分析：這是壹道人際關系的處理題，考察的是考生在身份轉變的過程中與工作單位中的同事(前上級)的人際關系處理。對於這道題目的解答，戴斌請考生們先熟悉了解題目中的壹個行政名詞“競爭上崗”的行政背景：
什麽是“競爭上崗”呢？競爭上崗是黨政領導幹部選拔任用的方式之壹。競爭上崗適用於選拔任用中央、國家機關內設的司局級、處級機構領導成員，縣級以上地方各級黨委、人大常委會、政府、政協、紀委、人民法院、人民檢察院機關或者工作部門的內設機構領導成員。選拔黨政機關內設機構領導成員，壹般在本機關內部實施，也可根據需要允許所屬機關、事業單位符合條件的人員參加。
那麽競爭上崗的意義作用是什麽呢？競爭上崗的意義作用是1、有利於拓寬骨幹人員的選拔任用渠道。競爭上崗破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念和框框，打破了過去由少數人選人、在少數人中選人的的狀況，打破了“封閉化”的運作方式。只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，都可能得到提拔使用，從而為德才兼備、自願幹事、群眾擁護的幹部脫穎而出創造了有利條件。 2、有利於增強骨幹人員選拔任用的公正性和科學性。壹是自願報名為符合條件的幹部提供了平等的起點。尤其是對壹些資歷短、平常不善於表現而又自認為有能力、有抱負的幹部，更是提供了絕好的自我展示、“推銷”機會。二是選拔任用程序體現了客觀公正性。競選者每壹階段得分多少，主要是由自己展示出來的實力所決定，而不是由個別人或少數人主觀決定。三是考核內容的設置及按不同比重計入總分比較科學合理。結合崗位要求對人綜合全面評價, 較好地體現了人適其職、用人所長的原則，有利於防止壹卷定板和求全責備的片面性。總之，人人有希望，人人有機會。公正性和科學性使中選的人比較優秀，使落選的人比較服氣，使符合條件而未參與的人應當沒有“懷才不遇”的怨言。 3、有利於增強全體幹部的上進心和危機感。競爭上崗在壹定程度上打破了鐵飯碗、終身制和平均主義，打破了論資排輩、轉輪子的消極等待思想，打破了自己的命運、前途主要由別人決定的無所作為觀念。誰的實力強、幹得好，誰就跑得更快、待遇更高；反之，誰的素質低、又不好好幹，誰就可能被“下課”。競爭“機制”能讓人上去，幹不出成績也可以讓人下來。因此，競爭上崗必然有效地激發幹部尤其是中青年幹部愛崗敬業、勤奮努力、刻苦鉆研、爭創佳績的熱情，有力地促進幹部隊伍建設和各項工作發展。在競爭的大氛圍下，人們會普遍感到：不提高素質、不勤奮努力，就會在競爭中失去位置，就得不到提拔重用。總之，競爭上崗帶來了震蕩也帶來了進步，它使人們不能“安分守己”，不能按部就班，不能得過且過，只有努力、努力、再努力。 4、有利於形成人適其職、團結和諧的良好氛圍。雙向選擇是在充分尊重個人意願的基礎上，把個人理想、工作需要、組織安排有機地統壹起來，以促進人員的合理流動和合理配置。管理科學認為：人的工作績效取決於人的能力和積極性。只有人的能力、興趣、愛好、理想與崗位相適應，才能限度地發揮人的作用。雙向選擇有利於達到人的素質、理想、愛好與崗位要求相適應，上級與下級以及同事之間相適應，變“要我幹”為“我要幹”，從而形成協調、和諧的工作環境，充分發揮人的主觀能動性和創造性。
看完上面的解釋，請考生們註意，這裏壹個很重要點就是“競爭上崗”是目前對傳統幹部選拔制度的壹個新的嘗試，是壹個“正面的”“有積極作用”的制度。那麽 “我”如果在單位中通過競爭上崗獲得了“領導”職位，其實首先是不必“誠惶誠恐”，應該大方地面對身份的轉變，關鍵是保持壹顆平常心。其次是面對原領導變成自己下屬，***事時應該怎樣呢？認為應該是保持壹個度：壹方面不可以自以為是，盛氣淩人。覺得自己比原領導有才，“上去”了就不把原領導當回事；另壹方面也不可以“畏首畏尾”，還生活在過去原領導的“影子”下，應該是該做大膽決策的就做大膽決策，對事不對人就可以。這裏考察的重點是人際關系處理的手腕問題，要在這道題目中得分高，就需要“不過左也不過右”。
參考答案：如果我在單位中通過競爭上崗，取代了我以前的領導，使他從原來我的上級變成了我的下級。對於這種情況，我首先要感謝單位對我的信任，我將努力工作，不辜負單位對我的信任。其次對於如何和原領導***事，***同開展工作的問題。我認為關鍵是我本人需要擺正我自己的心態，壹是“不把自己想得太高”，在擔任新領導職位後，仍然要尊重原來的領導和同事，虛心向原來的領導和同事學習，在工作中多和同事們溝通協調。二是“對事不對人，不畏首畏尾”。雖然在過去是在原領導的“領導”之下，但現在身份和職責的轉變了，我也需要承擔起新的責任，應該做大膽決策時就做大膽決策，該安排工作時決不因為“畏首畏尾”而受到影響。
4、讓妳組織壹次離退休老幹部晚會，妳會如何組織？
分析：這是壹道活動的組織題，對於這類題型，實際上在公務員面試中是很常見的。曾有學生問過我：“，請問組織活動是否存在壹個模式化的答題模板呢？”坦誠地說，從負責任的角度去回答這個問題，認為如果要獲得壹個比較高的面試分數，實際上是關於活動的組織是沒有模式化的答題模板的。那麽對於“離退休老幹部晚會”的組織來說，首先要關註的就是活動的主體：“離退休老幹部”。那麽“離退休老幹部”有什麽特點呢？壹是不在單位工作，要聯系其實際上相對於在單位的未退休同誌來說，是比較困難的。二是離退休老幹部和未退休同誌相比，其興趣愛好是不壹樣的，節目編排是需要有所不同的。那麽如何去了解離退休老幹部的喜好，編排出離退休老幹部比較喜歡的節目是壹個很大的關鍵點。
參考答案：
如果讓我組織壹次離退休老幹部晚會，我會按以下幾個步驟來開展組織工作：
壹、請示領導，確定晚會的時間、地點、舉辦原則及經費來源、經費預算總額等。
二、根據所確定的晚會的時間、地點、舉辦原則，來草擬晚會的流程並形成書面計劃，草擬時要考慮經費來源、經費預算總額等因素，量力而為。
三、確定晚會的節目單。可以通過調查，征詢離退休老幹部的意見，按照離退休老幹部喜好安排節目內容，節目內容要符合離退休老幹部的年齡特點，要健康向上的氣息。
四、節目確定好後，再次將所有已確定的內容以書面的形式(計劃書)向主管領導匯報，計劃書確定後，就可以開始按計劃進行了。
五、晚會的工作包括節目的編排、場地的安排、燈光音響等表演設備的調試、後勤及接待人員的安排。必要時主持人還需通過晚會的預演來掌控晚會的流程。
六、如果有領導或嘉賓出席的，還需要安排簽名本。如需要，還可以請離退休老幹部的代表作晚會開幕前作發言。
七、節目的編排如果可以讓離退休老幹部參與表演的，要盡可能地多讓離退休老幹部參與，晚會主體的參與會使晚會效果更好，質量更高。
八、要聯系好離退休老幹部。可以通過單位的檔案記錄或通訊記錄，查找單位離退休老幹部的地址和聯系方式。通過打電話、發通知、請臨近的同事代為通知等各種方式，確保所有的老同誌都能知道晚會的舉辦時間和地點。