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企業內部如何建立數據化管理

首先數據的采集和整合

我們面對的是大量積累的內部數據,不同階段的數據,數據質量參差不齊;同時,還有大量的外部數據,如何獲取如何使用,如何與內部數據整合發揮價值就非常重要。這裏面還有壹個關鍵問題,就是數據使用的合法性問題,大數據行業魚龍混雜,非法買賣用戶數據的現象屢禁不止。中消協曾經發布過壹個報告,在接受調查的100個APP中,有91個涉嫌過度收集個人信息。

頻繁發生的隱私風波也說明,當下對個人隱私的保護力度過於孱弱。我們務必厘清大數據使用與個人隱私的界限,在打通信息孤島和保護公民個人隱私之間,有明確的法律對其進行規範。在這裏,我們作為大數據行業中的壹名從業者,也呼籲社會盡快完成數據隱私立法,保護我們每個人的個人隱私,同時也讓數據的使用者能合法合規的試用數據。

第二個方面提升數據質量

就是針對大量的內外部數據,如何持續的提升數據質量。這就涉及到數據治理領域,通過技術手段來摸清數據的來龍去脈、前世今生,不斷的發現數據問題,規範數據標準,不斷改進不斷提升數據質量。

第三個方面挖掘數據價值

有了高質量的數據,那麽就要充分的挖掘數據價值,傳統的BI技術,結合人工智能,實現更加自動化、智能化的數據分析和應用,以此來輔助決策。

第四個方面優化企業結構

就是如果應用上述成果,真正達到數字化轉型的目標,就是推進商業模式的創新,優化業務和管理。

目前的發展階段,大家比較重視的2個環節就是數據分析和數據治理。數據治理將為企業提供更全面更準確的數據,而數據分析將為企業的經營決策提供數據支撐,把數據變成信息、幫助企業把信息變成決策,把決策變成行動,把行動轉換成更高效業務操作,從而增加企業的競爭優勢。