壹、概念
情況報告是指向上級機關反映某種臨時性情況、事故的報告。
二、特點
1．情況報告壹般是正常工作運轉中出現的新情況新問題，特別是突發事件、特殊情況、意外事故、個別問題的處理情況，需要向上級機關報告的。
2．情況報告不同於工作報告，其結構往往是某個情況發生全過程的始末以及處理意見。時間、地點，什麽人、什麽事，原因分析，直接間接後果，處理過程，處理意見等，使上級機關比較清楚地了解發生事情的全貌。
3．實事求是、實情準確，分析有據、詳略得當，是寫好情況報告的關鍵。有喜報喜，有憂報憂，不誇大事實，不隱瞞真相，秉筆直書，言之有理，是些好專題情況報告的靈魂。
4．在情況報告中往往有壹些需要上級機浮幫助解決、批準同意的事項，原則上講應專題行文請示，但特殊情況、緊急情況除外。
三、寫作格式及主要內容
情況報告壹般由標題、主送機關、正文和落款四部分組成。
1．標題
情況報告的標題壹般采用完整式的公文標題，既由發文機關、事由、文種構成，如《某市貿易局關於百貨大樓重大火災事故的報告》。有的報告省略發文機關，即由事由和文種構成，如《貫徹實施行政許可法工作情況報告》，但壹定要在落款時標明發文機關名稱。
2．主送機關
大多數情況報告的主送機關只有壹個，即直接上級機關，壹般用上級機關的簡稱。如果需要同時報送其他上級機關時，以抄報方式處理。
3．正文
情況報告正文是情況報告的核心內容，壹般由報告的緣由、報告事項、報告結語組成。
情況報告緣由部分通常交代起因或基本情況，常以“現將有關情況報告如下”等慣用語承啟下文。
情況報告事項部分是情況報告的主體部分。壹般包括三個層次的內容，結構順序為：基本情況－－問題及原因－－辦法及措施。有的情況報告也可以將“情況”及“分析”結合起來寫。
情況報告結語部分通常只是壹句上行公文的習慣用語，也可作為報告正文的壹個組成部分。如：“特此報告”。
問題二：事件報告怎麽寫 事故、失誤報告管理規定
名詞解釋：
事故――事件發生時可能或已經造成物資損壞、財產損壞、人員傷亡，並且引發或有可能引發生產安全、消防安全、道路交通安全、公***治安安全等事件。
失誤――事件發生是因為對工作崗位不了解或責任心不夠，或其他原因，可能或已經造成物資損壞財產損失相關經濟損失，並造成壹定的不良影響，但不會造成安全事故的行為。
（壹） 封面“×××公司”××報告。
（二） 由事故（包括：生產、工傷、安全、營運、自然災害等）當事人，相關責任人和現場見證或知情人提交事故發生經過和現場處理經過報告，並附上對事故的認識，反醒或感受報告及簽名確認。
（三） 由事故當事人和相關責任人的部門上級主管，對事故作出評核總結和責任認定，以及處理意見及相關處罰（處罰包括：行政處分、警告、書面警告、辭退等。違規罰款、賠款、取消或註消安全基金，降低工作守規表現評級或取消相關獎項）。
（四） 由安全主任對事故分析評核（交通事故除外），並對事故處理過程和有關存在問題進行分析總結，還須據提交的有關資料對當事人和相關責任人作出責任認定分析和處理、處罰意見。
（五） 如涉及到 *** 的相關職能部門或其他職能部門對事故或工作失誤進行處理及責任認定的，應附加相關資料到事故、工作失誤報告中。
（六） 事故或工作失誤中所產生的相關經濟損失、費用、獎勵等應由財務人員出具報表並復印所有相關單據及原始單據，附在事故報告或工作失誤報告中。
（七） 如出現事故，該管理規定須結合安全基金運行管理規定執行。
（八） 事故或工作失誤中產生的相關經濟損失、費用、獎例支出等，按事故或失誤的評核總結和責任認定進行費用攤分，各自承擔須負責的份額。如屬於公司負責的安全事故費用，由安全基金支付，超額的由公司補貼支付。
（九） 對事故處理中的有功人員進行獎勵和表揚或在其評核表上給予獎勵批示。
（十） 由行政總監
（十壹） 由行政總監對提交的相關資料進行事故總結和審批以及批核處理意見，並在當事人和相關責任人（包括相關部門主管）的評核表上作出處理批示。
（十二） 對事故處理中的有功人員進行獎勵和表揚或在其評核表上給予獎勵批示。
（十三）
（十四） 將所有資料復印壹式三份：壹份交由安全主任作為安全事故檔案備存檔；第二份交由財務作賬務和費用支出憑證；第三份張貼公告欄上壹周後交由資料室存檔。
（十五） 加強安全知識，消防知識的學習和掌握，提高安全知識，加強崗位技能，崗位安全要求，崗位安全責任的提升和管理，並通過事故吸取教訓和經驗，加強安全管理，杜絕事故發生。
問題三：故障分析報告怎麽寫？ 妳是什麽故障報告壹般是 1.故障現象描述2.故障的可能原因分析3.解決方案4.實施效果
問題四：報告怎麽寫？ 調查報告是記載調查成果的書面報告。
從調查目的和最終形成的書面報告的內容綜合評價，調查報告大體可分為以下類型：
1．總結典型經驗的調查報告。
這類調查報告是為了概括出先進人物或先進地區、先進單位的正面經驗，使其便於在面上發揮影響。調研對象是壹個或壹類特定的先進典型。調查報告寫成之後，其中所概括的經驗，可以為有關人員或單位所借鑒，或可以使之從中受到啟發；也可作為有關主管部門開展學習先進活動的素材。
2．反映情況的調查報告。
這類調查報告因調查目的、範圍和用途的差異而有兩種區別：壹種是反映具體情況的個案性調查報告。其調研目的是為了把某壹個具體問題界定清楚，調研範圍單壹、具體，報告的內容壹般用來作為處理某壹具體問題的依據或重要參考。另壹種是反映基本情況的綜合性調查報告，調研的目的是為了掌握某壹領域或某壹方面的概貌，調研範圍相對寬廣，涉及的對象較多，報告的內容主要用作宏觀決策參考，或者用於說明某種客觀現象，某壹學術觀點。
3．揭露問題的調查報告。
揭露問題的調查須在已有線索的基礎上展開。調查的目的是為了查清事實，獲得足以說明問題性質、程度的材料。調查對象壹般是暴露出問題和問題涉及到的有關單位和人員。揭露問題的調查報告不僅可以用來澄清是非，辯明真偽，教育群眾，還可直接用作對有關責任單位和責任人進行處理的重要依據。
調查報告慣用的結構由標題、序言、主體、結尾組成。
（壹）標題
調查報告的標題形式多樣，總的來說約可分為兩種類型：壹種是單行標題，壹種是雙行標題，單行標題又可分為公文標題寫法和壹般文章標題寫法兩種。采用公文標題寫法的優點是能使人壹下子明確文種，並了解調查的對象和調查報告的目的，如《關於當前微電腦在企業財務會計工作中的運用情況和存在問題的調查報告》。但是，采用公文標題寫法容易寫得過於冗長，而且比較平淡，不利於誘發讀者的閱讀欲望。采用文章標題寫法，雖也有不利的壹面，如不能讓人由標題壹眼看出文種，但處理得好，能使人看了標題便對調查對象和調查報告的目的有所了解。而且標題還有可長可短、可嚴肅可諧趣、可描述可設問的優點，因而，容易寫得生動有趣，引人註目。例如：《憤怒的燒雞》，《新聞紙緊張的癥結何在》等。
（二）序言
序言是調查報告的開頭部分，可用來交待調查的時間、地點、目的、對象、範圍；也可以用來概述調查的主要內容，取得的主要收獲；還可以交待調查工作的背景以及通過調查所獲得的結論。
（三）主體
主體內容是壹篇調查報告的主幹。主體通常以敘述為主，敘議結合，圍繞導語所提出的問題依次展開。
（四）結尾
調查報告的結尾寫法不壹，或壹段，補充說明穿關事項；或壹句，順便交待某壹問題。或總結全篇，深化主題；或指出調查存在的不足之處。
另外,虛機團上產品團購,超級便宜
問題五：員工個人原因為公司造成損失怎麽寫處理報告 工作失誤報告
尊重的公司領導:
由於管理松散，制度建立的不是十分的完備，於什麽什麽時間，什麽什麽地點，由什麽人，什麽原因發生的什麽樣的工作失誤，到目前為止，***造成損失多大，。事情發生以後，有關的人員做了那些工作，致使到目前為止損失的狀況有什麽變化。為了彌補損失，為了避免以後類似的問題不再發生，我們打算怎麽辦，------。
以上報告當否請批示。
報告人:-------
年 月 日
問題六：向上級說明情況，希望給予方便應該怎麽寫 壹般報告的正文分為緣由,事項和結尾三部分，向領導反映發生的問題和主要情況.主要是針對工作中出現的有關問題及處理情況.例如出現突發性事,什麽原因,以把有關情況交代清楚就行了，便於領導采取相應的措施;希望領導解決的問題.
問題七：請示上級的報告怎麽寫？ 20分 壹、請示的涵義和用途
請示適用於向上級機關請求指示、批準。請示是常用的上行文。
具體而言，請示的適用範圍主要有如下幾個方面：
1．屬超出本機關的工作職權範圍須經請示批準才能辦理的；
2．對國家的有關方針政策或上級機關的有關規定、決定等不甚了解或有不同理解，需請上級機關解釋或重新審定的；
3．工作中出現了新情況、新問題，必須處理卻又無章可循，無法可依，有待上級機關批示的；
4．遇到本機關職權範圍內很難克服或無力克服的困難，需請上級機關支持、幫助的。
5．屬涉及全局性或普遍性的而本機關無法獨立解決的工作困難和問題，必須請示上級機關以求得到上級機關的協調和幫助。
二、請示的特點
1．事前行文性。請示壹定要在工作開始前行文，得到上級機關批準後才能付諸實施，不可“先斬後奏”或“邊斬邊奏”。
2．請求批復性。請示行文的目的非常明確，即要求上級機關對請示的事項作出明確的批復。
3．壹文壹事性。即壹份請示只能請求指示、批準壹件事或解決壹個問題。
三、請示的類型
1．請求指示的請示。這類請示所涉及的是下級機關對政策、方針，在認識上不明確、不理解，或對新問題、新情況不知如何處理的問題。
2．請求批準的請示。這類請示所涉及的，是下級機關限於自己的職權，無權自己辦理或決定的事項。
3．請求支持、幫助的請示。這類請示所涉及的，是下級機關遇到僅依靠自己的力量，已很難克服或無法克服的困難。
四、請示的結構和寫法
（壹）標題
由發文機關、事由和文種構成。標題中的事由要明確，語言要簡明。由於“請示”本身就含有請求、申請的意思，所以標題中應盡量不再出現“申請”、“請求”壹類詞語。
（二）正文
請示的正文由請示的緣由、事項和請示慣用結束語三部分組成。
1．原由。即請示的理由或根據。這部分內容既要實事求是，有理有據，說明充分，又要條理清楚、開門見山。原由是寫作請示的關鍵，直接關系到請示事項能否成立，關系到上級機關的審批態度。如果原由比較復雜，還必須寫明必要的事實和數據，不能為追求簡要而作簡單化處理，而要讓領導知曉批準或不批準這個請示，將分別出現什麽局面。
2．事項。即請求上級機關給予或指示或批準或支持和幫助的具體內容。事項要具體，所提的要求要有可行性和可操作性。如果內容比較復雜，則分條列項寫。用語要明確，不能含糊其辭。語氣要得體。
3．結語。請示用結語表達要求，通常使用“妥否、請批復”、“特此請示，請予批準”、“請批準”、“請審批”、“請指示”等慣用語。這是請示結尾必不可少的慣用語。
五、註意事項
1．註意報告與請示的區別。
其區別主要表現在6個方面：
（1）行文時間不同。請示須在事前行文；而報告在事前、事後及事中皆可行文。
（2）行文的目的、作用不同。請示旨在請求上級批準、指示、支持和幫助，需要上級批復，重在呈請。報告旨在向上級匯報工作、反映情況、提出建議、答復上級詢問，不需要上級答復，重在呈報。
（3）主送機關數量可以不同。請示只寫壹個主送機關。在遇到災情、疫情等緊急情況需要多級領導機關盡快知道時，報告可寫多個主送機關。
（4）寫法不同。報告的內容較雜，容量可大可小，側重於概括陳述情況，總結經驗教訓，形式多樣，表述靈活，體現報告性。請示則內容單壹，壹文壹事，側重於講明原因，陳述理由，表述事項、要求體現請求性，篇幅較小。
（5）結尾用語不同。報告的結束語壹般寫“特此報告”、“以上報告，請審閱”，或者省略結束慣用語。請示的不能省略結束慣用語，壹定要寫“以上請示，請批復”壹類慣用語。
（6）受文機關處理方......>>
問題八：向領導反映問題的報告 在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多妳能力範圍內可以處理的沈芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統統匯報，也有邀功之嫌。比如壹個負責行政的，對完成的車輛派用等匯報也沒多少價值，對壹些與通常情況下不壹樣的處理倒是有必要匯報壹下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，妳用老總的專車去執行其他公務了，這樣的事情就有匯報的必要了。匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對妳的方案的批準，而不是問妳的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什麽意義呢。我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，並將它的利弊了然於胸，必要時向領導闡述明白，並提出自己的主張，然後爭取領導批準妳的主張，這是匯報的最標準版本。如果妳進行的總是這樣的匯報，相信妳離獲得晉升已經不遙遠了。4 g4 T! |( l U% W0 t$ B' r# z 匯報要註意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立壹個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺.壹個成功的管理者必然是壹個善於匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。如何得到上司的賞識？“勤”最重要!* R7 r( W$ h+ Y 壹般來說，任何壹個上司比較看重兩樣東西：壹是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的壹個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示匯報工作。心胸寬廣的上司對於下屬懶於或因忽視而很少向其匯報工作也許不太計較，會好心的認為也許是工作太忙，沒有時間匯報，也許是本身就是他們職責內的事，沒必要匯報，或者是我這段時間心情不好，表現在言談舉止上，他們怕來匯報，等等。但對於心胸狹窄的上司來說，如果出現這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬啊？甚或是不是這些下屬聯合起來架空我啦？壹旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權利來“捍衛”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來。在工作中，上司和下屬往往容易形成壹種矛盾，壹方面下屬都願意在不受幹擾的情況下獨立做事，另壹方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態。那麽，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。壹般來說，在下屬和上司的關系中，上司總處在主導的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內容、工作範圍，甚至工作職責。壹句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應適應上司的願望，凡事多匯報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決壹個心理障礙問題，即：不管妳怎樣資深，怎樣能力強，妳只要是下屬，妳就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，妳將無法工作，更莫說創出業績了。□所以說，下屬們應該學會勤於向上司匯報工作，尤其是：1）完成工作時，立即向上司匯報；2）工作進行到壹定程度，必向上司匯報；3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門。講究匯報的技巧匯報工作是非常有技巧的。壹次好的工作匯報，能讓上司肯定妳的成績，對妳另眼相看；相反，上司則會無情地否定妳的工作與成果，甚至於妳的能力。可見，壹個下屬學會如何匯報自己的工作是壹個很嚴肅而且很重要的環節。我們怎樣才能更好地匯報自己的工......>>
問題九：向上級機關回復投訴處理意見怎麽寫 10分 妳可以參考壹下報告，這個下級給上級就壹個問題的寫的報告。
範文：××市人民 *** 關於治理××河水質汙染問題的報告
××省人民 *** ：
省 *** 轉來××××××委員會提出的關於××河水質汙染狀況的報告，經市 *** 調查研究 ，對報告中提出的有關問題及解決方案報告如下：
壹、解決××河水質汙染問題的關鍵是盡快建成汙水處理廠。現在××河的汙染主要是××區排放的汙水所致。×區的排放量為2 5萬噸，汙水比較集中，因汙水處理廠未能及時建立，致使汙水直接排入××河，造成了××河的汙染。
為解決××河的汙染，市 *** 已抓緊×區汙水處理廠建設，爭取在19××年建成。×區汙水處理廠原設計概算為831 6萬元，按現行價格估算約為1100萬元，已於19××年×月開工，建成了8項附屬設施，計完成投資200萬元。市 *** 今年安排的300萬元投資已全部落實，×區城環局正在組織實施。
根據××河河道以南人口密集區的地下水汙染和環境問題，在汙水處理廠未建成之前，利用現有汙水管道，把汙水引到某區汙水處理廠以西，汙水直接排入汙水處理廠的出口，這就避開了汙染區。
二、電熱廠的粉煤灰也是汙染源之壹。對於電熱廠儲灰廠的選址，必須考慮到對地下水和環境的汙染。選址已責成×區電熱廠抓緊做工作，爭取盡快報市 *** 有關部門審批。對南儲灰廠滲漏對地下水的汙染，主要采取截流集中排放的措施，以減少對地下水的汙染。
××市人民 *** 二×××年×月×
問題十：單位職工在交接班時，沒有詳細詢問裏壹個班的情況，出現問題，領導讓寫壹個處理報告，怎麽寫，急急急！ 首先敘述事實經過，然後寫明處理意見，就可以了。
註意，如果是上級發給下級的處理報告，那麽必須有處分決定；如果是下級報給上級的處理報告，可以不寫處分決定，即使寫，也只能寫上處理意見。