企業項目管理是指企業應用項目管理作為壹種管理模式。通過合理地重組企業中包括生產經營活動在內的各種活動的流程，采用項目管理技術和方法進行管理，從而實現組織中各種項目活動的高效計劃、組織、協調和控制，最終順利實現組織的戰略目標。
在企業組織中引入項目管理的壹個直接結果是改善組織目標的管理和控制，簡化管理的復雜性，提高管理和組織績效。
到目前為止，我國推行的是項目化建設，即企業內部的項目活動按照項目模式進行分離和管理，保證了項目的質量、工期和進度，優化了企業的資源配置，調整了企業的組織結構，向扁平化發展，確實取得了顯著的成績。我國現在大部分建築企業普遍以項目的方式管理建築項目，企業普遍采用矩陣式組織結構。現在施工項目管理部取代了施工隊和工程部，在國內遍地開花。
企業項目管理發展到今天也顯示出它的不足。中國的經濟改革和發展是在農村改革之後進行的，城市改革是從建築業開始的。建築業借鑒農村改革承包到戶的經驗，推行企業內部承包制。這種方式在改革初期當然取得了不錯的成績，但承包制是壹種小規模的農業生產經營方式，不適合現代社會化大生產。在建築行業，實行承包制會讓人有“以約代管”、“以獎代管”的沖動。其主要弊端是項目的建設脫離了整個企業的支撐，各個項目各自為政，這也導致企業難以享受信息和知識，難以積累經驗。因此，需要從整個企業的角度來規劃整個企業中的所有事務，從整個企業的角度來開發和管理項目已經達到了規模經濟的效果。src="/#/？source=bdzd