軟的,用手輕輕壹推,脫水缸就東倒西歪。可是脫水缸在高速旋轉時,卻非常平穩,脫水效果很好。當初設計時,為了解決脫水缸的顫抖和由此產生的噪聲問題,工程技術人員想了許多辦法,先加粗轉軸,無效,後加硬轉軸,仍然無效。最後,他們來了個逆向思維,棄硬就軟,用軟軸代替了硬軸,成功地解決了顫抖和噪聲兩大問題。這是壹個由逆向思維而誕生的創造發明的典型例子。

傳統的破冰船,都是依靠自身的重量來壓碎冰塊的,因此它的頭部都采用高硬度材料制成,而且設計得十分笨重,轉向非常不便,所以這種破冰船非常害怕側向漂來的流水。前蘇聯的科學家運用逆向思維,變向下壓冰為向上推冰,即讓破冰船潛入水下,依靠浮力從冰下向上破冰。新的破冰船設計得非常靈巧,不僅節約了許多原材料,而且不需要很大的動力,自身的安全性也大為提高。遇到較堅厚的冰層,破冰船就像海豚那樣上下起伏前進,破冰效果非常好。這種破冰船被譽為“本世紀最有前途的破冰船”。

由我國發明家蘇衛星發明的“兩向旋轉發電機”誕生於1994年,同年8月獲中國高新科技杯金獎,並受到聯合國TIPS組織的關註。1996年,丹麥某大公司曾想以300萬元人民幣買斷其專利,可見其發明價值之巨大。

說到“兩向旋轉發電機”的發明,也應歸功於逆向思維。翻閱國內外科技文獻,發電機***同的構造是各有壹個定子和壹個轉子,定子不動,轉子轉動。而蘇衛星發明的“兩向旋轉發電機”定子也轉動,發電效率比普通發電機提高了四倍。蘇衛星說,我來個逆向思維,讓定子也“旋轉起來”。這是他得以發明的思維基礎,也是他對創造發明思想的壹大貢獻。

日本是壹個經濟強國,卻又是壹個資源貧乏國,因此他們十分崇尚節儉。當復印機大量吞噬紙張的時候,他們壹張白紙正反兩面都利用起來,壹張頂兩張,節約了壹半。日本理光公司的科學家不以此為滿足,他們通過逆向思維,發明了壹種“反復印機”,已經復印過的紙張通過它以後,上面的圖文消失了。重新還原成壹張白紙。這樣壹來,壹張白紙可以重復使用許多次,不僅創造了財富,節約了資源,而且使人們樹立起新的價值觀:節儉固然重要,創新更為可貴。

逆向思維最可寶貴的價值,是它對人們認識的挑戰,是對事物認識的不斷深化,並由此而產生“原子彈爆炸”般的威力。我們應當自覺地運用逆向思維方法,創造更多的奇跡。

某企業黨委實行差額選舉,規定從23名候選人中選出21名黨委委員。常規操作方法是按黨員代表數量發出選票,上列23位候選人名單。代表拿到選票後"擇出"自己同意的那21位候選人,投票後,由監票人進行唱票統計,最後21位最高得票者當選。對於這種司空見慣的做法,誰都沒有異議。但是,這是壹種效率低下的做法。對於這個問題,采用逆向思維,完全可以這樣來做:當拿到選票後,"擇出" 自己不同意的那兩位,唱票時,每張選票也只唱兩次,最後,誰的"票多"誰就落選。這樣,每壹位代表所花的時間只有原來的十分之壹,每壹張選票的唱票時間也只有原來的十分之壹,選舉效率提高了十倍。妳仔細想過就不難發現,這種做法不但提高了效率,而且也有助於提高侯選人和代表的壓力感和責任感。選取贊成的21位時,很多人都是從前往後打勾,只要不是很不順眼就按著順序往下勾了,最後的結果往往是居於最後面位置的兩位侯選人落選的可能性最大。這種做法使得落選的人壓力不是很大,誰讓自己的地理位置不佳呢。而要代表從23位侯選人中擇出2位自己認為是不合適的人,那麽對候選人來說加大了壓力,他必須十分註重自己的形象,改進自己的不足。對代表來說,必須經過慎重思考,負責任地表達自己的意見。