畜牧業是農業的重要支撐,在國民經濟中占有非常重要的地位。隨著社會經濟的發展和科技的進步,畜牧業走上機械化,大大降低了畜牧業的勞動強度,推動了畜牧業的發展。下面是我為大家整理的，供大家參考。
範文壹：我國草原畜牧機械論文壹、拓荒打捆機市場
讓劉貴林感到自豪的，不僅僅是呼分院各種榮譽加身。“呼分院在推廣稭稈綜合利用方面，也做出相當的努力。”劉貴林告訴記者：“無論是清潔能源利用，還是稭稈撿拾打捆，呼分院都有相應的產品。”稭稈綜合利用作為畜牧機械領域的壹項重點，呼分院在成立之初就在不斷進行研究。劉貴林所說稭稈撿拾打捆，是呼分院經過多年研制、改進的產品，出自其旗下控股子公司內蒙古華德牧草機械有限責任公司以下簡稱“華德牧機”。據劉貴林介紹，目前華德牧機具有自主智慧財產權的方草捆撿拾壓捆機、灌木平茬機、氣流式免耕播種機、切割壓扁機、太陽能飼草烘幹成套裝置、風光互補供電裝置等產品行銷全國，具有明顯的市場競爭優勢。“我院銷售中心設在北京，***有專職銷售與售後服務人員100余名，銷售網路遍及全國，能為客戶提供壹流的技術服務。”劉貴林告訴《農業機械》雜誌記者：“華德方捆打捆機在同類產品中占據絕對優勢，幾乎成為使用者的首選。”劉貴林所言，也在記者拿到的壹份行業資料中得到了印證。但究其原因，華德方捆打捆機為何能有今日之市場?劉貴林壹語道破其中玄機。劉貴林告訴記者：“華德牧機是最早在我國推廣打捆機的，產品也都是最貼近使用者使用的型別。”此前記者采訪呼分院壹位相關負責人，他告訴記者，他從20世紀80年代就開始研發、試制方捆打捆機。2000年投放市場之初，十幾臺的銷售量就是很了不起的事，主要應用在傳統牧草市場。經過多年的摸索和錘煉，廣泛應用於多種農作物的收獲打捆，包括牧草、小麥稈、玉米稈、水稻桿以及棉桿和擰條等硬性稭稈，現在華德方捆打捆機年銷售量已經突破2000臺。“那時候國內還沒有企業生產打捆機，我們主要是和國外品牌競爭。”劉貴林說道。
二、提供貴賓服務
眾所周知，由於我國農機工業起步較晚，又有壹些其他因素，導致我國農機工業發展緩慢，農機產品水平和國外發達國家相比，差距十分巨大。當年在開拓打捆機市場的時候，呼分院旗下華德牧機產品，能夠贏得市場主動，也讓人覺得匪夷所思。有專家分析，國產品牌的價格是唯壹優勢。對此，劉貴林有自己的看法。劉貴林認為，憑低價贏得市場，那只是壹時的，甚至是壹種假象;而靠質量和服務贏得市場，那才是真實的。為何這麽說?劉貴林解釋道：“妳壓縮利潤去打市場，最後妳產品質量上不來，不能讓使用者賺錢，使用者最終還是會放棄妳的產品。作為對比，別人產品比妳好，妳只能是‘首臺套’銷售，等於是替別人打市場了。”華德牧機在開拓打捆機市場的時候，因為本土企業固有的成本優勢，和國外進口機型相比是有價格優勢，但那不是暢銷的根本原因。在劉貴林看來，華德牧機贏在適應性和服務方面，這也是呼分院壹直提的“貴賓服務”。呼分院壹位資深銷售人員給記者講了壹個故事，正好印證劉貴林所說“貴賓服務”。那位資深銷售人員告訴記者，以玉米稭稈打捆為例，早期很多打捆機是不具有打捆玉米稭稈的能力的。當時他們在壹個玉米稭稈打捆的專案上和某國際知名品牌競爭，最後某國際知名品牌被選中，但卻沒法完成任務，因為他們的產品打不起來玉米稭稈，他們也不接受專案方提出的改進，最終賠款了事。而呼分院根據當時情況，認真研究，推出能夠打玉米稭稈的產品，最後終於拿下了那個專案。“設身處地的去解決問題是壹方面。”劉貴林告訴記者：“當產品出現問題，及時周到的服務，更能體現出‘貴賓服務’的內涵。”確實，當記者看到呼分院北京銷售中心辦公室掛著的壹面面錦旗的時候，記者能夠感受到這些錦旗背後“貴賓服務”的動人故事。雖然現在國內也有不少企業上馬打捆機，外資品牌向市場推出的打捆機品類也越來越多，價格和適應性也在不斷調整，但呼分院旗下華德牧機產品，作為我國打捆機領域的拓荒者，並未因此失去其市場份額。就像記者從呼分院領導身上領略到的壹樣，這是壹種精神。
範文二：劉貴林談我國畜牧機械論文壹、拓荒打捆機市場
讓劉貴林感到自豪的，不僅僅是呼分院各種榮譽加身。“呼分院在推廣稭稈綜合利用方面，也做出相當的努力。”劉貴林告訴記者：“無論是清潔能源利用，還是稭稈撿拾打捆，呼分院都有相應的產品。”稭稈綜合利用作為畜牧機械領域的壹項重點，呼分院在成立之初就在不斷進行研究。劉貴林所說稭稈撿拾打捆，是呼分院經過多年研制、改進的產品，出自其旗下控股子公司內蒙古華德牧草機械有限責任公司以下簡稱“華德牧機”。據劉貴林介紹，目前華德牧機具有自主智慧財產權的方草捆撿拾壓捆機、灌木平茬機、氣流式免耕播種機、切割壓扁機、太陽能飼草烘幹成套裝置、風光互補供電裝置等產品行銷全國，具有明顯的市場競爭優勢。“我院銷售中心設在北京，***有專職銷售與售後服務人員100余名，銷售網路遍及全國，能為客戶提供壹流的技術服務。”劉貴林告訴《農業機械》雜誌記者：“華德方捆打捆機在同類產品中占據絕對優勢，幾乎成為使用者的首選。”劉貴林所言，也在記者拿到的壹份行業資料中得到了印證。但究其原因，華德方捆打捆機為何能有今日之市場?劉貴林壹語道破其中玄機。劉貴林告訴記者：“華德牧機是最早在我國推廣打捆機的，產品也都是最貼近使用者使用的型別。”此前記者采訪呼分院壹位相關負責人，他告訴記者，他從20世紀80年代就開始研發、試制方捆打捆機。2000年投放市場之初，十幾臺的銷售量就是很了不起的事，主要應用在傳統牧草市場。經過多年的摸索和錘煉，廣泛應用於多種農作物的收獲打捆，包括牧草、小麥稈、玉米稈、水稻桿以及棉桿和擰條等硬性稭稈，現在華德方捆打捆機年銷售量已經突破2000臺。“那時候國內還沒有企業生產打捆機，我們主要是和國外品牌競爭。”劉貴林說道。
二、提供貴賓服務
眾所周知，由於我國農機工業起步較晚，又有壹些其他因素，導致我國農機工業發展緩慢，農機產品水平和國外發達國家相比，差距十分巨大。當年在開拓打捆機市場的時候，呼分院旗下華德牧機產品，能夠贏得市場主動，也讓人覺得匪夷所思。有專家分析，國產品牌的價格是唯壹優勢。對此，劉貴林有自己的看法。劉貴林認為，憑低價贏得市場，那只是壹時的，甚至是壹種假象;而靠質量和服務贏得市場，那才是真實的。為何這麽說?劉貴林解釋道：“妳壓縮利潤去打市場，最後妳產品質量上不來，不能讓使用者賺錢，使用者最終還是會放棄妳的產品。作為對比，別人產品比妳好，妳只能是‘首臺套’銷售，等於是替別人打市場了。”華德牧機在開拓打捆機市場的時候，因為本土企業固有的成本優勢，和國外進口機型相比是有價格優勢，但那不是暢銷的根本原因。在劉貴林看來，華德牧機贏在適應性和服務方面，這也是呼分院壹直提的“貴賓服務”。呼分院壹位資深銷售人員給記者講了壹個故事，正好印證劉貴林所說“貴賓服務”。那位資深銷售人員告訴記者，以玉米稭稈打捆為例，早期很多打捆機是不具有打捆玉米稭稈的能力的。當時他們在壹個玉米稭稈打捆的專案上和某國際知名品牌競爭，最後某國際知名品牌被選中，但卻沒法完成任務，因為他們的產品打不起來玉米稭稈，他們也不接受專案方提出的改進，最終賠款了事。而呼分院根據當時情況，認真研究，推出能夠打玉米稭稈的產品，最後終於拿下了那個專案。“設身處地的去解決問題是壹方面。”劉貴林告訴記者：“當產品出現問題，及時周到的服務，更能體現出‘貴賓服務’的內涵。”確實，當記者看到呼分院北京銷售中心辦公室掛著的壹面面錦旗的時候，記者能夠感受到這些錦旗背後“貴賓服務”的動人故事。雖然現在國內也有不少企業上馬打捆機，外資品牌向市場推出的打捆機品類也越來越多，價格和適應性也在不斷調整，但呼分院旗下華德牧機產品，作為我國打捆機領域的拓荒者，並未因此失去其市場份額。就像記者從呼分院領導身上領略到的壹樣，這是壹種精神。