主打二三線城市，穩定消費人群
湯普森享受著自己在球隊“二當家”甚至是“第三攻擊點”的角色，然後在關鍵時刻挺身而出，幫助球隊三年兩奪總冠軍。
而安踏則在2012年體育用品公司在亞洲開始逐漸復蘇的時候，避開其他競爭對手的鋒芒，厚積薄發。
如今，安踏已經坐穩了中國第壹大運動品牌的寶座。在7月3日，安踏市值超過了600億元。這個數字是李寧目前市值的5.4倍，是李寧、特步和361度另外三家在香港上市的體育品牌公司市值的2.7倍。
為什麽安踏如此成功？這與該公司的營銷策略有著直接關系。
回顧湯普森在今年夏天的這場“轟轟烈烈”的中國行，雖然在網絡上引起巨大反響，但是細看他所到的城市——成都、鄭州、沈陽、長沙和廣州——避開了北京和上海這樣粉絲人群巨大的國際化壹線城市。