1，自我分析，包括職業興趣，職業能力，個人特點，職業價值觀等。
2.職業分析，包括家庭環境分析、學校環境分析、社會環境分析和職業環境分析。
3.職業定位:通過SWOT分析可以確定職業目標和職業發展路徑。
4.規劃實施方案，包括短期目標、中期目標和長期目標。
5.評估調整，即備選方案。
職業規劃的原則
1.利益整合原則。利益整合是指員工利益和組織利益的整合。這種融合不是以犧牲員工利益為代價，而是處理好員工個人發展與組織發展的關系，找到個人發展與組織發展的結合點。每個個體都在壹定的組織和社會環境中學習和發展。因此，個人必須認識到組織的目的和價值觀，並將其價值觀、知識和努力集中於組織的需求和機會。
2.公平公開的原則。在職業生涯規劃方面，企業在提供與職業發展相關的各類信息、教育培訓機會和工作機會時，應公開自己的資質和標準，保持高度透明。這是尊重組織成員個性的體現，也是保持管理者整體積極性的保證。
3.合作的原則。合作原則，即職業生涯規劃的所有活動都應由組織和員工雙方共同制定、實施和完成。職業規劃是壹件好事，應該對組織和員工都有好處。但如果沒有溝通，可能會導致彼此的不理解，不合作，甚至風險。因此，在職業發展管理戰略之前和期間，建立上下級之間的信任關系是非常必要的。
建立相互信任關系最有效的方法就是時刻* * *參與，* * *制定，* * *實施職業規劃。
4.動態目標原則。壹般來說，組織是多變的，組織的職位是動態的，所以組織對員工的職業生涯規劃也應該是動態的。在“未來工作崗位”的供給上，組織不僅要保證自身的良好成長，還要關註員工在成長中能夠發展和創造的工作崗位。
5.時間梯度原理。因為人生有發展階段和職業循環發展的任務，所以職業生涯規劃和管理的內容必須分解成幾個階段，在不同的時間段完成。每個時間階段都有兩個時間坐標，即“起點”和“終點”，即“開始執行”和“完成目標”。如果沒有明確的時限，職業規劃就會陷入空談和失敗。
6.發展創新的原則。充分發揮員工的“創造性”在確定職業目標時要有所體現。職業生涯規劃和管理工作不是指制定壹套規則和程序，讓員工遵循規則並按部就班地完成，而是讓員工發揮自己的能力和潛力，實現自我實現，創造組織效益。
還需要註意的是，壹個人職業生涯的成功不僅僅是職位的提升，還有工作內容的轉換或增加、責任範圍的擴大、創造力的增強等內在品質的變化。
7.全面推廣的原則。在職業生涯規劃實施的各個環節中，對員工進行全程觀察、設計、實施和調整，以保證職業生涯規劃和管理活動的連續性，並保證其效果。
8.綜合評價原則。為了對員工的職業發展和組織的職業規劃與管理有壹個正確的認識，組織、員工個人、上級管理者、家庭成員和相關社會各方都有必要對職業進行全面的評價。在評價中，要特別註意下屬對上級的評價。
職業生涯規劃的功能價值
1，立足已有成果，確立人生方向，提供奮鬥策略。
2.突破生活的網格線，塑造清新飽滿的自己。
3.準確評估個人特點和優勢。
4.評估個人目標與現狀的差距。
5.準確定位職業方向。
6.重新認識自己的價值，並為之增值。
7.發現新的職業機會。
8.提升職業競爭力。
9.連接個人、事業和家庭。
10，揚長避短，發揮專業競爭力。
11.了解就業市場，科學合理選擇行業和職業。
12，提升個人實力，獲得長期職業發展優勢。
13，加快適應工作，提高工作滿意度，最大化職業成功。