壹，目標壹致，就是思想要統壹。沒有目標的人是幫助別人實現目標的人。沒有準備的人是準備失敗的人；不制定計劃的人是那些準備失敗的人。從2010山推重建者和山推股份所取得的成績中，我體會到“思想統壹”不是老生常談，也不是壹句空話，而是行動的方向。意識形態決定的問題是最難改變的，越是看不見的東西越能體現壹個企業的水平，這就是企業文化。只要當事人思想不統壹，意識跟不上(不主動，不想幹)，考核不到位。措施再好，也不會執行好。“思想統壹”不僅僅是壹句口號，更是遇到問題不退縮不猶豫的保證，是提高執行力的最大保證。所以，要想帶好團隊，首先要把部門目標和公司(組織)目標緊密結合起來，落實到團隊的每個成員身上。即瑞馳全體員工必須圍繞年產值4.6億的中心目標突破500件(合格產品)，毫無疑問地開展工作。各級管理者必須層層分解，層層宣傳，層層檢查，層層處置。只有這樣，他們才能形成合力。只有這樣，他們才能形成合力。沒有目標的團隊只能是壹群散兵遊勇，沒有目標的管理就是“老和尚念經——得過且過！”
第二，激發人的潛能。內在動力是指人的內在潛力。這種潛力壹旦被調動起來，就會樂觀、充滿活力、積極、執著。如果智商正常，每個人都有可能依靠內在動力的發揮達到優秀，甚至接近優秀，從而成就壹番事業。就團隊而言，團隊內部激勵的發揮可以使組織實現看似不可實現的目標。激發內在動力，既要靠主觀因素，也要靠客觀因素，前者起著決定性作用。優秀的人往往能戰勝自己，不受順境逆境的影響，在任何環境下都能主動學習和思考，從容應對各種困難，不斷創造輝煌的業績；客觀因素起促進作用，壹個人的潛能會受到外界環境、事件、群體或其他人的影響而激發出來。客觀因素不是決定性因素，但絕不能低估。很多人的轉變和進步都得益於客觀因素的推動。基於此，管理者在培訓下屬以激發其潛能時應做到以下幾點:
1，要善於尊重，己所不欲，勿施於人。管理者應該學會尊重妳的下屬，熱情地幫助他們，給予妳贊揚，並主動關心他們的工作和生活。比如，所有團隊成員在下屬過生日時，都要主動送賀卡或其他禮物，讓團隊中的每個人都能感受到歸屬感和愛的存在...
2、善於傾聽管理者要時刻認真傾聽下屬的意見和想法並善於正面引導，與下屬交朋友，通過溝通了解下屬對未來個人發展的規劃，盡最大努力滿足他們的需求，傾聽他們的郁悶，做壹個發泄對象，在下屬對工作和未來感到無望時，主動安慰和開導下屬，幫助他們消除憂慮和壓力...；
3.善於授權。管理者要讓下屬在明確的目標下，有能力、有權力去做事，並對結果負責。但是，應該對授權進行監控。當下屬專業知識和業務能力不足時，要以身作則，提高自己經營管理市場的能力...
4、善於激勵，激勵就是力量，激勵可以是誘人的利益，也可以是恐懼的傷害，但最強大的激勵是改變心態。壹個人不斷成長的關鍵是——蛻變。經常調整自己的心態，改變自己的消極狀態。要以結果為導向，註意力就是要善於引導下屬把思想和註意力集中在美好的未來(結果)上。
5.樹立標桿。壹個團隊中成員的素質和能力參差不齊。管理者不僅要幫助能力弱、績效差的“短板”成員提升整個團隊的績效，還要註重培養工作業績、學習意識等綜合表現突出的下屬，並以他們為標桿，在例會上介紹和推廣他們的優秀表現和成功經驗，帶動整個團隊更好的士氣。
6.營造學習氛圍。學習中最重要的是靜下心來，擺脫浮躁。壹個人永遠無法靜下心來，怎麽會有智慧？人們在焦慮的情況下做出的決定往往是錯誤的。不想成長的領導是沒有前途的。毛澤東，壹個偉大的人，在他去世的最後24小時讓他的秘書學習，並且花了最後24小時學習。鄧小平說，活到老學到老，這樣才能做到“新、新、再新”，做壹個新公民。
總之，管理者對培養下屬激發其潛能的成功的內涵和外延有不同的理解，這取決於人的價值觀，影響人的生活質量，顯示人的境界。影響成功的因素很多，可以分為主觀因素和客觀因素。那麽，什麽樣的人容易成功呢？也許是受父親“窮不怕死”思想的影響，我認為同等條件下，我懂得總結，會總結，會總結；懂創新，會創新，有創新精神；會打仗，會打仗，能打仗的人，容易成功。也就是會“總結”、“敢出醜”、“肯努力”、“總是為難自己”、“和自己過不去”、“把自己不喜歡的東西當成自己喜歡的東西”的人。借用教育領域流行的壹句話來說明激發內部動機的表現:把“我要學”變成“我要學”的過程，就是激發內部動機的過程。
第三，激發團隊潛力。團隊是由人組成的，要激發團隊的內在動力，首先要關註團隊的每壹個成員。這對管理者提出了很高的要求，但也有思路和方法可以遵循。
1，管理者要有熱情:要激發別人的熱情，就要有這個熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員註入力量和信心；管理者的熱情是壹盞明燈，以身作則，指引方向，用熱情感染團隊成員；管理者的熱情還是壹把火炬，用來點燃團隊的激情鬥誌。
2.管理者要點燃良心:良心是真理，是人性。體現了平等與尊重，公平與正義，探索事物的原理，做正確的事，把事情做對。
3.管理者要敢於承擔責任:“英雄往往以集體的形式出現，而不是個人”。成績是團隊的，責任要自己承擔。讓每壹個成員都充滿信心的往前沖，因為頭上總有壹把傘為自己遮擋強光。
4.管理者要“因人而異”:每個成員都有不同的性格、長處、能力和價值觀。要做到思想和理念的壹致，就要在理解和尊重的前提下“因材施教”，用不同的方式和方法對待不同的人，不能千篇壹律。很難，但很有效。
世界上最偉大的力量是變革的力量。日本“經營之神”稻盛和夫接任JAL董事長兼首席執行官，用了半年時間通過改革使JAL扭虧為盈。他在央視的對話欄目中談到此事時說，為了讓JAL成為員工眼中值得信賴、值得信賴的企業，我從這句話中體會到了壹種溫暖和氛圍，這是他壹直倡導的“敬天愛人”的體現。這種意識本身也是激發團隊內部動力的重要途徑和方法。
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