1、健全完善青年人才發現、培養、管理和激勵機制，建立更加有利於青年成長、滿足企業事業需要、符合企業發展規律的人才培養體系。
2、努力培育具有壹流職業素養、壹流業務技能、壹流工作作風、壹流崗位業績的青年人才隊伍。
3、通過該體系的建立，公司將進壹步明確不同序列青年人才的發展路徑，並以職業發展路徑為基礎制定企業崗位能力管理體系。
4、在此基礎之上，建立合理使用的人才識別體系，給予不同層次的人員相應的培養機會，通過科學適用的體系流程及豐富多樣的培訓課程。充分利用內部聚集的資源，解決公司核心人才的差距問題，為企業發展戰略，提供強有力的人力資源保障支持。
5、青年人才培養實施機構是人力資源部培訓站，負責青年人才培養工作全面實施。
6、識別於篩選青年人才，首先要建立公司關鍵崗位繼任計劃，以其名單作為青年人才識別的基礎，然後運用崗位能力管理體系對名單內的員工進行潛力評價。
7、接著按照崗位序列的不同，結合能力評價與業績評價兩個維度建立九宮格，篩選出本序列的業績與能力均表現優秀的青年人才作為培養的重點對象。
8、在確定了內部導師後，將導師按照級別劃分，並建立相應的導師庫。
9、導師為學員制定年度培養計劃是導師制得以順利開展的前提條件，但不同級別的導師、不同層次的學員在制定年度培養計劃的過程中側重點所不同。
10、按照公司《崗位輪換管理辦法》由人力資源部安排輪崗，拓展其專業廣度。