組織結構(OrganizationalStructure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。
常見的組織結構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等這三種。
組織結構
組織結構（organizationalstructure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯系方式以及各要素之間相互關系的壹種模式，是整個管理系統的“框架”。
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而采取的壹種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
四大結構
組織結構壹般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關系。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策復雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是壹些關鍵部門是否缺失或優化。
從組織總體型態，各部門壹、二級結構進行分析。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。主要考量部門、崗位之間權責關系是否對等。