績效考核:1。計算壹個月采購的原材料成本，加上月初的庫存成本，算出壹個均價，算作當月的消耗和使用成本，剩下的就是下個月的結轉成本。
二、根據產品銷售出庫的價格和噸位，將銷售收入作為營業收入核算。
三、核算管理費、財務費用(銀行利息、稅金、其他業務費用)、銷售費用。
第四，整體績效核算完成。關鍵是成本結轉，需要逐項核算。
管理焦點
壹是管理制度完善。
第二，管理團隊分工明確。
三、班組、中層責任目標明確。
四是監督考核嚴肅、公平、公正、穩定持久、持久永久，不緊不松，不按領導喜好進行，堅持制度執行的壹致性。以人為本，不搞人情管理，以制度為原則大綱，按規矩辦事。
五、獎懲兌現要嚴肅、及時。
六、員工教育培訓定期、定期、考核到位。
以上拙見，僅供參考！！！