當賞讀完壹本名著後，相信妳心中會有不少感想，讓我們好好寫份讀後感，把妳的收獲和感想記錄下來吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是我整理的讀德勝員工守則有感，希望能夠幫助到大家。
《德勝員工守則》中提出的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑，讓我們懂得了作為壹名公司員工，應該具有愛崗敬業、關心集體、遵守制度等良好品質。本期向您推薦的是新橋營銷中心員工唐強的《讀〈德勝員工守則〉有感》，讓我們體會壹下他讀過《德勝員工守則》的感受。
《德勝員工守則》是我入職新銳團隊讀的第壹本書。在閱讀之前，我曾想當然地認為這是壹本枯燥無味的、關於規章制度的書，而閱讀之後，發現實則不然，該書包涵著深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及了中國最復雜的管理問題，也就是如何提高員工的素質、提升公司整體管理水平的問題。
《德勝員工守則》是德勝員工的行為準則，涵蓋了工作和生活的方方面面。比如，不背後議論同事和領導及公司的壹切；上下班不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，不搞商業賄賂，壹切以產品的品質說話；財務規範做賬，財務報銷由報銷人的信用作背書；管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然後才是管理者；與同事、領導保持合適的距離等等。在我們的新銳團隊也有類似的管理制度，不難發現，它們有壹個***同的特點：這些規定都是結合從工作和生活的實際總結制訂出的。它們都是從員工的吃飯、走路、睡覺、人際關系等日常生活細節入手，面面俱到地來規範員工的行為。實際上，制度對於壹個不自覺的人而言，或許是壹種制約、壹種束縛，而對於壹個自覺的人來說，則是專心工作、舒心工作的保障。嚴格而瑣碎的規定，是為了讓員工形成壹種習慣，壹種認真負責的習慣，這種習慣，可以促成企業的發展，而企業發展又可以提高企業對員工的福利。所以，這是壹種良性循環，習慣成自然，自然也就成了德勝的企業文化。從《德勝員工守則》可以看出，德勝公司是壹個把價值觀融進了制度規範的企業，是壹個把制度規範做到極致的企業，是壹個把制度提升為文化的企業。
聶聖哲先生，壹個安徽山區農民的兒子，他不僅把美國先進的住宅技術帶到中國，還把做人的道理也教給了在德勝工作的每壹名員工，進而極大地影響了很多的企業管理者。德勝公司沒有任何背景，發展壯大也不靠運氣和地域優勢，靠的是誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的價值理念，靠的是"我實在沒有什麽大的本事，我只有認真做事的精神"。德勝公司的員工大多來自偏遠及經濟落後的農村，他們來到德勝後都要進行價值觀及行為的改造，改造後的他們變得彬彬有禮，變得勇擔責任，變得做事認真，變得行為文明。德勝把他們培養成壹羣紳士和淑女，使他們從農民壹躍而成為合格的產業工人，盡管這些工人的收入只是行業裏的中等水平，過的是普通人的生活，但是他們堅守了"誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑"的優秀品質，在精神上，他們是貴族。這不由得讓我想起我剛加入新銳團隊時，領導給我安排的主要任務卻是打掃衛生，當時很是不理解，但現在我完全明白了領導的良苦用心，那是要我明白，想把看似簡單的工作做好並不是件很容易的事，就是在培養我要有"我實在沒有什麽大的本事，我只有認真做事的精神"。
我對德勝公司核心價值觀中的"不走捷徑"特別感同身受。當下，逐利之風日盛，為獲得"成功"，投機取巧、走捷徑成了許多人的價值觀，甚至"騙"也有了贊許的人羣。"不走捷徑"恰恰道出了許多人就是喜歡走捷徑，小到青青草坪上那壹條條小路，大到社會上的種種不正之風，這些都是走捷徑的印證。"不走捷徑"其實就是要按規矩做事，要走程序，德勝公司要求按照既定的程序壹板壹眼地去工作，除了可以體現較強的執行力外，最重要的就是要求員工做壹個有規矩守秩序的人。
閱讀《德勝員工守則》後發現，能留在德勝公司工作其實很簡單，只要妳老老實實做事，清清白白做人，做到敬業，妳就是德勝合格的員工。德勝永遠是敬業人的天下，這樣的人明白職業所給予的薪水僅僅是他工作報酬的壹部分，他得到的還有寶貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立，這壹部分才是他壹生中最寶貴的財富。
德勝管理的成功告訴我們，只要妳是誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的人，無論在哪個公司妳都會是壹名好員工。
壹，程序的重要性，但凡壹個公司發展到壹定階段，做事從前到後就應該有壹整套規範的程序，沒有程序就沒有標桿，沒有標桿自然也就沒有了衡量的標準。自然品質也就沒辦法把握。從另壹個角度講，沒有程序就會降低工作效率，妳這樣做他那樣做，會給其他工序的人帶來麻煩，並且容易出現理解上的偏差而出現問題，即使不出理解的偏差，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力致使工作效率低下。我已深深體會到這壹點，所以現在我們在做從頭到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執行，並且不斷補充完善。不斷改進。
二，人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來不是因為有多嚴格的規章制度，而是因為他的人性化，守則中所有條款都是從把壹個人塑造成壹個誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發點來制定的。這足見領導者的遠見灼識和深厚內涵。縱觀當今中國的社會現狀，處處充斥著虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質的品德，在這個社會裏如果能成為壹個誠實，善良，有愛心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多麽的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個方向前進，因為他們肯定還沒到終點，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多麽希望全國有千千萬萬個德勝公司能壹起朝這個方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司壹起前行。其實寫到這裏我確實有點心潮澎湃，因為我覺得我們要做的是壹件很有意義的事情，整個民族的改變其實是靠每壹個人的改變來完成的，我們能做的，就是從我做起，把自己變成壹個高尚的人，然後影響身邊的每壹個人。這時我想起汪國真的壹句詩：人不壹定能使自己偉大，但壹定能使自己高尚。
三，務實的工作態度，中國人的做事的態度裏面有太多務虛的成分了，什麽是務虛?在我看來，愛面子，溜須拍馬，拉幫結派，勾心鬥角，拉關系走後門，只說不做，眼高手低這些都是務虛的表現，中國人骨子裏都有務虛的劣根性，這種務虛嚴重影響社會的進步和發展，也造就了壹個不公平的競爭環境。德勝公司正是看到這種中國人骨子裏的品性，才制定如此的規章制度。表明了認真做事，簡單做人的態度，這正是我們和我們這個社會所缺少的精神。我敢說，哪個公司裏面沒徹底消滅這種務虛的工作態度，哪個公司就不可能長久立足市場和社會。就我個人來講，我是極端反對這種凡事講排場，做事不積極，背地說閑話，耍心計，不認真做事的務虛態度的。所以在我們的公司，要堅決杜絕這種工作態度，事實也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕，我想我們公司的每個人都曾吃過諸如差不多，我認為，想當然，無所謂還有不細心，不謹慎的虧吧。總結起來，還是因為工作態度不夠端正，總覺得差不多就行了，但是事實上差不多就是差很多，差不多永遠也造就不了高品質的產品，無所謂就是沒有立場，沒有立場和沒有觀點的人實際就是沒有思考的人，是可恥的人。想當然我認為就是極端個人主義，是忽略規則，不遵守制度，至於不細心，不謹慎就更容易犯大錯，這樣的例子並不需要我來列舉，有太多了。所以擺在我面前的當務之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務虛的工作作風。誰能屏棄誰就能成為高素質的人才。
四，質量第壹的原則，德勝公司有壹個根本的原則，那就是質量問題不可商量的原則。如果有壹天這個原則動搖了，那就等於宣布公司董事會解散，意味著這個公司不復存在了。這是多麽難能可貴的壹種精神和多麽雄壯的壹句宣言啊?這比多數公司喊口號質量是生命實在得多。中國的經濟環境中太缺少德勝公司這種質量第壹的原則了。德勝的門窗的兩個釘子之間的距離是6寸，其實7寸，8寸也可以滿足需求，但是他們堅持間距是6寸，因為擔心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質量了，這其實也是聶聖哲的合理浪費的觀點，我很贊同。如果沒有這種浪費，也就沒有高品質的產品，聯想壹下我們，其實我們的成本也要遠遠高於其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費，正因為我們有這些合理浪費，正因為我們對品質的苛刻要求，才有今天的產品品質，才會讓我們走在前面，才會有這麽多客戶慕名而來。我想我們公司的所有員工都對品質第壹有壹個了解，因為純粹從來都是關註品質的，這是從長足發展的角度來看所必須的。沒有品質，就沒有其他可談的。有了高品質的產品就可以立足市場並且能立於不敗之地。這其實就是以不變應萬變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來不做任何噱頭，不搞任何活動，純粹只知道悶頭做事，那我們也壹樣顧客盈門。即使純粹的價格基本上可以說是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質量問題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問題和質量問題發生沖突的時候，以保證品質為優先，這樣會讓我們永遠走在前面，站在高處。
我已經起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造壹個優秀的團隊，和壹個有愛的家，這其實也是我壹直以來的夢想。
本期向您推薦營銷中心員工吳皓的《讀 有感》。他結合兩段自己實習的親身經歷，從德勝公司的規章制度、工作態度、團隊協作、工作氛圍等四方面出發，得出了壹個樸素的道理：要努力提升自己的素養，從小事、從細節做起，慢慢完善自我，成為壹個有愛心的人，有品位的人，有規矩守秩序的人，受人尊敬的人。
德勝公司是蘇州壹家房地產公司，我參加工作前在某地實習的時候曾有幸陪同該公司領導去德勝公司參觀過壹次，當時對德勝公司就有壹些感觸，通覽《德勝員工守則》後，這本書還是給了我不小的震撼，因此之後又斷斷續續翻閱了好幾次，結合我在營銷中心的工作，有以會。
壹、優良的制度是穩固企業的框架，員工必須嚴格遵守公司規章制度
這本書的前半部分用了很大的篇幅詳細列出了公司的規章制度，剛看的時候很疑惑：如果說壹個公司對員工在工作中需要註意的事項詳細列舉並進行規定是情理之中，那麽德勝公司的制度對員工的約束就真的是相當"苛刻"
因為連小到吃飯喝茶的事情，員工守則中都有詳細規定應該怎麽做，是不是管得過細了？但當我看完整本書之後，卻對這些做法有了新的理解。員工是公司的細胞，健康的細胞才能保證肌體的完美運作。德勝公司的做法就是要確保所有的員工都健康完善，從選人開始，即將入職的員工必須要認同公司的價值觀並確定能夠遵守公司的規定，入職後的新員工都需要進行新的教育培訓，然後在工作中進行進壹步的考察，以篩選出最優秀的員工。
社會行為的底線是法律，公司的底線是規章制度。德勝公司無疑是提升了這個底線，他們已經不僅限於讓員工遵守基本的職業道德，而是著重於改造培養員工的社會道德素質。整體員工素質提高了，公司的整體運作水平就會提高，產品的質量才會有所保證，而產品的質量就是公司安身立命之本，也是員工對公司的信心之源。
我們新橋礦業營銷系統的管理制度就從這本書上借鑒了很多，營銷中心的領導很細致地結合實際情況進行了修改。不論作為德勝的員工還是新橋礦業的員工，都應該嚴格遵守公司的規章制度，因為這是員工所要具備的最最基本的素質。
二、"我實在沒有什麽大的本事，我只有認真做事的精神"
這句話是我在書上看到的出現次數最多的壹句，其實這句話可以說就是對德勝員工守則的提煉，這是非常好的壹個員工觀念。我剛參加工作時在井巷工區實習，隨同壹起的三名大學生中有兩名學的是地質專業，壹名學的是財會專業，當得知我們需要下井工作的時候，財會專業的同學表示自己不想下井工作，他認為自己所學的專業與生產無關，不需要到生產壹線實習。知道他有這樣的想法，我對他說，礦業公司安排新進大學生下井實習的初衷並不是讓我們去做多少重體力勞動，而是讓我們去了解井下采礦的生產流程，讓我們對礦山的生產過程有個基本了解，以便於自己開展以後的工作。聽了我的解釋，這名大學生終於理解了礦業公司對實習安排的用意，高興地同我們壹起下井了。
現在我覺得礦業公司安排新員工下基層實習，是用心良苦的，這不僅僅是為了讓我們熟悉生產的流程。在這裏，我們了解到了井下員工的艱苦，每天我們到單位的第壹件事就是換上厚厚的`下井工作服，跟隨清淤組的師傅們壹起下井清淤。井下環境與地表不同，在井下工作有輕微的缺氧感，往往揮了幾鍬之後就會氣喘籲籲，每次想休息的時候，看看身邊的師傅們依然在那裏不停地揮鍬鏟泥，心生慚愧的同時又不禁生出壹股子勁兒，拿起鐵鍬又繼續跟著師傅後面幹。
實習時我們幾乎每天下井，從不間斷，從剛開始的牴觸到後來的欣然接受，我覺得我們在漸漸地完成從學生向企業員工的蛻變。在這裏我們剝去了大學生的光環，和普通工人壹樣下井工作，渾身泥灰。我想這正是我們現在急需的，那就是要放下所謂的知識分子的高傲，融入這個樸素的羣體，了解基層工作的艱苦，珍惜自己以後將要邁向的工作崗位。試想想，在這樣艱苦的環境裏做著這樣的臟活累活，以後還有什麽困難是我們不能克服的？
"我實在沒有什麽大的本事，我只有認真做事的精神"
實習時每次下井前我都默念這句話，將自己作為井巷工區的壹個普通的礦工對待，努力做好下井清淤工作，上到地表後打掃好讀書室的衛生，積極參與工區內大掃除活動。這樣的生活工作並沒有使我感到疲憊，反而讓我更加充實，讓我切實體會到自己在公司的存在感，擺正了自己的位置。
三、壹切以團隊和公司利益為重，團隊的成功即是個人的成功
德勝公司有壹個理念，就是不論什麽時候妳都必須希望妳所在的公司好。如果妳在公司工作，妳必須要希望公司好；如果妳要跳槽，妳也要希望公司好，因為假如妳離開原來的公司去壹個新的公司，妳可以很自豪地說起妳曾經工作過的公司的情況；如果因為某種原因妳決定要跟所在公司打官司，妳也得希望公司好，因為只有強大的公司才能給妳相應的賠償。這個理念很有意思也很有道理，非常具有說服力，這使得"壹切為了公司利益"的觀念深入人心。
***同的奮鬥目標能讓壹個團隊產生強大的凝聚力，如果說"百年銅化，百億銅化"這個***同理想太過抽象，那麽我們在井下的清淤工作就非常具體。記得第壹天下井的時候，我被安排在-339米幫忙清理鑿頂落下的矸石，當時我們都沒有做體力活的心理準備，幹活拖拖拉拉的，大部分的活兒都是師傅們在做。之後和兩位學地質的同學在壹起聊天時談到了此事，經過交流，我們幾個達成了***識：既然下了井，那就要做好自己手頭的工作，雖然我們筆桿子拿了十幾年，但是這麽壹批年輕小夥子不能總讓大叔大伯們沖在前面。於是之後每次下井，我們都會問清楚師傅們今天的任務是什麽，然後我們幾個小夥子壹個個擼起袖子幹得熱火朝天，本來需要兩三天才能清理完的巷道，我們壹個早上就可以基本清理完。
團隊的合作力量顯而易見。當時我們工作的-300米正四穿，水溝和軌道兩邊的淤泥很厚，而且由於混著水泥，鏟的時間長了之後就變得很難鏟起。有壹次，我們幹了半個多小時還沒前進幾米，後來經過師傅的指點，我們分工合作，壹個人用鎬子刮泥，壹個人用平鍬鏟起，另壹個用廢舊礦帽做成的瓢盛著稀泥倒進車皮裏，這樣工作效率就提高了好幾倍。每次看著原本淤泥堆積的巷道變得平坦清爽，心裏的成就感澎湃得無法平復。幾個大學生開玩笑說："沒想到咱們在井下竟然找到了人生價值！"雖然是玩笑話，但是我卻實實在在地在這樣的工作中實現了自己的價值，發掘了自己的潛力。
四、企業員工應當做好溝通交流，***同努力營造積極向上的工作氛圍
閱讀《德勝員工守則》，我註意到壹些很值得稱贊的細節。 比如公司規定員工之間不得詢問薪資情況，不得經常私人聚會，不可以從瞬間的表情來揣度他人的心理。這些看似無法理解的規定實際在很大程度上消除了員工之間相互猜忌和拉幫結派的現象，也就杜絕了公司組織內部的無意義爭鬥和分裂。
20xx年我在某公司實習期間，曾親身經歷過"內部鬥爭"
結果是兩敗俱傷：兩名銷售精英，壹人辭職，另壹人雖得到提拔，但是從此被他人孤立。
因此企業員工在遵守企業規定、努力為企業創造效益的同時，必須要著力營造積極向上的工作氛圍，崇尚君子之交淡如水，不拉幫結派、不勾心鬥角，公平競爭、合作***贏。
都說物以類聚，人以羣分，但是壹個良好的工作氛圍卻可以改變壹個人的想法和工作態度。前面說過，剛到井巷工區的時候，學會計的那位同學很不理解為什麽要下井，每次勞動時候牴觸情緒非常大，時常壹個人站在壹邊，有幾次甚至坐在辦公室不下去，感覺他始終無法放下身為"大學生"的天然優越感，認為自己不需要做這種活，壹定是領導的想法錯了。通過我和他的幾次聊天之後，他漸漸地改變了想法，後來下井工作時，他每次都很積極主動，幹了很長時間以後，稍事休息，便會主動來接班，實習態度發生了根本轉變。
好的工作氛圍可以提高團隊士氣、提升工作積極性；壞的工作氛圍能讓組織四分五裂、瀕臨崩潰。堡壘是最容易從內部被攻破的，而保持溝通脈絡的暢通，營造良好的氛圍，從內強固團隊這座堡壘是每個員工應盡的義務。
看完這本書有很多想法，對壹些理念的理解還有待加深，但我會在以後的工作中壹步步去領會，積極融入團隊，努力提升自己的素養，從小事、從細節做起，慢慢完善自我，盡快成長為壹個有愛心的人，有品位的人，有規矩守秩序的人，受人尊敬的人。