彼此間的競爭PK，也需要註意兩點：壹，公平；二，可量化。例如，業績以清晰的量化標準PK，同時要獎罰分明，通過獎罰機制，促進銷售人員的積極性、不斷去奮鬥的願望。
第二，專業知識培訓。圍繞專業知識去打造“高效溝通型團隊”，管理學大師德魯克曾經說過，“管理的75%是溝通”，所以公司要建立各種機制，讓團隊成員之間的溝通通過這種平臺和機制變得高效，例如分享會等。
要明確不同會議的溝通目的是什麽？比如技能分享會，還要明確壹下溝通場合，我們壹直在進行壹種“旅遊會議”，開不同的會議，會選擇不同地方，效果也會不壹樣，這個有助於團隊的凝聚力提升，也會使氛圍更加輕松。
第三：打造榜樣和標桿文化。在公司團隊培訓中，壹定要註重打造壹個榜樣和標桿，在銷售團隊中樹立標桿，讓其他還做的不是很好的員工，能夠不斷地去向標桿學習、請教，壹旦建立這種學習請教的溝通心態，將對員工知識與銷售能力的提升有很大的幫助。