博時的股東演變史從來都不單調——13年，5次股權變化，12家機構進進出出。
13年前，四家機構出資1億元設立博時基金時，沒有人敢想象，博時可以創造80億元的管理費收益，可以獲得10億元的年度凈利潤。
於是，國信證券匆匆離場 只得竹籃打水。金信信托在博時發展最迅猛的時候進來，在巔峰時離開，賺足了腰包。
國信證券最先離開竹籃打水
國信證券成為第壹個退出博時股權的股東，也是唯壹壹個沒有從博時獲得收益的股東。
1998年，國信證券、金信信托、長城信托、光大證券發起設立博時基金，各出資2500萬元，持股25%。第二年，國信證券出讓股權。招商證券（當時名為國通證券）受讓了國信證券持有的博時基金25%的股權，即600萬份基金單位。以每基金單位1.06元的價格計算，國信證券獲得636萬元的轉讓費用。
但是，600多萬元的轉讓收入顯然還不足以抵消初始投資。窮盡此前各項收益，國信證券也很難盈余。
博時基金成立的前兩年，第壹只產品——基金裕陽分別帶來了2216萬元、6640萬元的年度管理費，但國信證券在第二年的8月便轉讓了股權，以其當時25%的股權計算，國信證券獲得的管理費收益將不超過1700萬元。
股權所得、管理費，加上1999年國信從博時獲得250萬元交易傭金，總收益剛好抵消初始投資。國信證券作為第壹個離開博時的股東，幾乎沒有收益。
2003年，博時基金接連發生兩次股權轉讓。4月，由於內部資產重組，長城信托持有的25%博時股權劃歸長城資產。12月，光大證券出讓25%的股權，另壹個老股東金信信托全部受讓，後將其中2%轉讓給廣廈建設。
1998年至2003年，博時各個基金的管理費收入達到6.42億元。另外，光大證券作為關聯交易方，從基金裕陽、裕元、裕隆***獲得了1518萬元的傭金。
除去管理成本後，光大證券在博時獲得的收益仍然幾倍於初始投資。
但是，與後來的股東相比，光大證券的收益顯然微不足道。
金信信托收益超70億元
截至2003年底，博時的四位持有人已有兩位易主。金信信托持股48%，成為博時基金第壹大股東，招商證券、長城資產分別持股25%，廣廈建設持股2%。
金信信托控股的4年，是博時規模膨脹最迅猛的4年。2003年，博時管理的資產總額為96億元。接下來4年裏，博時管理的資產規模增長了2200%，至2007年末為2215.85億元。
2003年至2007年，博時管理費收入達到26.31億元。金信信托作為第壹大股東，獲得的收益將不低於10億元。
但是，金信信托的投資風格壹向比較激進。由於大規模發行信托產品，金信信托出現虧損，並在2005年停業整頓。眼看著無回天之力，金信信托在2007年底拍賣所持有的48%博時股權，招商證券以63.2億元的價格拿下。（篇幅有限，參閱參考資料）