資本運營的七個案例
案例壹
前些年，有壹個所謂發明家發明了壹種據說可以代替現行冰箱或空調中的制冷劑的環保產品。
為 了推廣該產品，他在全國各地註冊了許多家公司，並創造了壹種新的推銷模式，該模式的核心就是以免費更換更環保的制冷劑的名義，向賓館、飯店、機關單位、廣 大的家庭住戶直接推銷該產品。由於產品具有壟斷性，國內市場又是如此龐大。經過壹番精心準備和概念化包裝，他終於使自己的公司在香港創業板成功上市。
上市後，由於故事畢竟是故事，公司業績並不理想，於是改變主意，打著整合制冷行業的大旗，利用上市所融資金以及其他杠竿資金，大肆收購國內的空調、冰箱企業，經過合並報表，使上市公司的業績，由虛變實。幾年下來，發明家已不再是單純的發明家，而更多的是行業內的財富人士。
評論：發明家如果只是將發明專利賣掉，撐死了也就是個百萬富翁。
但此案例中的發明家，把發明專利與特殊的營銷方式結合起來，編成壹個故事，並用這個故事在股市中圈錢，卻不是壹般人所能做到的。更值得壹提的是，當故事無法再講下去的時候，壹個新的故事又開始，而且做得很成功，的確不是常人所能為的。
案例二
有壹IT人士，其實也談不上他懂多少IT知識，但是他有博士頭銜，有在國外學習、生活k的經驗和圈子。這就是他的資源，於是，他充分利用這壹資源來實現自己的創富夢想。
做法是：他先提出了在中國建立壹個搜索引擎網站設想(那時，中國網站很少，不像現在，網站多如牛毛)，並告訴他的老師，老師借給他10萬美金。
經過壹段時間的折騰，探索出壹個有可能賺錢的模式，於是找到國外的風險投資進行遊說，並成功獲得了新的投資。
幾年後又成功在那斯達克上市，趕上股市正瘋狂炒做互聯網概念，該股票價格和其他類似股票價格壹樣，壹路彪升，於是乎，該IT人士，立馬成為了IT精英，壹舉進入中國富豪榜。其他IT精英創富的路數，也基本差不多。
評論：其實現在看來，建壹個網站很容易，找10萬美金也很容易，那麽，為什麽他能成功，而別人沒有成功，關鍵在於：壹、他充分利用了自己所擁有的資源，並且將它發揮到了極致。
試想，如果他沒有在國外生活過，沒有博士頭銜，他就很難有超前的眼光，來發現他的`機遇，很難去說服國外的風險投資商，除非妳實打實地拿出現金流，拿出利潤來。二、他抓住了壹個可以讓人發揮想象力的項目，既是說，這個項目有無限擴張的潛力。
案例三
十幾年前，有壹個17歲的小夥子來到北京，經過幾年打拼，經營起了壹家經營家電的商店，後來又變成若幹家連鎖店，同時也做過壹點房地產。盡管他幹的很成功，但也默默無名。最近由於進行了資本運作，突然身價百億，成了中國首富。到底是怎麽回事?其實，很簡單。
做法是：他首先把房地產作價與壹家香港上市的公司(香港把低於1港元錢壹股的股票叫仙股)進行資產股權置換，從而很容易就取得上市公司的控股權。
然後迅速擴張他的連鎖店，由幾家變成幾十家，無形資產迅速膨脹。經過評估，再次作價進行資產股權置換，上市公司隨即變成市值超過百億的幾十家家電連鎖店的控股公司。
小夥子也從擁有看不見的、迅速膨脹的、壹時無法變現的、說不清楚的無形資產，壹夜之間變成了擁有價值上百億的可以隨時變現的上市公司股票。
評論：經營家電零售業，據說利潤很低。很多商店經營困難。而為什麽，這個小夥子能成功。
關鍵是，壹、他看到了連鎖店的好處，即壹家成功的模式可以迅速復制，而實際投入的資本不需要增加太多，但無形資產卻能以幾何級數增長;二、他通過學習，成功地掌握了資本運作的技巧，無須花費太多的資金就實現了市值上百億上市公司的控制。
案例四
網上傳說，有壹高官之子，在國外讀完書，當然讀金融或MBA，之後在壹家投資銀行工作，可能也攢了壹些錢，即使沒有錢，估計也有人會借給他。
做法是：於是他大肆收購了壹家在內地經營燃氣，但不太景氣的香港上市公司股票。
前期工作完成之後，他通過正常渠道，從中牽線搭橋並運作，使國內某大型國有控股石油公司出巨資參股該燃氣公司。該高官之子當然就成為該燃氣公司之董事長。
消息壹傳出，燃氣公司股票價格扶搖直上，兩個月之內，股價翻了壹番。股票則由原來的垃圾股，變成了熱門股。隨之可以想象的是，高官之子，也變成了財富之子。
評論：此案例是典型的利用人際關系資源，經過合法的資本運作手段創富的例子。
盡管常人會對此提出這樣那樣的疑問，並表示自己的不滿，但我相信，如此高明的高官之子，絕對不會因此而犯法。因為這壹切都是那麽地順理成章，無可挑剔。案例中，所有交易各方當事人所獲得的好處，都是不言而喻。
案例五
俗話說：龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。有壹紅色資本家的公子，當別人挨餓時，他還能開著壹輛紅色的跑車。盡管如此，他們家族的家產絕大多數已充公是不言的事實，否則，他的老爸也不可能在解放後成有赫赫有名的權貴。正是這種權貴，造就了他今日的財富。
過程是：他先到美國讀書，並創立了壹家技術公司，變賣後，獲得了幾百萬美圓。於是他來到香港，在老爸管理下的大公司打工(註意，該公司並不為他老爸所有)。
老爸為了國家的利益回大陸擔任更重要的領導職位之後，公司董事長的位置當然就是他的了。有了權、有了老爸的福蔭，也有壹些錢，對公司進行MBO式的改革也就水到渠成。公司變成自己的後，更強烈的擴張欲望就是必然的了。於是壹系列的資本遊戲就此展開。
先是低價收購壹家上市的垃圾公司，並引入李氏等大亨為戰略合作夥伴，公司股價隨即上揚，於是增發股份籌集資金，收購國泰航空，出演了壹出蛇吞象的好戲。
之後，利用其在大陸不言自明的優勢，連續作戰，進行多個重大項目投資或兼並收購，屢獲戰果，其上市公司的市值也由當年的億上升到現在的億。
公子個人身價，也已躋身中國大陸首富，幾百萬的人造紅色跑車也早已換成幾千萬的純天然駿馬。每年英國度假時所表現出來的貴族氣息，是其他中國大陸爆發富們所無法比擬的。
評論：其實資本運作的關鍵，不在於技術層面，而在於必要的關系網絡和運作能力。
試想：1、如果他不是他老爸的兒子，他能當上公司的董事長嗎?2、如果沒有家族的權貴，李氏等大亨能和他合作嗎?3、如果不看在他老爸的面子上，他能那麽容易在大陸拿到好的大項目嗎?4、如果沒有這些好的項目，公司的業績能好嗎?股票價值能升嗎?
當然，這壹切僅僅是前提。公子的運作能力也是不容質疑的。否則的話，即使有了這些前提，要想創富也是不可能的。
案例六
有壹個文化人，幾年前去了香港，發了財。後來回國投資失敗，變得幾乎壹無所有，甚至欠了壹屁股債，於是他打起了資本運作的主意。
做法是：先在維京群島註冊壹個A傳媒公司，並以A名義與各地方電視臺簽了壹攬子協議，協議規定，A公司將免費為各電視臺提供壹定時段的節目，回報是給A公司每天幾分鐘廣告時間。
接著，他又找到某節目制作公司，承諾向該公司進行投資，回報是制作公司必須向A公司每年提供若幹小時節目。壹切搞定之後，他向壹家股票已成仙的香港上市公司老板講，他手中掌握著大量的廣告時段經營權，這足以使他每年獲得幾個億的廣告收益。老板聽後，心知肚明。
於是決定以現金加股票的形式收購A公司30%的股權，該文化人立即成為上市公司第2大股東，所獲現金拿出部分投資給制作公司，以兌現諾言。文化人如此這般壹番後，又成了有錢人，時間不超過兩年。
評論：只要善於整合資源，把各方利益擺平，就會結出碩果。這是此案例給我們的啟示。
縱觀當事各方，電視臺有廣告時段，沒節目制作能力;制作方有節目制作能力，沒有節目制作資金，上市公司有資金卻又沒有項目。
而文化人什麽都沒有，卻把他們整合在壹起，從而突顯了文化人的價值。再通過資本運作，使這種價值得以在股市上以具體數字體現出來。
案例七
香港壹家經營化裝品的上市公司，上市不過三年，卻因連年虧損而停牌。仔細研究後發現，公司經營雖然困難，甚至行將倒閉，但公司發起人卻發了財。
做法是：她先找了兩個合夥人，壹個是有技術、有配方的高級研究人員，另壹個則是有十幾年著名品牌運作經驗的高級管理人員。
首先她們合夥用極少量資金在加拿大、香港、臺灣分別註冊了研究公司、品牌公司、經銷公司並開了幾家店鋪。經過壹年打理，各公司獨自取得了產品配方、許可證、商標以及其他商譽，也賣出了少許產品，有些收入。
之後，她們在維京群島註冊了壹家殼公司，並以殼公司名義高價收購先期註冊的公司股權，殼公司資產迅速膨脹到創業板上市要求的規模，收購資金則由大股東先借給殼公司，殼公司以債務形式列支在帳目上，而現金實際上已作為收購款，重新流入回了大股東腰包。
經過壹番努力，殼公司成功在香港上市，並融到壹大筆資金，其中壹半用於還債，歸還大股東。另壹半用於公司日常經營。由於發起人夫妻雙方都是執行董事或董事，按香港標準，僅兩人年薪總計就達300--400萬港幣。兩年過去了，公司經營雖沒有起色，但發起人的收益卻可觀。
評論：總的感覺，此案例發起人有欺騙之嫌，但其所做又似乎合理合法，無可指責，因其在招股書中有明確的風險提示，所有帳目之信息披露也很充分。
發起人之所以能創富，很大程度上是：
壹、充分運用關聯交易的資本運作技巧，使其前期投資所形成的無形資產迅速膨脹;
二、通過墊資的形式，將這些無形資產以負債的形式體現在公司資產負債表上;三、成功運作上市，將大股東的債權迅速變現，實現大股東資產增值。當然，公司如果不能成功上市，大股東前期的投資，的確存在無法收回的風險。
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