分析:
企業管理咨詢報告的結構與寫作
壹.標題
壹般由咨詢的對象、內容、語言名稱組成，如(XX廠生產管理咨詢報告)、(X廠營銷診斷報告)、(質量管理咨詢報告)。報告發表時，往往刪除“XX廠”、“報告”等字樣，使報告具有通用性，便於有關單位交流學習。
二、正文
長度現狀
咨詢報告開頭壹般寫咨詢企業的現狀，如生活質量、規模、員工人數、產品名稱、產量、產值、利潤及執行的相關制度等。有些報告還具體說明了這壹部分核實的主要問題。如果咨詢是由外部人員進行的，還應在文章的第壹段說明咨詢的目的和工作的簡要情況。
2.存在的問題及其原因
壹般先寫存在的問題，再分析原因。兩者的詳細程度根據寫作的目的和角度不同而不同。
3、改進方案，即“改進措施”或“改進方法”
這是報告的主體和最有價值的部分。這壹部分分兩個方面寫；首先，針對存在的問題和原因寫壹份方案；第二，如果采用這個方案，寫出經濟效益和相應的預測數據。
4.方案實施的效果
這是報告的結論，正文應該是點睛之筆。
三。日期和名稱
日期通常寫在年、月、日和作者。因為咨詢報告是集體研究的結果，報告只寫作者名字。有些報告不寫作者，只寫咨詢機構名稱。
第四節企業管理咨詢報告的撰寫要求
首先要調查研究，確定目標。
找出問題是咨詢的起點。找出問題的要點，然後收集相關資料，再總結問題的性質。最後壹步，先確定調查咨詢目標。發現問題有兩種方法:靜態調查和動態調查。靜態調查法包括數據收集法、員工意見調查法，動態調查法包括現場觀察法和現場測量法。
第二，要分析研究找到原因。
問題確定後，還要找出問題的原因。原因有外部的，也有內部的。企業外部原因包括社會原因和主管部門原因。企業內部原因包括人員素質、技術、管理和政治思想工作。外因和內因都有可控和不可控的因素。在分析中要找出可控因素和不可控因素相互轉化的可能性，促進不可控因素向可控因素轉化。在分析中，還需要揭示各種關系、現象與本質的關系、定性與定量的關系等。問題內，從而重點研究必然關系和本質關系，保證分析得出的結論的正確性。
三、要提出計劃寫草稿。
提出改進方案是撰寫咨詢報告的關鍵。好的改進方案必須符合國情和廠情，是科學精神和創造性思維的產物。要提出好的改進方案，必須掌握解決問題的基本方法。產生改進計劃的基本方法包括思維方法、建議方法和決策方法。
四、總結實施效果。
改進方案提出後，在顧問、企業領導、管理幹部和員工的共同努力下，實施後往往會取得良好的效果。在咨詢報告中，應該實事求是地寫出這種實施的效果。